張奕強(qiáng)

揭陽市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東揭陽 522000

良好的工程管理工作，不僅能夠保證建筑工程按期完工，減少建筑工程的成本投入，而且還能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全得到顯著提升，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以建筑工程管理在整個工程建設(shè)施工中具有非常重要的地位。盡管當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理還存在許多明顯的不足，造成建筑工程管理受到嚴(yán)重的影響，在很大程度上導(dǎo)致建筑工程管理停留在表面，無法促進(jìn)整個建筑工程的質(zhì)量水平得到增強(qiáng)。建筑工程管理作為整個建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，必須要從施工開始到驗收合格全過程落實(shí)才能夠確保建筑施工控制的整體效果。

1 建筑施工管理的重要意義

建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，究其原因，房建工程在施工時會涉及到多個施工環(huán)節(jié)，在施工過程中會使用到多種施工技術(shù)，為保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計的要求，施工時就要將施工技術(shù)和管理落實(shí)到每一位施工人員。如果建筑工程的施工技術(shù)水平較高，施工節(jié)奏和進(jìn)度也會有條不紊，施工質(zhì)量更容易滿足設(shè)計的要求。絕大多數(shù)的工程都是在露天環(huán)境中完成的，因此其施工技術(shù)存在著較強(qiáng)的獨(dú)特性，要想使工程的安全問題得到保障，就要有較強(qiáng)的施工技術(shù)作為保障。

2 建筑工程管理新模式的措施

2.1 強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

對于建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其發(fā)展的主要目標(biāo)，而要充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對管理人員的管理水平和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對管理和技術(shù)的創(chuàng)新。首先管理人員要不斷加強(qiáng)其對國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和研究，并且在對自身施工管理的基礎(chǔ)之上，通過借鑒其他成功的建筑工程管理體系來建立一套更加適合自身的先進(jìn)的管理方案。其次就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，特別是企業(yè)的技術(shù)人員，一定要對其進(jìn)行不斷的鼓勵，從而實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)方面的創(chuàng)新和提高。

2.2 明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

隨著建筑工程項目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致在整個建筑工程管理的過程中，必須要明確自身的管理職責(zé)把握管理質(zhì)量。必須要積極對建筑工程管理落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對細(xì)枝末節(jié)存在的問題進(jìn)行及時的溝通，這樣才能夠確保整個建筑工程施工管理的效果[1]。要加強(qiáng)不同部門之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互管理的效率，保證建筑工程項目施工按照國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，避免因為人為因素而導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量下降的問題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對工程管理體制進(jìn)行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，此外還應(yīng)該對建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對建筑體制工程的科學(xué)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，通過打造科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊，并且將管理人員作為整個隊伍的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理開展的過程中，促進(jìn)團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗，并且要促進(jìn)不同隊伍之間成員不斷充分運(yùn)用新的理念和管理水平，通過這些策略能夠促進(jìn)整個建筑工程管理團(tuán)隊的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項目得到全面的發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)

施工技術(shù)人員一定要嚴(yán)格監(jiān)督工地的施工情況，技術(shù)主管需要經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，若發(fā)現(xiàn)問題，需及時處理。對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，需要及時上報主管部門，同時記錄好問題的詳細(xì)情況。技術(shù)人員要事先將準(zhǔn)備工作落實(shí)好，尤其是對特殊工程、特殊地質(zhì)情況或者是不良地質(zhì)情況等的資源配置、施工技術(shù)和施工方案進(jìn)行科學(xué)的處理。季節(jié)性施工技術(shù)需要提前制定詳細(xì)的施工方案，確保所有的施工能夠順利地完成。在進(jìn)行模板工程施工時，為了防止模板出現(xiàn)變形的情況，需要保證支架和模板的剛度，避免負(fù)載過大導(dǎo)致模板出現(xiàn)變形。此外，要控制好拆模時間，如果拆模時間過早或者過晚，會對混凝土工程的質(zhì)量造成比較大的影響，一般情況下，在正常施工時會使用3套模板周轉(zhuǎn)進(jìn)行施工，混凝土出現(xiàn)開裂主要是因為混凝土初期強(qiáng)度過低，或者負(fù)荷過大造成的，所以，保證模板施工質(zhì)量，可以使施工荷載得到分散，從而保證房建工程的牢固性[2]。此外，在工程施工過程中，防水的施工質(zhì)量對房建工程的安全性有比較大的影響，因此在管理過程中，要多角度、全方位地解決防水滲水問題，并在保證設(shè)計合理性的基礎(chǔ)上，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的防水材料。在進(jìn)行防水施工期間，對于比較薄弱的地方，要提升處理能力，保證建筑物的防水性。

2.4 完善綠色施工管理

綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質(zhì)以及各個部門之間的合作有著非常密切的關(guān)系，所以建立一個完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術(shù)在工程施工中得到很好的運(yùn)用。此外就是在工程開工以前要做好各種準(zhǔn)備工作，并且嚴(yán)格按照施工工序以及流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中；最后就是要提高全體施工人員的環(huán)保意識和觀念，采取有效的措施來積極的應(yīng)用施工中的噪聲、揚(yáng)塵以及污水等問題，由此來從根本上實(shí)現(xiàn)綠色施工。

3 結(jié)語

建筑工程是一項系統(tǒng)化項目，因此在提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)控工作的過程中，不僅要從意識層面入手建立統(tǒng)一的執(zhí)法要求、管理管理工作體系，更要將這種監(jiān)督管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)；與此同時，同時，要加強(qiáng)安全監(jiān)管的措施，有效的提升質(zhì)量監(jiān)管的水平和力度。