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        出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

        2019-12-19 01:16:22徐小芳
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2019年34期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)企業(yè)

        徐小芳

        一、出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

        隨著當(dāng)前新媒體的出現(xiàn)與發(fā)展,以網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)設(shè)備為呼出的新媒體出版社有了極大的發(fā)展機(jī)遇,這就導(dǎo)致出版業(yè)競爭越發(fā)激烈,一旦企業(yè)盈利出現(xiàn)問題,企業(yè)運(yùn)行就會(huì)陷入困難,因此當(dāng)前出版企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展空間,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面非常重視。在出版業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到的風(fēng)險(xiǎn)因素,如資金在籌集、流通和分配過程中,如果沒有形成全面的監(jiān)督和管理制度,就會(huì)導(dǎo)致在利益獲取的過程中疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,最終釀成不可彌補(bǔ)的危機(jī)。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能夠保證出版企業(yè)獲取更多的利潤,從而得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì),因此,當(dāng)前出版業(yè)才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理投入過多的關(guān)注。

        二、出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

        (一)出版企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)置,但是在當(dāng)前的出版企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏,隨著時(shí)代的變化,傳統(tǒng)出版媒體逐漸受到限制,這就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與以往相比也更加復(fù)雜,但是在很多的財(cái)務(wù)工作中,依舊沒有形成足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,很多預(yù)警都是針對(duì)以前遇到過的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估上沒有結(jié)合市場去做,導(dǎo)致了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的預(yù)警,無法及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,造成出版企業(yè)受到一定的損失。同時(shí)出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式過于單一,這就導(dǎo)致了在預(yù)估的過程中,很多時(shí)候不夠全面,導(dǎo)致后期在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的時(shí)候,由于缺乏足夠的預(yù)警,預(yù)估往往缺乏針對(duì)性,因此風(fēng)險(xiǎn)排查工作效果也較差,對(duì)出版企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)不利。

        (二)內(nèi)控制度缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

        出版企業(yè)當(dāng)前面臨著前所未有的競爭情況,因此想要提升自身的競爭能力,需要加強(qiáng)出版企業(yè)內(nèi)部控制制度,但是在具體的實(shí)施過程中,很多的企業(yè)缺乏內(nèi)控制度,在內(nèi)部控制的過程中,往往只限于財(cái)務(wù)部門,無法對(duì)公司全體進(jìn)行控制,這才導(dǎo)致內(nèi)部控制無法達(dá)到高效全面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是需要內(nèi)部控制進(jìn)行配合的,但是當(dāng)前內(nèi)部控制制度無法滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,再加上當(dāng)前很多出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,隨著我國市場化建設(shè)的不斷深入,當(dāng)前市場情況已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,出版企業(yè)由于模式較為固定,并且國內(nèi)的市場較為成熟,因此暫時(shí)受到的沖擊較小,但是隨著當(dāng)前電子媒體的出現(xiàn)、普及,傳統(tǒng)出版企業(yè)如果不進(jìn)行改變,在當(dāng)前的國內(nèi)市場中,必然會(huì)受到極大的打擊。

        (三)投資與資金回籠缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

        為了能夠增加自身的收入,出版企業(yè)會(huì)進(jìn)行一定的投資,但是在投資的過程中,由于投資風(fēng)險(xiǎn)主要來源是投資業(yè)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益之間存在差異,一旦沒有做好調(diào)研,最終實(shí)際收益會(huì)與預(yù)期相差甚遠(yuǎn),出版企業(yè)很多的后續(xù)工作是建立在預(yù)期之上的,一旦出現(xiàn)偏差,對(duì)后續(xù)工作的打擊是非常大的。其次在出版企業(yè)投資的過程中,市場往往變化多端,很多的投資在資金回籠方面存在延遲,尤其是在一些風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)進(jìn)行投資時(shí),一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況,投資收益就會(huì)面臨大幅縮水的現(xiàn)象,嚴(yán)重甚至?xí)?duì)出版業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響,這也是當(dāng)前出版企業(yè)較少涉足投資的主要原因。

        (四)出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

        財(cái)務(wù)工作是知識(shí)更新較快的一個(gè)工作,因此從業(yè)人員需要不斷了解最新的財(cái)務(wù)知識(shí),不斷完善自身的財(cái)務(wù)知識(shí)體系,這樣才能夠滿足工作需要,尤其是隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入,財(cái)務(wù)面臨的問題越來越多,但是很多的財(cái)務(wù)工作人員在面對(duì)財(cái)務(wù)問題的時(shí)候,由于知識(shí)較為落后,對(duì)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題都難以做到要求,最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作陷入困難,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中問題的對(duì)策

        (一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因較多,因此在分析的過程中,應(yīng)該綜合進(jìn)行考慮,所以在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的時(shí)候,需要從多方面進(jìn)行機(jī)制的構(gòu)建,這樣才能夠有效增強(qiáng)出版企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中,首先應(yīng)該引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模型,并且根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)以及市面上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式對(duì)模型進(jìn)行修訂,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模型能夠符合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的需求,在風(fēng)險(xiǎn)形成之前對(duì)其作出準(zhǔn)確的預(yù)測。其次就是增強(qiáng)技術(shù)手段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,可以采取更多的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化,例如使用風(fēng)險(xiǎn)分解,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略,降低甚至消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面的作用。最后則是需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門對(duì)市場保持長期的關(guān)注,對(duì)出版企業(yè)實(shí)際面臨的情況進(jìn)行及時(shí)了解,并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,只有這樣,才能夠保證出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,讓出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)得到控制。

        (二)強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        出版企業(yè)需要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化,很多出版企業(yè)建立的時(shí)間較長,同時(shí)在長期的發(fā)展過程中,相較于其他的企業(yè)受到的競爭較少,這樣的情況造成了出版企業(yè)在內(nèi)部控制方面是較為缺乏的,因此在當(dāng)前的出版企業(yè)中,想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,必須先增強(qiáng)自身的內(nèi)部控制體系建設(shè),讓內(nèi)部控制不再局限于財(cái)務(wù)部門,而是需要全體部門都遵守,以此為基礎(chǔ)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并讓其成為企業(yè)文化的一部分,這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就會(huì)滲透在出版企業(yè)的方方面面,同時(shí)在財(cái)務(wù)管理流程方面,可以選用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行管理,也可以從外部聘請高素質(zhì)人才,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行新技術(shù)的普及運(yùn)用,增強(qiáng)內(nèi)部控制硬件設(shè)施,同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)化,建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

        (三)加強(qiáng)資金回收以及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        投資是當(dāng)前很多出版企業(yè)創(chuàng)收的手段之一,在投資的過程中,如何確保自身的資金回收能夠符合標(biāo)準(zhǔn),主要的方式就是將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系引入投資過程中,在投資之前,需要對(duì)被投資用戶進(jìn)行信用評(píng)估,并且按照信用級(jí)別進(jìn)行界定,對(duì)不同級(jí)別的用戶投資額度也是不同的,并且財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核,以此建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)信息,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析,從而得出其中資金回收的風(fēng)險(xiǎn),以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行投資工作。最后,企業(yè)在簽訂合同的過程中,也應(yīng)該將一些法律條款附加在合同中,以此保證自身的利益,在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,及時(shí)從法律層面對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行維護(hù),保證自身的回款安全。

        (四)提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

        財(cái)務(wù)管理人員的水平對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著非常強(qiáng)的影響,因此需要在出版企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè),加大員工的培養(yǎng)力度,讓員工能夠更加準(zhǔn)確且及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并且在這個(gè)基礎(chǔ)上,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化。除此之外,在員工入職的時(shí)候,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)方面的考核,入職之后,定期對(duì)員工進(jìn)行提高,并且建立內(nèi)部交流,促進(jìn)員工提升。最后則是加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及晉升渠道,增強(qiáng)員工的積極性,以此促進(jìn)工作的開展,保證出版企業(yè)財(cái)務(wù)工作的提升與發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,當(dāng)前出版企業(yè)陷入危機(jī),一方面是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展,一方面則是自身管理方面的缺乏。因此想要解決當(dāng)前的危機(jī),必須對(duì)上述兩種情況進(jìn)行改變,社會(huì)發(fā)展企業(yè)是無法改變的,因此企業(yè)只能夠從自身管理方面著手,其中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是屬于企業(yè)管理方面的內(nèi)容,只有將企業(yè)管理進(jìn)行強(qiáng)化,出版企業(yè)才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,從而保證自身不會(huì)被社會(huì)淘汰。

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