佟巨坤

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司呼倫貝爾供電公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

1 電力公司物資管理集約化管理的意義及思路

1.1 意義

（1）進一步強化物流的功能作用。首先，實行集約化的物資管理模式可以充分的發(fā)揮國家電力公司自身的優(yōu)勢，能夠與貨源進行主動的聯(lián)系交流，使其與物流公司的聯(lián)系增強；其次，有利于促進電力公司建設(shè)步伐的增快，促進物流管理功能的完善，使電力公司的硬件平臺建設(shè)更為高效；最后，有利于各項工作的協(xié)調(diào)性提高，促進工作效率的不斷提高，進而帶動服務(wù)質(zhì)量更加的優(yōu)質(zhì)，使其服務(wù)作用更為顯著。

（2）有利于物流資源的優(yōu)化整合。在集約化的管理模式下，可以對物資的采購渠道進行優(yōu)化整合，更好的發(fā)揮管理部分的監(jiān)督作用。從現(xiàn)階段我國的電力公司物資集約化管理的現(xiàn)狀來看，可以從以下幾點入手完善，首先，對于原材料采購工作要采取積極穩(wěn)妥的方式推進；其次，建立電力公司物資標(biāo)準(zhǔn)化，打下基礎(chǔ)，并構(gòu)建物流信息平臺，促進信息的更新，確管理信息的時效性；第三，重視電力公司和物流公司兩者之間的合同和配送管理，形成一個完善健全的物流網(wǎng)絡(luò)，并加強監(jiān)督監(jiān)管的作用，確保管理的順利進行[1]。

提高資金利用效率。物資集中管理能夠提高企業(yè)的資金利用率，這樣可以在成本方面進行節(jié)約，同時也能更好的為企業(yè)的決策者的決策提供很好的物資消耗分析，使企業(yè)在運作的時候，可以更好的將注意點放在產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出上，時也能實現(xiàn)資源的合理利用和配置。

1.2 思路

實施物資集約化管理是國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化集團化運作的戰(zhàn)略舉措；是規(guī)范物資管理，全面提高物資管理水平的重大變革；是國家電網(wǎng)對公司發(fā)展內(nèi)外部形勢科學(xué)分析的基礎(chǔ)上做出的重要決策。國家電網(wǎng)公司深入分析內(nèi)外形勢，科學(xué)決策，全面部署了加快建設(shè)堅強統(tǒng)一電網(wǎng)，大力深化集團化運作，加強人財物集約化管理的重要任務(wù)。深化物資集約化管理工作的主要思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中規(guī)模采購為重點，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算的物資集中統(tǒng)一管理體系，強化集中管理，全面提升物資管理水平，為建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展服務(wù)[2]。

2 電力公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化措施

2.1 物資采購標(biāo)準(zhǔn)化

（1）模糊采購需要實施。這種采購方式主要是在復(fù)雜的材料模型，更多的材料規(guī)格和范圍廣泛的參數(shù)范圍內(nèi)，因為更多的因素不能在施工過程中盡快找出，很多是在緊急的狀態(tài)下開展的采購的方式。在日常工作中，可以使用需求方的倉庫存放供應(yīng)商的材料，并按照實際需求完成實際的需求量，通過結(jié)算的方式實現(xiàn)充分的采購。

（2）需要加強定點采購的實施。這種采購方式更適合于在固定供貨狀態(tài)下購買貨物，買方和買方在合同中同意的買方供應(yīng)方的長期合作關(guān)系，固化采購模式，由于中間環(huán)節(jié)較少，價格合理，供貨狀況及時，同時由于庫存存貨的積壓已經(jīng)減少，使現(xiàn)金流傳速度加快，促進經(jīng)營效率不斷提高，使得互利雙贏的供需關(guān)系得到維持，相對于企業(yè)采購物資來說，是一個更加有利的選擇。

（3）分級管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，針對一系列金額比較大、要求比較高的物資，應(yīng)當(dāng)由總部實行集中組織，付款環(huán)節(jié)也應(yīng)集中實施，如重要零件，大型物資材料，基礎(chǔ)設(shè)備，都會發(fā)揮大公司，大集團信息資源整合優(yōu)勢，促進采購方式批量管理，形成規(guī)模效益。

2.2 信息化建設(shè)

建立物質(zhì)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)在物質(zhì)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化，貨物類別統(tǒng)一分類，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。為了實現(xiàn)庫存材料的合理使用，通過系統(tǒng)平衡利庫，并有效利用閑置物料，協(xié)調(diào)配合，提升物料的利用率。規(guī)范廢物回收，識別，儲存和加工過程，嚴(yán)格約束物料采購流程，實現(xiàn)材料采購集約化和規(guī)范，有效的管理。有效避免了目前物資管理過程中絕大多數(shù)的重復(fù)性工作，提升內(nèi)部效率，保障足夠的人力資源開展更高要求的集約化管理工作，迅速滿足各部門的物資需求，提升內(nèi)部服務(wù)水平[3]。

2.3 電力物資集約化管理的具體措施

（1）以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實現(xiàn)科學(xué)的集約化。供電公司要按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程運作，以確保公司的正常運行，提升公司的經(jīng)濟效益。因此，在供電公司的集約化管理過程中，要以企業(yè)的實際發(fā)展為情況為基礎(chǔ)，對市場物資信息進行仔細(xì)研究，并將二者有效地結(jié)合，通過整體分析簡化業(yè)務(wù)流程，并刪除一些不必要的流程或進行小范圍整合，減少繁瑣的業(yè)務(wù)流程，降低復(fù)雜性，降低過度投資的成本。供電公司集中管理需要有更高層次的管理人員進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，使整個管理過程體現(xiàn)出科學(xué)性。

（2）優(yōu)化物資采購方面的管理。首先從電力公司的整個發(fā)展全過程來說，需要建立一套集中的、多層次的、全方位的業(yè)務(wù)運營管理體系，也就是說對電力物資的管理實行全過程管理，強化部門間的聯(lián)系管理，形成由主導(dǎo)管控、部門單位間聯(lián)合參與，分工明確以及上下協(xié)調(diào)的運行模式；其次，建立新的物資采購形式，分為資源的尋找和資源的采購兩個環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)的單一的物資采購戰(zhàn)術(shù)進行創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與和戰(zhàn)術(shù)采購兩者相結(jié)合的新型采購形式；第三，引進新的采購方法，例如現(xiàn)行的有效客戶反映方法、快速響應(yīng)方法、及時采購方法以及框架采購等的采購形式，并在實踐中不斷的提高方法的可靠性。

3 結(jié)語

隨著我國社會對電力能源需求量的不斷增加，電力公司的運行壓力也在有所增加。在新形勢下，電力公司實行集約化的物資管理，不僅可以顯著的提高管理的效率，而且還可以充分的體現(xiàn)這種管理方式的優(yōu)越性。