程彬

四川省第四建筑有限公司 四川成都 610000

1 建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制當(dāng)中存在的問題

1.1 對于造價(jià)管理以及成本控制還不夠重視

在展開建筑機(jī)電安裝造價(jià)管理與成本控制的時(shí)候，雖然在工程設(shè)計(jì)的過程中所需的費(fèi)用并不算多，但是其對于建筑工程的影響卻很大，甚至?xí)ㄖこ痰脑靸r(jià)以及成本管控造成決定性的影響。在現(xiàn)階段的建筑工程機(jī)電安裝當(dāng)中，部分管理以及管理造價(jià)人員并沒有對這項(xiàng)工作真正重視起來，他們對于經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)指標(biāo)并沒有深入準(zhǔn)確的認(rèn)識，他們只不過把工作的核心放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理上，對于成本核算以及造價(jià)管理并不夠重視。

1.2 管理觀念存在問題

在現(xiàn)階段的建筑工程機(jī)電安裝過程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)過于重視施工，忽略決策的情況，如此便對造價(jià)管理和成本控制有所忽略。更加嚴(yán)重就是部分施工企業(yè)為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)對設(shè)計(jì)圖和安裝資料擅自更改，這樣就為后面的施工埋下了很大的安全隱患。

1.3 成本的計(jì)算不夠科學(xué)合理

建筑機(jī)電安裝的有序展開，對于相關(guān)的工作人員會(huì)提出很高的要求，因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)素質(zhì)對于機(jī)電安裝的質(zhì)量有著很大的影響。根據(jù)這些年來機(jī)電安裝的實(shí)際情況來看，可以發(fā)現(xiàn)，其中出現(xiàn)最多的問題就是工程量的清單核算還不夠精準(zhǔn)，如此便容易讓工程造價(jià)偏高。不僅如此，在合同簽訂的時(shí)候，因?yàn)槿狈ζ鋬?nèi)容的細(xì)致檢查和審核，更別說把成本計(jì)算的過程加入到合同內(nèi)容中，無法對實(shí)際的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究[1]。

1.4 工程設(shè)計(jì)方面缺乏科學(xué)性

影響機(jī)電安裝工程的造價(jià)有很多因素，包括設(shè)計(jì)、材料、人員素質(zhì)等多個(gè)方面，設(shè)計(jì)階段起著較大的影響作用。機(jī)電安裝的工程中，科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)、適合的工程材料和設(shè)備都在很大程度上影響著工程造價(jià)。由于設(shè)計(jì)單位工作人員的素養(yǎng)不同，很多人往往挑選價(jià)格高或不適合的設(shè)備和材料以滿足自身利益，如此便增加了工程的造價(jià)。

1.5 施工選材問題

①施工材料在質(zhì)量上存在不過關(guān)現(xiàn)象。在安裝工程的施工過程中，機(jī)電安裝過程的造價(jià)水平可以通過對材料質(zhì)量的掌握直接顯現(xiàn)。如果施工人員選擇了質(zhì)量低的材料，那么對工程質(zhì)量的影響是顯而易見的。②施工材料在價(jià)格上存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。安裝機(jī)電工程施工開始之前，依據(jù)市場指導(dǎo)價(jià)格，安裝單位的造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格開展造價(jià)分析工作，但由于存在過多難以預(yù)料的影響因素，如施工進(jìn)度或生產(chǎn)廠家等方面，可能出現(xiàn)施工材料價(jià)格不穩(wěn)定的情況，如此便加大了造價(jià)控制工作的難度。

1.6 安裝人員自身未盡到職責(zé)

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和安裝人員自身素養(yǎng)皆為影響建筑工程項(xiàng)目機(jī)電安裝造價(jià)控制效率的主要因素。在一定程度上，機(jī)電安裝造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行，與安裝人員明確自身職責(zé)存在著緊密聯(lián)系。盡管在安裝前，安裝企業(yè)已經(jīng)對施工人員的職權(quán)進(jìn)行了合理安排，但在實(shí)際安排中存在著或多或少的不合理現(xiàn)象，加上安裝施工人員本身職責(zé)不清或經(jīng)濟(jì)意識淡薄，一旦出現(xiàn)問題，便將責(zé)任推卸給他人，此類問題已成為影響企業(yè)造價(jià)控制工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要因素[2]。

2 建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制的措施

2.1 明確成本控制的目標(biāo)，對成本責(zé)任制度進(jìn)行完善

在機(jī)電安裝工程施工中，相關(guān)費(fèi)用具有固定成本，可以成為這兩種。所謂固定成本是指管理成本。變量成本也可分為直接成本和間接成本。直接成本，如材料和設(shè)備成本。為有效控制建筑機(jī)電安裝成本，相關(guān)施工企業(yè)根據(jù)機(jī)電安裝招標(biāo)的實(shí)際情況，確定機(jī)電安裝招標(biāo)的可行性和可行性。合理的成本控制目標(biāo)。也需要參與建筑機(jī)電安裝過程明確成員和部門的職能和利益，確定目標(biāo)成本。具體工作要落實(shí)職責(zé)。

2.2 提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在展開建筑機(jī)電安裝的時(shí)候，管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于造價(jià)管理和成本控制的效果有著很大的影響，不僅如此，其也決定了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。因此，一定要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止過多成本的浪費(fèi)。在企業(yè)平時(shí)的管理過程當(dāng)中，需要不間斷的安排員工展開專業(yè)技能培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對他們的職業(yè)道德教育，讓工作人員保持負(fù)責(zé)的態(tài)度。除此之外，企業(yè)還需要提升工作人員的工作熱情，根據(jù)他們的實(shí)際需要，對薪酬管理制度進(jìn)行完善。

2.3 加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的變更簽證管理

在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N因素的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)工程變更，就一定會(huì)導(dǎo)致工程量以及工期等的變化，這將會(huì)讓造價(jià)管理和成本控制變得更加困難。因此，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的根據(jù)工程的質(zhì)量以及安全的要求對變更進(jìn)行管理。對于那些已經(jīng)發(fā)生了變更，需要保證其不會(huì)對機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度以及安全質(zhì)量造成影響，并在這個(gè)前提下，展開實(shí)地調(diào)查，采集有關(guān)的資料，讓相關(guān)的部門以及人員展開會(huì)簽，對變更簽證展開嚴(yán)格的管理[3]。

3 結(jié)語

總而言之，機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)會(huì)受到很多因素的影響，其中的人為因素是能夠控制的，為了降低機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)，需要把好設(shè)計(jì)關(guān)、合理處理工程變更及簽證，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制在分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的成本意識，只有這樣，才能夠真正降低機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)。所以，積極做好建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制是每個(gè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵所在。