趙世韙

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現(xiàn)如今的建筑工程管理，已經(jīng)不能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的手段和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，必須要在全局工作的實(shí)施層面上，做出良好的轉(zhuǎn)變，否則很容易促使今后的工作實(shí)施，陷入到較大的困境當(dāng)中。相對(duì)而言，BIM技術(shù)的提出，能夠讓建筑工程管理的進(jìn)行，在新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)和要求方面，做出良好的適應(yīng)，而且在老舊問題的應(yīng)對(duì)、解決上，不再是按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。所以，建筑工程管理的進(jìn)步，要堅(jiān)持在自身的依據(jù)上不斷的增加[1]。

1 BIM技術(shù)概念

建筑信息管理即為BIM技術(shù)。在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，BIM技術(shù)通過(guò)結(jié)合地理、空間、幾何學(xué)的相關(guān)知識(shí)，利用3D數(shù)字技術(shù)搭建出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型。BIM技術(shù)具備三種特征，分別是:

（1）其具備較為全面的模型數(shù)據(jù)，能夠?qū)?D數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，并以此為基礎(chǔ)，將參數(shù)附加的各種信息資源進(jìn)行共享，在合理的范圍內(nèi)對(duì)參數(shù)附加數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，最大程度的滿足建筑工程施工的需要；

（2）BIM技術(shù)在信息傳遞的流程中表現(xiàn)出較為明顯的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，這項(xiàng)特征也使其在建筑工程施工領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用與重視，并在世界范圍內(nèi)獲得了領(lǐng)先于其他應(yīng)用技術(shù)的先進(jìn)水平；

（3）BIM技術(shù)在信息傳遞過(guò)程中，具備較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)功能，其可以將相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)原封不動(dòng)的進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣既能夠做到按需分配和組合使用，滿足不同時(shí)間段數(shù)據(jù)傳遞的需要，還能夠大大節(jié)省數(shù)據(jù)反復(fù)調(diào)整的時(shí)間，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 管理體系不健全

新時(shí)代的來(lái)臨，意味著建筑工程管理的挑戰(zhàn)和影響因素不斷的增加，想要在未來(lái)工作的開展上取得更好的成就，必須在自身的不足上擁有一個(gè)正確的認(rèn)知。本文認(rèn)為，管理體系不健全的問題，應(yīng)得到高度的關(guān)注，這樣才能在建筑工程管理的過(guò)程中，得到更好的改善。第一，日常管理工作的開展，繼續(xù)按照傳統(tǒng)模式來(lái)進(jìn)行。例如，部分工程對(duì)于新材料、新設(shè)計(jì)、新技術(shù)等，都沒有良好的引進(jìn)，完全是落實(shí)簡(jiǎn)單的干預(yù)手段，表面上達(dá)到了按部就班的效果，實(shí)際上很容易促使建筑工程管理的軌道和方向，出現(xiàn)較大的偏差。第二，管理體系長(zhǎng)久表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)后，容易影響到后續(xù)工作的正常部署。

2.2 管理意識(shí)薄弱

就建筑工程管理本身而言，管理意識(shí)薄弱也是需要重點(diǎn)注意的對(duì)象。首先，日常管理工作的實(shí)施過(guò)程中，并沒有按照最先進(jìn)的合作意識(shí)來(lái)完成。例如，大家在各自的管理崗位上，表現(xiàn)出高度的獨(dú)立狀態(tài)，并且在責(zé)任上沒有良好的承擔(dān)，由此展現(xiàn)出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和負(fù)面影響。所以，建筑工程管理的意識(shí)問題，必須在日后做出良好的解決。其次，管理意識(shí)的提升和鞏固，并沒有充分納入到正常的工作計(jì)劃當(dāng)中，也沒有對(duì)自身的不足開展有效的反省。此種情況下，建筑工程管理的很多問題，大家都表現(xiàn)出視而不見的現(xiàn)象，因此造成了隱患的持續(xù)性積累，最終產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和不足，將無(wú)法較好的解決。所以，管理意識(shí)的問題，必須在日后妥善的應(yīng)對(duì)。

3 BIM技術(shù)提升建筑工程管理效率的途徑

3.1 設(shè)計(jì)階段、組織階段

在深化圖紙規(guī)劃中，重點(diǎn)是進(jìn)一步完善原圖紙。規(guī)劃需要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，使施工能夠可靠地進(jìn)行。在深化測(cè)繪規(guī)劃時(shí)，有必要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員有必要進(jìn)行深入研究，保證對(duì)設(shè)備的使用有實(shí)際的了解，資料使用與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。這項(xiàng)作業(yè)完成后，第一次花了更多的時(shí)間，作業(yè)量也比較大。在這一點(diǎn)上，BIM技術(shù)現(xiàn)在現(xiàn)已徹底用來(lái)處理這個(gè)問題。在BIM技術(shù)之后，各種編程數(shù)據(jù)能夠在3d模型中出現(xiàn)，這關(guān)于補(bǔ)償二維圖畫的缺陷和處理規(guī)劃中的爭(zhēng)議很有用。能夠依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使規(guī)劃人員的作業(yè)有較大的改進(jìn)。還可以利用BIM技術(shù)確定工程的實(shí)際情況，確定采用的施工方案，同時(shí)明確施工順序、施工方法，確定技術(shù)措施。這可以使施工安排更加合理。BIM技術(shù)具有明顯的視覺特征。在它的幫助下，可以很好地完成現(xiàn)場(chǎng)整體布局，細(xì)化施工方案，并有效地模擬過(guò)程。

3.2 BIM在施工方案和工藝模擬中的應(yīng)用

通過(guò)使用BIM技術(shù)來(lái)構(gòu)建三維圖形，然后從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的構(gòu)建和最終的改進(jìn)，我們需要使用這種三維圖形，通過(guò)這種三維圖形可以為項(xiàng)目的管理提供更有力的幫助。BIM技術(shù)可以模擬混凝土工程、土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等多種方案。BIM可以利用虛擬技術(shù)來(lái)展示整個(gè)施工過(guò)程的施工過(guò)程和一些新技術(shù)施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這將使人們更直觀地了解整個(gè)施工過(guò)程，從而減少一些誤解，這也將使各部門更好地溝通，從而提高整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。

3.3 進(jìn)度管理

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理是經(jīng)過(guò)進(jìn)度圖來(lái)完成相關(guān)的管理工作。這種管理辦法是有缺陷的，很難把一切的問題都說(shuō)分明。假如經(jīng)理缺乏經(jīng)歷，那么調(diào)度就會(huì)呈現(xiàn)各種問題。在這一點(diǎn)上，BIM技術(shù)能夠用來(lái)構(gòu)建5d模型，相關(guān)人員能夠依據(jù)其劃分來(lái)辨別項(xiàng)目流程段。然后將此作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過(guò)程的根底，使網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可以真正對(duì)應(yīng)組件模型，在模型中添加時(shí)間維度信息，從而能夠?qū)?gòu)建過(guò)程停止模仿，并對(duì)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃停止了有效論證。進(jìn)度管理的可視化水平大大進(jìn)步。

3.4 成本管理

關(guān)于建立項(xiàng)目，成本投入較大，建立本錢由資料成本、設(shè)備成本、人工成本三個(gè)主要組成局部組成。在項(xiàng)目管理的開展中，有必要進(jìn)一步細(xì)化本錢，由于假如本錢構(gòu)造過(guò)于復(fù)雜，管理的有效性就會(huì)降低。經(jīng)過(guò)BIM管理，管理能夠變得愈加動(dòng)態(tài)，并且具有更高的及時(shí)性和精確性。確保成本管理的實(shí)踐效果，進(jìn)步資金核算的效率。BIM管理基于計(jì)算機(jī)、通訊和其他技術(shù)，并依據(jù)實(shí)踐施工條件樹立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以確保有效處置資料、設(shè)備和勞動(dòng)力等成本信息。在開端本錢管理時(shí)，能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中取得所需信息，并在取得信息后運(yùn)用計(jì)算機(jī)停止處置，從而可以直接取得預(yù)算結(jié)果。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化的建筑工程管理，通過(guò)BIM技術(shù)的幫助，自身的管理體系不斷健全，而且在問題的處置過(guò)程中，能夠按照多元化的方式來(lái)執(zhí)行，整體上獲得的工作價(jià)值較高。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新力度不斷的提升，從而確保各項(xiàng)工作的安排，能夠得到更大的發(fā)展空間。