董曉剛

（重慶建工集團股份有限公司，重慶 401122）

企業(yè)規(guī)模的不斷擴大對于企業(yè)的決策者而言未必都是好事，因為隨著規(guī)模的擴大，復雜的業(yè)務數據和公司結構往往會給他們的決策帶來嚴重的干擾，對于建筑行業(yè)而言更是如此，隨著管理學的不斷完善，越來越多的人認識到通過科學的管理理論可以使得企業(yè)的效率事半功倍，于是項目管理法開始廣泛應用于建筑中的施工管理。

一、項目管理法的概念

項目管理法顧名思義就是對于工程項目的籌劃，管理，調控，組織和領導，對于企業(yè)內部而言，管理法需要掌握企業(yè)內部發(fā)展的邏輯和規(guī)律，對其進行必要的控制，而對于外部市場而言，管理法根據變化莫測的市場環(huán)境做出相應的粗略調整從而使得企業(yè)能夠順應時代的發(fā)展，實現生產管理的最優(yōu)化組合。當前項目管理法應用于建筑工程的管理其目的主要在于通過自身的優(yōu)良特性從而幫助企業(yè)解決如何實現快捷，高質量生產的問題[1]。

二、項目管理法在施工中的重要判定條件

項目管理法在建筑施工中的應用必須要劃分出一些較為明顯的特征，例如建筑施工中的項目管理其目標是什么，管理的對象是誰，該如何管理。進一步來講，管理法應用于施工的主要目的是能夠完成工程建造的質量指標，安全指標和工程進度。

管理法在具體施工方案的指導下，總資金預算的約束下，對施工步驟進行一系列詳細的規(guī)劃，組織和調控。建筑工程主要以項目為基本單位，施工的一次性是最主要的特點，所以項目管理法在應用建筑施工的過程中要注意改變一些本身的方法理論去適應實際的工程，總結來講，項目管理法在施工中主要的工作內容就是對施工進度，質量管理，資金控制，信息采集，合同簽訂進行綜合性的調控。保證工程能夠穩(wěn)定地開展。

三、項目管理法在建筑施工的具體應用

（一）項目管理法對于負責人的確定

任何一個項目的推廣和實施都需要一個主要的負責人，項目管理法在建筑工程中的管理同樣需要一個合格的負責人。在我國的建筑施工管理工作中，所有的工程都是由項目部門組成，每個項目都有項目經理，所以在管理法中項目經理可以被看作是項目的負責人，在選擇項目負責人的過程中需要嚴格的審核和測評，這其中不僅包括對于個人能力的評定，還要綜合考察測評者的法律知識，道德素養(yǎng)，社會實踐能力等，以上都是為了項目負責人能夠應對突發(fā)狀況做出及時的反應和調整[2]。

（二）項目工程的組織規(guī)定

項目工程管理體系的核心內容在于其組織形式，一般而言項目管理法的組織形式包括組織設計，組織協(xié)調，后勤運營等多個方面。多年以來的實踐經驗表明良好的項目管理組織往往都是在充分了解項目特點的基礎之上，貫徹實施管理幅度和管理層次的核算方法。在具體的施工中，如工程安全，工程質量和進度等都是直接由項目部負責管理，而項目經理部則是負責一些綜合性較強的輔助基礎建設；例如編制處理，人事處理。

（三）項目管理法幫助完善工程各項規(guī)章制度

1.施工安全管理體系的完善

安全生產是所有企業(yè)都必須要注重的問題，降低安全事故的發(fā)生概率是所有企業(yè)追尋的最終管理目標，然而現在這個目標的可實現性難度卻是很大，所以一般來說該理念都是作為企業(yè)生產的指導思想。項目工程管理部門在平時應該注意培養(yǎng)員工的安全意識，建立科學的評審機制，提高安全事故的預防能力。

2.健全文明管理體系

文明施工是現代企業(yè)實行轉型的必要條件，文明施工不僅可以提高施工團隊的整體工作效率，降低安全事故發(fā)生的概率，同時還能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強自身的市場競爭力，可以說文明施工是衡量現代企業(yè)工業(yè)化生產的重要標志和特征，為了實現這一目標首先應該優(yōu)化企業(yè)內部的管理模式，建立相應的管理制度，優(yōu)化投入成本，提升自身的實力。

（四）項目管理法在工程管理中的控制

1.資金投資控制

工程施工階段所涉及的資金控制，其目的主要是提高建筑公司對于資金的利用效率，企業(yè)應該把自身的優(yōu)勢與管理方法結合起來，將工程造價控制在合理范圍之內，這里施工的投資工作主要包括了協(xié)調資金管理，資金使用計劃編制，資金優(yōu)化方案以及投資的調度和使用[3]。

2.工程質量控制

項目控制所涉及的質量控制工作主要針對工程中的一些細節(jié)質量管理，監(jiān)督者主要依據管理法所制定的質量準則和標準對施工過程中的每一個流程進行監(jiān)督管理，發(fā)現問題之后應該及時改正，防止影響后續(xù)工作。

3.施工極度控制

項目管理法通過制定較為合理可行的施工進度計劃去調節(jié)對于項目影響較大的因素，在總工程的要求下，利用有關運籌學的相關知識去確定各個項目部門的開工時間和結束時間，結合所有部門的時間明細去安排部門的工作，從而控制工程的進度，要成立專門的部門對施工過程進行監(jiān)督和調度[4]。

四、結語

上文介紹項目管理法在建筑工程管理中的作用只是冰山一角，該方法的應用空間仍然非常廣闊，筆者希望建筑師能夠充分開發(fā)利用項目管理法在建筑施工中的應用。在不久的將來，筆者相信項目管理法將會對建筑工程的管理產生巨大的幫助。