李陽

（中國鐵路設(shè)計集團有限公司，天津 300308）

進入新時代以來，人力資源管理這項工作的重要性已經(jīng)越來越明顯，這也大大提高了對人力資源管理工作的要求。因此，企業(yè)管理者和人力資源歸口管理部門應該加強對人力資源的重視，建立健全管理制度，形成完善的考評、獎懲和競爭管理機制，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理介紹

人力資源管理包含內(nèi)容比較多，認知是建立在主觀思想和經(jīng)濟學基礎(chǔ)上分析的，就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源和外部資源結(jié)合起來，通過兩者之間的結(jié)合提升員工工作積極性，充分挖掘企業(yè)員工工作內(nèi)在潛能，進而可以推動整個企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏理論基礎(chǔ)建設(shè)

沒有一套科學的管理方法，我國社會近年來發(fā)展迅速，這直接提高了文化背景的復雜程度，管理理論比較陳舊，仍然沒有完成現(xiàn)代化改革，西方發(fā)達國家管理理論已經(jīng)十分先進成熟了，目前就我國的理論發(fā)展來說，仍然有一定的距離，但這并不是一蹴而就的過程，需要長期進行摸索和發(fā)展。

（二）缺乏有效的考評制度

為了調(diào)動員工的積極性，加強員工的責任感，企業(yè)必須借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，積極構(gòu)建績效考核管理機制，提高企業(yè)人力資源利用效率，進而實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式而言，企業(yè)管理人員對人力資源管理的重視程度不足，對于績效考核的重要性和意缺乏有效的考評制度為了調(diào)動員工的積極性，加強員工的責任感，企業(yè)必須借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，積極構(gòu)建績效考核管理機制，提高企業(yè)人力資源利用效率，進而實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理者的自身素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想結(jié)合下，通過招聘、培訓、報酬等管理形式，對企業(yè)內(nèi)外員工進行有效的人力資源運行，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，最大化地激發(fā)企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，使得企業(yè)實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。因此，這就對企業(yè)人力資源管理者提出了更多新的要求，企業(yè)人力資源管理者必須要結(jié)合時代的發(fā)展，不斷地更新管理方法與手段，才能更加符合企業(yè)對人力資源管理者的要求。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理新措施

（一）樹立正確的思想觀念意識

管理人員一定要意識到人力資源管理的重要性，樹立正確思想觀念意識，將人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)工作的重點工作內(nèi)容，對市場競爭形式進行合理分析，在相同思想認知基本上，構(gòu)建完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案，將其作為企業(yè)長久性發(fā)展的終極目標，能夠從根本上提升企業(yè)字市場上地位。

（二）有效地促進企業(yè)人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提高

企業(yè)人力資源部門，要為企業(yè)的各個部門提供所需要的人才，還要根據(jù)企業(yè)員工的個人特點與技能結(jié)合其自身情況進行崗位規(guī)劃，因此，人力資源管理人員從很大程度上掌握了企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)。為了更好地企業(yè)人力資源管理工作的開展，那么就要對人力資源管理人員進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，要培養(yǎng)企業(yè)人力資源管理人員的研究、預測、分析與溝通管理技能，有效地提高其工作預見性，從而更好地對企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃。

（三）以人為本建立健全的人力資源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理機制，對于企業(yè)人力資源管理，重點就是對人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯(lián)合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業(yè)要實行差薪制，鼓勵員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發(fā)員工的工作激情，使員工的個人才能和價值充分發(fā)揮。

（四）人力資源管理方法的個性化

企業(yè)對于人力資源的創(chuàng)新化管理應該是具有多樣性的，需要留意的是不同人對于企業(yè)的不同需求。每個人的受教育程度、思想程度、做事風格都不盡相同，太過單一的管理方式很難滿足所有人的需求。所以，企業(yè)要采取個性化人力資源管理，制定多種錄用準則、評級培訓、薪酬獎懲制度以達到個性化管理的目的，從而激發(fā)員工的自主性、積極性，更為高效的為企業(yè)提供服務。

（五）合理采用激勵手段

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵約束機制，首先，在重新進行崗位設(shè)計的基礎(chǔ)上，確保每位組織成員清楚自己的職責；其次，建立科學的績效考核體制，使考核指標具體、可量化，使員工工作可以得到公正的評價；最后，促進績效考核體系實現(xiàn)公平、公開和公正，并進而與培訓、薪酬福利、晉升等掛鉤，從而達到可以正確指導人力資源管理，促進國企人才優(yōu)化的效果。此外，還可以通過企業(yè)文化的建立和熏陶，刺激員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力，激勵大家共同朝著一個目標努力。

結(jié)語

總之，在新形勢下要針對我國企業(yè)人力資源進行合理創(chuàng)新和改進，在人力資源管過程中及時尋找出存在的問題，針對問題詳細分析，提出具體可行的對策和方案。在整個企業(yè)管理中始終采用以人為本管理理念工作，引進更多先進人才，注重人才創(chuàng)新和改進，全心全意為企業(yè)服務，注重使用全新技術(shù)等，使得企業(yè)可以長遠性發(fā)展。