王未

（國網(wǎng)山東省電力公司魯能體育文化分公司，山東 濟(jì)南 250002）

一、概述

企業(yè)薪酬管理可以增強(qiáng)企業(yè)與員工的關(guān)系，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而言具有重要意義。相較于企業(yè)中其他工作而言，薪酬管理工作具有其獨(dú)有的特殊性。首先，薪酬管理工作具有其敏感性。薪酬管理工作涉及到企業(yè)中每位員工的具體經(jīng)濟(jì)利益。薪酬的高低在一定程度上代表著員工在企業(yè)中的具體地位。因此，薪酬管理及直接影響著員工的生活質(zhì)量，又體現(xiàn)著其具體地位。薪酬管理工作有其獨(dú)有的敏感性，這也決定了其在人力資源管理中的最為敏感的地位。其次，薪酬管理具有一定的特權(quán)性。薪酬管理工作從事人員較少且具有權(quán)利相對較大，這也就決定了薪酬管理工作的特權(quán)性。最后是薪酬管理工作的特殊性。薪酬管理工作的特權(quán)性以及敏感性就已經(jīng)決定了其在企業(yè)中的特殊性。此外，薪酬管理工作也有不同的管理類型，不同的企業(yè)對于薪酬管理工作的管理類型不同，各個(gè)企業(yè)之間的薪酬管理工作沒有可比性。

二、企業(yè)薪酬管理制度的建立與實(shí)踐

（一）確保薪酬管理制度的透明公正度

只有在保障薪酬管理制度透明公正的基礎(chǔ)上，才能保障各項(xiàng)績效考核制度有序落實(shí)，從而獲得良好的績效考核效果。因此，企業(yè)在制定績效管理制度的過程中，要保證管理過程公開透明，增加員工對薪酬管理制度的認(rèn)同感，提升員工參與薪酬管理工作的積極性；在制定薪酬管理制度的過程中，還要對現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮薪酬管理效能，讓員工能夠全身心地投入工作中，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）設(shè)計(jì)行之有效的福利制度

企業(yè)的福利制度對員工有很大的作用，不僅可以使員工的生活變得更便利，還能增強(qiáng)員工的工作積極性，以及對企業(yè)的忠心，在節(jié)省員工上交的個(gè)人所得稅之外，還可以在社會上為企業(yè)提高名望。在我國的法律中，有許多強(qiáng)制企業(yè)對員工提供的福利，比如社會保險(xiǎn)，繳納住房公積金，定期的帶薪休假，對于這種規(guī)定的福利，企業(yè)必須按要求執(zhí)行，而對于企業(yè)自身來說，也要根據(jù)實(shí)際情況制定其他種類的福利項(xiàng)目，最大限度的滿足員工的生活，然而有些福利項(xiàng)目既浪費(fèi)成本，又無法對員工提供激勵(lì)作用，這樣的福利項(xiàng)目就十分不可取。企業(yè)制定福利制度的時(shí)候要科學(xué)的進(jìn)行，當(dāng)前社會上有一種菜單式福利（自助式福利），就是企業(yè)提供一個(gè)福利清單，員工根據(jù)自身的生活需要從菜單中選取相應(yīng)的福利，這種福利的發(fā)放方式，十分靈活，在各大企業(yè)中很受歡迎。

（三）動態(tài)調(diào)整薪酬體系

因?yàn)槭袌霏h(huán)境與企業(yè)發(fā)展都處于動態(tài)性的狀態(tài)下，如果薪酬管理體系只是一成不變的狀態(tài)，就難以滿足企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度的過程中還要具備良好的動態(tài)特性，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展策略需求以及市場需求的基礎(chǔ)上合理構(gòu)建薪酬管理體系，借此獲得良好的人力資源管理效果。企業(yè)不同部門還需要制定不同的績效考核制度以及與之相對應(yīng)的薪酬管理制度，將薪酬管理工作與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，動態(tài)調(diào)整薪酬管理體系，滿足自身的具體發(fā)展需求。

（四）強(qiáng)化薪酬發(fā)放監(jiān)管

企業(yè)薪酬制度發(fā)展的過程中，強(qiáng)化薪酬發(fā)放監(jiān)管，尤為關(guān)鍵首先，企業(yè)薪酬發(fā)放長期以來就存在不透明、難監(jiān)管的特點(diǎn)，這對于國企發(fā)展十分不利，因此強(qiáng)化監(jiān)管，保證企業(yè)薪酬制度有效地運(yùn)行，對于提升企業(yè)生產(chǎn)力，創(chuàng)造力的作用也是顯著的。強(qiáng)化薪酬發(fā)放監(jiān)管，主要有以下思路。其一，建立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對于監(jiān)管部門的人員，進(jìn)行職權(quán)劃分，使其全面地對于企業(yè)薪酬發(fā)放流程以及體系進(jìn)行監(jiān)督管理，保證薪酬發(fā)放的規(guī)范合理性。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置，既要做到精簡機(jī)構(gòu)，又要保證必要部門的相分離。其二，由于企業(yè)薪酬發(fā)放有著一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，因此要保證監(jiān)管的內(nèi)容能夠涉及整個(gè)企業(yè)的全部，尤其是對于薪酬發(fā)放體系之外的酬勞發(fā)放進(jìn)行有效地監(jiān)管。其三，對于企業(yè)薪酬制度進(jìn)行監(jiān)管，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，也有著積極作用。

（五）健全激勵(lì)體制

一套良好的激勵(lì)體制在一定程度上，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工起到十分大的激勵(lì)作用。在激勵(lì)機(jī)制的選擇上，企業(yè)不僅要根據(jù)時(shí)代需求，做出合理的選擇，也要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況與相應(yīng)的崗位數(shù)量，還要通過考察等方式，研究并借鑒其他企業(yè)的成功機(jī)制，還要在實(shí)際操作中做出相應(yīng)的更改，及時(shí)的完善自身的制度，只有這樣，才能夠構(gòu)造出一套行之有效的激勵(lì)方案來促使企業(yè)工作人員努力工作。這不僅能夠促進(jìn)員工工作的積極性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提高發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)，有許多激勵(lì)方式，例如獎(jiǎng)金分紅等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如優(yōu)秀員工評選制度，升職制度等。在這種情況下，員工不僅能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰凸ぷ鳡顟B(tài)有著一個(gè)正確的評價(jià)，還能夠?yàn)榱思?lì)機(jī)制而去努力工作，激發(fā)員工對工作的認(rèn)真努力的態(tài)度，激發(fā)其工作的熱情。

（六）重視內(nèi)在薪酬制度

對于一些知識型與技能型員工，內(nèi)在薪酬會直接影響員工的工作滿意度。因此，企業(yè)可以通過制定工作制度、提升員工影響力以及落實(shí)人力資本流動政策等多種模式完善內(nèi)在報(bào)酬體系，讓員工在工作過程中獲得滿足感與成就感，并通過內(nèi)在激勵(lì)制度調(diào)動員工的工作積極性，借此獲得良好的薪酬管理效果。

結(jié)語

總之，隨著我國企業(yè)發(fā)展越來越成熟，不斷與企業(yè)管理機(jī)制的融合，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大優(yōu)勢。同時(shí)，也使得企業(yè)內(nèi)薪酬管理更為科學(xué)化以及規(guī)范化。對于企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。