張奕強(qiáng)

揭陽(yáng)市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東揭陽(yáng) 522000

良好的工程管理工作，不僅能夠保證建筑工程按期完工，減少建筑工程的成本投入，而且還能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全得到顯著提升，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑工程管理在整個(gè)工程建設(shè)施工中具有非常重要的地位。盡管當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理還存在許多明顯的不足，造成建筑工程管理受到嚴(yán)重的影響，在很大程度上導(dǎo)致建筑工程管理停留在表面，無(wú)法促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平得到增強(qiáng)。建筑工程管理作為整個(gè)建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，必須要從施工開(kāi)始到驗(yàn)收合格全過(guò)程落實(shí)才能夠確保建筑施工控制的整體效果。

1 建筑施工管理的重要意義

建筑工程的施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，究其原因，房建工程在施工時(shí)會(huì)涉及到多個(gè)施工環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中會(huì)使用到多種施工技術(shù)，為保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求，施工時(shí)就要將施工技術(shù)和管理落實(shí)到每一位施工人員。如果建筑工程的施工技術(shù)水平較高，施工節(jié)奏和進(jìn)度也會(huì)有條不紊，施工質(zhì)量更容易滿足設(shè)計(jì)的要求。絕大多數(shù)的工程都是在露天環(huán)境中完成的，因此其施工技術(shù)存在著較強(qiáng)的獨(dú)特性，要想使工程的安全問(wèn)題得到保障，就要有較強(qiáng)的施工技術(shù)作為保障。

2 建筑工程管理新模式的措施

2.1 強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

對(duì)于建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其發(fā)展的主要目標(biāo)，而要充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)管理人員的管理水平和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對(duì)管理和技術(shù)的創(chuàng)新。首先管理人員要不斷加強(qiáng)其對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和研究，并且在對(duì)自身施工管理的基礎(chǔ)之上，通過(guò)借鑒其他成功的建筑工程管理體系來(lái)建立一套更加適合自身的先進(jìn)的管理方案。其次就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，特別是企業(yè)的技術(shù)人員，一定要對(duì)其進(jìn)行不斷的鼓勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)方面的創(chuàng)新和提高。

2.2 明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

隨著建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，必須要明確自身的管理職責(zé)把握管理質(zhì)量。必須要積極對(duì)建筑工程管理落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對(duì)細(xì)枝末節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣才能夠確保整個(gè)建筑工程施工管理的效果[1]。要加強(qiáng)不同部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互管理的效率，保證建筑工程項(xiàng)目施工按照國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降的問(wèn)題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對(duì)于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過(guò)程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)工程管理體制進(jìn)行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，此外還應(yīng)該對(duì)建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)建筑體制工程的科學(xué)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)打造科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，并且將管理人員作為整個(gè)隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理開(kāi)展的過(guò)程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并且要促進(jìn)不同隊(duì)伍之間成員不斷充分運(yùn)用新的理念和管理水平，通過(guò)這些策略能夠促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項(xiàng)目得到全面的發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)

施工技術(shù)人員一定要嚴(yán)格監(jiān)督工地的施工情況，技術(shù)主管需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)處理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，同時(shí)記錄好問(wèn)題的詳細(xì)情況。技術(shù)人員要事先將準(zhǔn)備工作落實(shí)好，尤其是對(duì)特殊工程、特殊地質(zhì)情況或者是不良地質(zhì)情況等的資源配置、施工技術(shù)和施工方案進(jìn)行科學(xué)的處理。季節(jié)性施工技術(shù)需要提前制定詳細(xì)的施工方案，確保所有的施工能夠順利地完成。在進(jìn)行模板工程施工時(shí)，為了防止模板出現(xiàn)變形的情況，需要保證支架和模板的剛度，避免負(fù)載過(guò)大導(dǎo)致模板出現(xiàn)變形。此外，要控制好拆模時(shí)間，如果拆模時(shí)間過(guò)早或者過(guò)晚，會(huì)對(duì)混凝土工程的質(zhì)量造成比較大的影響，一般情況下，在正常施工時(shí)會(huì)使用3套模板周轉(zhuǎn)進(jìn)行施工，混凝土出現(xiàn)開(kāi)裂主要是因?yàn)榛炷脸跗趶?qiáng)度過(guò)低，或者負(fù)荷過(guò)大造成的，所以，保證模板施工質(zhì)量，可以使施工荷載得到分散，從而保證房建工程的牢固性[2]。此外，在工程施工過(guò)程中，防水的施工質(zhì)量對(duì)房建工程的安全性有比較大的影響，因此在管理過(guò)程中，要多角度、全方位地解決防水滲水問(wèn)題，并在保證設(shè)計(jì)合理性的基礎(chǔ)上，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的防水材料。在進(jìn)行防水施工期間，對(duì)于比較薄弱的地方，要提升處理能力，保證建筑物的防水性。

2.4 完善綠色施工管理

綠色施工管理工作的順利開(kāi)展與管理人員的綜合素質(zhì)以及各個(gè)部門(mén)之間的合作有著非常密切的關(guān)系，所以建立一個(gè)完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術(shù)在工程施工中得到很好的運(yùn)用。此外就是在工程開(kāi)工以前要做好各種準(zhǔn)備工作，并且嚴(yán)格按照施工工序以及流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過(guò)程中；最后就是要提高全體施工人員的環(huán)保意識(shí)和觀念，采取有效的措施來(lái)積極的應(yīng)用施工中的噪聲、揚(yáng)塵以及污水等問(wèn)題，由此來(lái)從根本上實(shí)現(xiàn)綠色施工。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化項(xiàng)目，因此在提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)控工作的過(guò)程中，不僅要從意識(shí)層面入手建立統(tǒng)一的執(zhí)法要求、管理管理工作體系，更要將這種監(jiān)督管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)；與此同時(shí)，同時(shí)，要加強(qiáng)安全監(jiān)管的措施，有效的提升質(zhì)量監(jiān)管的水平和力度。