陳斐然
揭陽市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東揭陽 522000
建筑工程屬于勞動密集型的行業(yè)。在建筑施工現(xiàn)場的人員管理中,往往存在著管理不全面等問題。施工現(xiàn)場的管理人員往往不能明確自身的工作內(nèi)容,對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)不能進行全面的監(jiān)督與控制。建筑施工現(xiàn)場的施工人員流動性較強,專業(yè)素養(yǎng)較低,在施工現(xiàn)場無法保障施工人員的行動,也不能保障每一位施工人員都能按照標準進行施工,從而導致在建筑施工現(xiàn)場施工人員發(fā)生危險,建筑的質(zhì)量標準不符合相關(guān)規(guī)定。
在建筑施工現(xiàn)場中建筑材料的種類較多、數(shù)量較大。在建筑施工現(xiàn)場管理中,部分材料檢測人員不能按照相關(guān)標準對施工材料的質(zhì)量進行檢查,在材料檢查的過程中,只考慮施工材料是否擁有國家頒發(fā)的合格證書,沒有對施工材料進行試驗,不知道施工材料是否符合本次施工的要求,導致建筑施工材料不符合本次施工的材料標準,影響了建筑工程的整體質(zhì)量。
在施工現(xiàn)場的材料保管過程中,不同的材料沒有根據(jù)施工材料的性質(zhì)進行分類存放,施工設(shè)備也沒有放置在指定位置,導致施工現(xiàn)場的空間布局不合理。存放材料的位置沒有配備防盜措施,對材料的存取沒有詳細的記錄,這些問題輕則造成施工成本的增加,重則導致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。
建筑工程屬于大型的項目工程,任何一個施工步驟發(fā)生質(zhì)量問題,都會對工程整體的質(zhì)量與安全造成影響[1]。因此,需要加強對于施工步驟的質(zhì)量管理與安全管理。但是在施工現(xiàn)場中,管理人員并不能實時地對不同的施工過程進行管理與控制,導致建筑施工因為質(zhì)量問題而造成二次返工,延長了建筑工程的項目周期,增加了建筑工程建設(shè)的成本。
(1)要建立完善的建筑施工現(xiàn)場管理體系,將整個建筑工程的施工周期劃分為具體的階段性目標,并規(guī)定在此階段內(nèi)需要完成的施工任務(wù)。明確施工任務(wù)中的管理人員的工作內(nèi)容,并將施工現(xiàn)場的安全管理與質(zhì)量管理落實到具體的管理人員身上,以便一旦出現(xiàn)安全事故問題,能夠迅速查清安全事故的起因。
(2)加強建筑現(xiàn)場施工人員與管理人員的素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場人員管理,主要是對現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備操作人員進行管理、技術(shù)人員進行管理。因為在建筑施工的過程中,這些人員是建筑施工的主要人員,要明確建筑施工現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容,細化工作環(huán)節(jié),明確他們的崗位職責,對施工現(xiàn)場的管理人員、技術(shù)人員、施工人員進行專業(yè)培訓,提高其施工質(zhì)量,保障工作人員的施工安全,從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。
首先要檢查材料是否符合國家的統(tǒng)一標準,然后要對施工材料的每一個指標進行試驗檢測,觀察施工材料的質(zhì)量是否符合本次建筑工程的施工要求。
在材料保管的過程中要注重對材料進行分類保存工作,木料不僅需要注重防火工作,還要注重防潮工作[2]。鋼筋、鐵絲等施工材料要注意防潮,避免生銹。在材料保管的過程中還要注意防盜,在材料存放地的周圍要布置防盜監(jiān)控。在材料保管的過程中,要對材料與設(shè)備的擺放位置進行科學規(guī)劃,不能放在地下管線的周圍,也不能阻礙施工人員的正常通行。
(1)在建筑現(xiàn)場管理的過程中,引入現(xiàn)代化的信息設(shè)備進行施工現(xiàn)場的管理,能夠有效提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。在施工人員管理過程中,對BIM技術(shù)進行智能化的改革,在每個施工人員的安全帽中植入智能化芯片,在管理系統(tǒng)的終端上顯示施工人員在施工現(xiàn)場的流動位置,可以實現(xiàn)對施工人員進行有效的管理[3]。
(2)在建筑施工現(xiàn)場布置遠程監(jiān)控設(shè)備,對建筑施工現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,管理人員通過終端設(shè)備對施工人員進行實時的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范的情況,要及時制止。在施工后一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,通過調(diào)取監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),提高施工現(xiàn)場的管理效率。
(3)構(gòu)建材料存取的信息系統(tǒng),在建筑施工現(xiàn)場中,材料管理人員要對施工材料以及施工設(shè)備進行管理,構(gòu)建材料存取的信息系統(tǒng),不同部門的工作人員對材料的領(lǐng)取、對設(shè)備的借調(diào)都能夠在信息系統(tǒng)中顯示出來,這樣既避免了材料的浪費,又能夠使材料與設(shè)備的管理更加規(guī)范[4]。
建筑施工現(xiàn)場的管理中,安全管理是其中最為重要的一環(huán)。首先,應加強相關(guān)施工人員的安全教育,不斷提高其施工安全意識。與此同時,加強施工人員技術(shù)培訓,使其在具體施工中,能夠嚴格按照施工要求規(guī)范進行,最大限度降低施工中存在的安全隱患;其次,建立相應的安全管理規(guī)范,并成立安全管理小組,明確小組成員的責任,不斷加強施工現(xiàn)場的安全管理;最后,充分結(jié)合項目施工的具體情況,對其中存在的安全隱患進行預測,并做好重點防護,不斷提高施工中的安全管理力度。
建筑工程施工現(xiàn)場的管理涉及到建筑施工中的各個方面,主要有施工現(xiàn)場的材料管理、人員管理等內(nèi)容。但是,在建筑施工現(xiàn)場的管理中仍然存在著相應的問題,所以要針對問題,提出相應的解決策略,并積極地引入信息化技術(shù)對建筑施工現(xiàn)場進行管理工作,有助于提高建筑施工現(xiàn)場的管理效率,保障建筑施工的質(zhì)量。