康宇

山西省呂梁市興縣肖家洼煤礦 山西呂梁 033600

煤礦建設(shè)工程造價(jià)，其實(shí)質(zhì)是指煤礦項(xiàng)目建設(shè)過程中的一切成本投入的費(fèi)用情況。由于煤礦項(xiàng)目工程的建設(shè)會受到多方面因素的共同影響，因此無法使用絕對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對煤礦建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行衡量。由于煤礦建設(shè)工程造價(jià)的不確定性因素，使得提升工程造價(jià)控制與管理的科學(xué)合理性成為煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，能有效的降低煤礦企業(yè)的成本投入，不僅能使煤礦企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，還能明顯提升企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)間形成良性競爭，推動(dòng)和諧社會的穩(wěn)定發(fā)展。

1 影響煤礦工程造價(jià)的主要因素

1.1 工程材料方面

煤礦工程造價(jià)的成本主要在工程材料方面，煤礦材料的價(jià)格選擇一直都是煤礦工程造價(jià)控制的重中之重[1]。其主要因素就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工程材料采納購買的方案并不是十分的科學(xué)、合理，選取和購買煤礦材料的時(shí)候相關(guān)人員并沒有真正的做好市場調(diào)研工作，從而不能掌握煤礦材料市場價(jià)格的波動(dòng)，最終造成了煤礦材料購買的價(jià)格以及運(yùn)輸費(fèi)用等成本比較高。煤礦工程材料在進(jìn)行購買的時(shí)候也沒有對數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，決定購買煤礦工程材料數(shù)量的時(shí)候如果沒有考慮到施工的進(jìn)度，沒有嚴(yán)格的根據(jù)施工進(jìn)度需求采購材料數(shù)量，如果采購數(shù)量比較多，就會導(dǎo)致材料出現(xiàn)積壓的問題，工程的資金周轉(zhuǎn)以及整體煤礦工程成本就會不斷的增加。如果工程材料采購比較少，就會直接影響到煤礦工程施工進(jìn)度，并且煤礦材料價(jià)格也是隨著市場變化而不斷的變化，最終會從根本上提高煤礦工程材料的造價(jià)。

1.2 施工過程中實(shí)際成本管控對造價(jià)的影響

施工的時(shí)候材料成本的控制會對整個(gè)煤礦工程的造價(jià)帶來十分巨大的影響，材料負(fù)責(zé)人員如果沒有根據(jù)施工計(jì)劃提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行交流，就不能有效的做好材料的準(zhǔn)備工作，最終會導(dǎo)致煤礦工程施工過程中因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象發(fā)生，會從根本上提高煤礦工程的施工成本，影響到煤礦工程的造價(jià)[2]。另外，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好材料的使用工作，如果對沒有使用完的材料進(jìn)行隨意的丟棄，也會導(dǎo)致資源上的浪費(fèi)，從根本上增加了施工成本。

2 提升煤礦工程造價(jià)管理與控制效果的基本策略

2.1 建立完善的造價(jià)體系

對于企業(yè)來說，如果想要綜合提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，通過造價(jià)管理屬性要求來幫助自身增強(qiáng)市場競爭力，就應(yīng)當(dāng)在后續(xù)控制階段，重視起動(dòng)態(tài)管理理論，并且建立起良好的動(dòng)態(tài)管理體系。由于工程變更形式較多，無論是工人的勞務(wù)費(fèi)、施工材料還是設(shè)備費(fèi)用等內(nèi)容都有可能會對現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)管理體系造成影響。實(shí)現(xiàn)針對各項(xiàng)有效措施進(jìn)行合理分析，不僅能夠幫助實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，還能夠由管理現(xiàn)狀引入市場行情，還能夠針對管理方式做好適當(dāng)調(diào)整。

2.2 制定審核形式

在審核形式方面，需要針對設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作引起充分的重視，針對資金出現(xiàn)分配不均勻的情況需要采取相應(yīng)的具體措施，否則就有可能在一定程度上增加竣工階段的造價(jià)控制難度。并且在實(shí)踐階段，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相應(yīng)的設(shè)計(jì)形式來進(jìn)行分析比較，按照實(shí)際情況來進(jìn)行方案的選擇與確定[3]。此外，監(jiān)督方也應(yīng)當(dāng)做好自主審查方面的工作，確保施工技術(shù)始終保證其自身的合理性，在竣工之前做到合理造價(jià)控制。還有，設(shè)計(jì)變更當(dāng)中所存在的難點(diǎn)較多，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)有的變更設(shè)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)因子的有效編排，從而防止現(xiàn)場因?yàn)槌霈F(xiàn)大幅度變更而出現(xiàn)異常情況，并且針對具體情況采取相應(yīng)的控制措施。

2.3 施工階段減低造價(jià)的措施

施工階段作為整個(gè)煤礦工程的主要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的費(fèi)用也是比較巨大的，必須要真正的實(shí)現(xiàn)全方位的質(zhì)量管理和造價(jià)控制工作，項(xiàng)目建設(shè)單位必須要做好施工階段的費(fèi)用核算工作，才能夠選出最佳的施工方案。在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中必須要重視材料、機(jī)械設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)的控制工作，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)和施工工藝，才能夠真正的降低施工成本。必須要不斷的提高施工人員的綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)意識，才可以保證施工操作的有序開展，最大的發(fā)揮出施工人員的施工效率[4]。在進(jìn)行施工的時(shí)候如果出現(xiàn)了不可避免的變更以及現(xiàn)場簽證等問題，必須要及時(shí)的開展控制工作，盡量將設(shè)計(jì)變更提前，將損失控制在最小的范圍內(nèi)，如果需要巨大的變更，必須要重新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)估算，才能夠后續(xù)開展變更。

2.4 提升市場信息掌握的全面性

提升煤礦工程造價(jià)控制與管理效果離不開對市場信息進(jìn)行全面的掌握。因此，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，需要工程造價(jià)人員對工程造價(jià)的控制與管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分類，全面掌握建設(shè)工程中所需施工材料的實(shí)際市場行情，根據(jù)施工特點(diǎn)制定科學(xué)的工期安排，保障施工質(zhì)量的同時(shí)提升工程造價(jià)的控制效果。

3 結(jié)語

綜上所述，要提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動(dòng)其健康穩(wěn)定的發(fā)展，離不開對煤礦工程造價(jià)的合理控制。在煤礦工程的建設(shè)中，不僅需要保障工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案的可行性，建立完善的施工管理制度，還需要用發(fā)展的眼光和專業(yè)的知識進(jìn)行工程預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)多方位的對工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，合理的控制工程的成本投入。利用科學(xué)合理的工程造價(jià)推動(dòng)煤礦企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。