袁明輝

泰安泰山建設(shè)項目咨詢有限公司 山東泰安 271000

1 成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

1.1 成本管理在企業(yè)決策中的重要性

現(xiàn)代建筑領(lǐng)域當中的管理體系可以分為幾個不同的類別，其中最為基礎(chǔ)的是成本管理。成本管理不僅直接影響到工程項目現(xiàn)場的施工效率。同時也對于建筑企業(yè)的決策也會產(chǎn)生重大的影響。所以，為了從根本上確保建筑企業(yè)管理工作的有效性，在進行經(jīng)濟管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用成本管理促進企業(yè)決策的規(guī)劃和制定。保證企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的模式滿足當前時代發(fā)展的需求，使其逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的整體發(fā)展狀況。如果企業(yè)不能夠根據(jù)實際情況制定出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理和決策方案，最終會導(dǎo)致管理工作失去應(yīng)有的科學(xué)性和合理性，經(jīng)濟成本和企業(yè)形象都會受到嚴重影響[1]。

1.2 成本管理在價格制定中的重要性

對于建筑企業(yè)來說，成本管理工作會對其的價格制定產(chǎn)生重要的影響?？茖W(xué)的成本管理，有利于幫助企業(yè)做出正確的投資成本預(yù)判。在實際的經(jīng)營中，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，會重點對涉及到成本管理的人員、設(shè)備、材料和調(diào)度等方面的成本和材料進行管理。在參與某個特定的建筑工程項目中，如果能夠加強成本管理，不僅可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，同時還能夠擴大企業(yè)的社會效益，使其在同領(lǐng)域當中的社會地位不斷凸顯出來。通過合理定價的方式，能夠充分地顯現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的優(yōu)勢，為各個階段的管理工作提供強大的動力支持。此種管理模式下，定價管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供合理性和適宜性，并使其在企業(yè)定價和成本投入尋求平衡，最終制定出經(jīng)濟效益最大化的價格方案[2]。

2 成本管理在建筑經(jīng)濟中的現(xiàn)狀解析

2.1 建筑經(jīng)濟中的成本管理觀念較為淡薄

現(xiàn)階段，成本管理在我國建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟中仍存有諸多問題，探尋引發(fā)此些問題的根源，與建筑相關(guān)企業(yè)的成本管理觀念淡薄具有密切關(guān)系，因建筑企業(yè)對成本管理的重要性缺乏正確認知，未意識到加強成本管理的必要性及緊迫性，促使相關(guān)企業(yè)在成本管理方面未建立完善、健全的規(guī)章制度，使得成本管理執(zhí)行過程中不能進行有效控制，加之對成本管理監(jiān)督、管理力度的不足，促使建筑企業(yè)在成本支出方面未能達到最優(yōu)化狀態(tài)，無形中增加著建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本，并降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑經(jīng)濟中的成本管理體系不健全

對于一個企業(yè)而言，保證每一項要求被執(zhí)行不可或缺的重要條件即建立完善的監(jiān)督、管理、考核體系，既可對所要求執(zhí)行的任務(wù)進行合理指導(dǎo)，還可對相應(yīng)結(jié)果進行適時審查，增強執(zhí)行與管理二者間的科學(xué)性、有效性。對于建筑經(jīng)濟成本管理而言，體系的健全與否同樣非常重要。然而，現(xiàn)今我國建筑經(jīng)濟中的成本管理體系尚存有一定問題，在成本管理考核過程中缺乏強硬的理論依據(jù)對其進行合理指引，與此同時，成本管理目標尚不夠科學(xué)，均彰顯著建筑經(jīng)濟中成本管理體系的不健全[3]。

3 建筑經(jīng)濟成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引領(lǐng)正確管理方向

成本管理是關(guān)系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關(guān)系。為保證成本管理科學(xué)化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導(dǎo)之下制定和落實成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負責(zé)從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是要想把成本管理的各項措施落到實處，還必須全員的主動參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹立正確的經(jīng)濟意識，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動，滲透經(jīng)濟意識與經(jīng)濟行為。具體而言，可加大對企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責(zé)，主動參與成本管理實踐，上下一致實現(xiàn)雙贏。

3.2 提高建筑經(jīng)濟成本管理監(jiān)督水平

在各行業(yè)、各工作的落實過程中，監(jiān)督考核的認真執(zhí)行是確保其落實效果的關(guān)鍵，建筑經(jīng)濟成本管理亦不例外，這就要求建筑企業(yè)的審計等監(jiān)督管理部門加強重視度及執(zhí)行力度，對預(yù)算成本、實際成本管理中的具體情況進行定期檢查及不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理過程中呈現(xiàn)出的問題，并加以調(diào)整、改善，促使建筑經(jīng)濟成本管理水平不斷提高。值得一提的是，建筑經(jīng)濟成本管理監(jiān)督水平與企業(yè)自身的重視力度密切相關(guān)，需要建筑企業(yè)不斷提高對成本管理的重視力度，方可增強相應(yīng)的監(jiān)督管理水平。

3.3 通過制度的完善不斷健全建筑經(jīng)濟成本管理體系

現(xiàn)今，我國建筑經(jīng)濟成本管理欠缺的一大根本問題是未建立健全的成本管理體系，以強有力的制度進行規(guī)范是改善現(xiàn)狀最為直接且最為有效的措施。從某種角度而言，制度是不同行業(yè)下各崗位人員依據(jù)工作需要擬定的共同遵循的行事準則，是確保工作按預(yù)定目標順利進行的根本。需要注意，這里所指的健全包括建筑經(jīng)濟成本管理過程中目標成本、預(yù)算成本、實際成本各個方面的健全，從而促使建筑經(jīng)濟成本管理體系向著更加科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，依靠成本管理推動建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代化市場環(huán)境中，建筑企業(yè)競爭發(fā)展的重要手段。對此，工作人員在實際的組織和管理工作中，需要不斷地提升員工成本管理意識，對施工過程中的成本管理和控制方法進行優(yōu)化設(shè)計。制定出更加科學(xué)的成本管理控制制度，同時強化內(nèi)部工作人員對于成本的預(yù)測能力和執(zhí)行能力，持續(xù)提升成本管理和經(jīng)濟管理工作的有效性。