吳 平

一、財(cái)務(wù)管理的有效開展對(duì)中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)來說，無論是資金還是管理水平處于劣勢(shì)，開展有效的財(cái)務(wù)管理在一定程度上能夠彌補(bǔ)這些不足，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)管理的開展能夠保證企業(yè)資金的高效利用，中小企業(yè)本身資金實(shí)力不夠雄厚，有效的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒂邢薜馁Y金進(jìn)行更為合理的分配，使其實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，真正意義上做到“物盡其用”。其次，財(cái)務(wù)管理的開展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，生產(chǎn)成本能否有效控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)管理的有效開展能夠使企業(yè)掌握各項(xiàng)活動(dòng)的收支詳情，并制定合理的計(jì)劃，將成本控制在一定范圍之內(nèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。再有，財(cái)務(wù)管理的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理的全面開展涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行梳理分析，有助于相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)其中的問題，達(dá)到良好的監(jiān)督效果，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，工作流程不規(guī)范

健全的財(cái)務(wù)管理制度是相關(guān)工作有序開展的重要保障，但是，目前很多中小企業(yè)的制度建設(shè)還存在一定的缺陷。由于中小企業(yè)人員較少，組織結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，相應(yīng)的制度構(gòu)建沒有引起足夠的重視，制度上存在一定的缺陷，使相關(guān)工作的開展無章可循，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂。再有，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)劃分不夠明確，容易出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。加上沒有配套嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以順利開展，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作易受各種因素影響，特別是管理層的干預(yù)導(dǎo)致工作流程不夠規(guī)范，不能保持公正客觀的立場(chǎng)，從而降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，制約企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，相關(guān)意識(shí)薄弱

充足的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和先進(jìn)思想理論觀念是中小企業(yè)順利開展相關(guān)工作的重要前提，目前部分企業(yè)的觀念比較落后，相關(guān)意識(shí)也比較薄弱。由于受到傳統(tǒng)思想根深蒂固的影響，企業(yè)有關(guān)人員片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是簡(jiǎn)單的記賬、核算，對(duì)相關(guān)內(nèi)容了解不夠透徹，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠全面，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。再有，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，無論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是普通員工，對(duì)和經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的數(shù)據(jù)信息關(guān)注度較高，往往忽視了與經(jīng)濟(jì)效益看似聯(lián)系不大，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的信息資料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展受限。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，無法帶領(lǐng)員工參與有關(guān)工作中，從而制約了財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)資金相對(duì)匱乏，管理質(zhì)量不高

資金實(shí)力是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是很多中小企業(yè)的資金實(shí)力減弱，資金管理不夠科學(xué)。中小企業(yè)普遍存在注冊(cè)資本少、不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量少以及資金有限的狀況，致使其信用條件難達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的融資活動(dòng)開展受限，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定前行。并且，中小企業(yè)的資金管理不夠嚴(yán)格，沒有科學(xué)的資金收支計(jì)劃，如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈，造成資金風(fēng)險(xiǎn)。再有，企業(yè)的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)，致使相關(guān)的投資活動(dòng)存在一定的盲目性，使企業(yè)陷入資金困境。再有，企業(yè)的成本管控工作也不到位，甚至忽視成本的管控工作，使企業(yè)成本居高不下，財(cái)務(wù)管理達(dá)不到應(yīng)有效果，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，影響工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展最終還是要落實(shí)到人，人員素質(zhì)與相關(guān)工作效率息息相關(guān)，一些企業(yè)的人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。中小企業(yè)存在任人唯親現(xiàn)象，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)難以保障，專業(yè)知識(shí)水平普遍較低，工作能力不足，為相關(guān)工作開展帶來了困難。加上企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，人員素質(zhì)無法滿足不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，使財(cái)務(wù)管理工作效率低下，影響企業(yè)健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工作流程

完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展保駕護(hù)航，所以中小企業(yè)必須健全該方面的制度，使有關(guān)活動(dòng)有章可循。首先，中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對(duì)發(fā)展需求制定一套完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等工作能夠有序開展。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，使其更有效地參與財(cái)務(wù)工作中，并配備相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)工作的開展情況，避免由此產(chǎn)生的阻礙。再有，企業(yè)還應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其工作的影響，確保工作的客觀性，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立先進(jìn)的思想觀念

中小企業(yè)要想高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，必須樹立相應(yīng)的意識(shí)和先進(jìn)的思想觀念。在實(shí)際工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有深刻的認(rèn)知，將相關(guān)理念融入日常決策中，也可以編寫進(jìn)企業(yè)文化，并加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的宣傳力度，幫助企業(yè)員工培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不但是簡(jiǎn)單的記賬工作，還保證相關(guān)工作的全面性。再有，在具體的工作過程中，企業(yè)不僅要關(guān)注與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要重視其他與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息。加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集的力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理

中小企業(yè)的發(fā)展需要足夠的資金支持，也需要開展科學(xué)的資金管理。首先，企業(yè)應(yīng)該不斷提升其信用等級(jí)，從而更容易獲取銀行貸款，確保充足的資金。企業(yè)也可以在開展融資活動(dòng)時(shí)尋求當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的幫助，保證融資活動(dòng)的順利開展。再有，企業(yè)應(yīng)該將資金管理落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門中，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的資金收支和使用規(guī)劃，保證資金的高效利用，避免由于資金管理失誤引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本控制力度，積極開展預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，將成本控制在一定范圍內(nèi)，提升采取管理質(zhì)量，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）重視人員素質(zhì)教育，提升其工作效率

高素質(zhì)專業(yè)人才是中小企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須積極組建高水平人才隊(duì)伍，保證相關(guān)工作的效率。首先，企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該做到任人唯賢，確保人員專業(yè)性，在開展招聘活動(dòng)時(shí)應(yīng)該充分考慮應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等方面的素質(zhì)，也可以積極開展與有關(guān)高校的合作，吸納校內(nèi)高素質(zhì)人才，并及時(shí)開展入職培訓(xùn)，保證其能夠有效投入具體工作中。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員企業(yè)要定期開展財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)的教育，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其工作能力，提高其工作能力，確保財(cái)務(wù)管理效率，從而保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段中小企業(yè)在迎來發(fā)展良機(jī)的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工作流程；增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立先進(jìn)的思想觀念；拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理；重視人員素質(zhì)教育，提升其工作效率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，保證企業(yè)的長(zhǎng)效前行。