樓全兵

（大港油田公司，天津 300280）

一、建筑工程施工成本管理中遇到的問題

（一）缺少統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，以往的建筑項(xiàng)目成本管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的建筑企業(yè)的發(fā)展，我們需要積極改進(jìn)建筑工程的成本管理模式。當(dāng)前，建筑工程成本管理模式已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，在以往管理模式基礎(chǔ)上推出了定額模式，合理的工程量清單，便是定額模式落實(shí)到位的成果。但是，科技在不斷飛速發(fā)展，很多前沿施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、最新的施工工藝被廣泛應(yīng)用與工程施工實(shí)踐中，這就需要我們在預(yù)算的時候，綜合考慮這些先進(jìn)的技術(shù)和材料，進(jìn)行定額預(yù)算。但是，在預(yù)算過程中，實(shí)際價格和擬定價格有一定的差距，影響工程清單計(jì)價的時效性，與施工實(shí)踐出入太大，極大地影響了建筑工程成本的管理效果。與此同時，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期、深入影響，多數(shù)建筑單位沒法更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，在實(shí)施建筑工程成本管理時，依舊使用定額管理的方式。

（二）建筑工程成本管理各步驟脫節(jié)嚴(yán)重

在建筑工程成本管理的各個時間段，各步驟脫節(jié)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，通常來講，建筑工程責(zé)任主體是由設(shè)計(jì)、施工、管理等各個部門一起組成，但是，在建筑工程成本管理的工作實(shí)踐中，上述各部門對工程的實(shí)況了解不夠全面深入，而且各部門之間的溝通交流不夠及時有效，致使建筑工程成本管理的實(shí)際效果效率非常低：首先，設(shè)計(jì)規(guī)劃部門和建筑企業(yè)之間的溝通不給力，致使建筑企業(yè)成本預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的概算之間差距非常大；其次是施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算之前，要全面深入地了解工程的實(shí)際狀況，獲取最真實(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)，然后與其他部門進(jìn)行有效溝通之后，再進(jìn)行施工工程的成本預(yù)算，但是，實(shí)際上，有多數(shù)建筑企業(yè)做不到這一點(diǎn)，通常工程成本預(yù)算依靠的是主觀臆測，嚴(yán)重影響工程施工預(yù)算的精準(zhǔn)性。

（三）建筑工程成本管理的信息化程度太低

當(dāng)今社會是信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會，很多前沿、先進(jìn)的信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在建筑工程的建設(shè)實(shí)踐中，在管理建筑工程成本時，一定以信息化為基礎(chǔ)，科學(xué)認(rèn)識成本管理工作，積極創(chuàng)新成本管理的理念和管理模式，深入了解學(xué)習(xí)成本管理可能用到的信息化技術(shù)，這是在成本管理中使用現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在我國的建筑工程成本管理信息化程度太低，不能熟練使用最前沿的信息技術(shù)，致使大量數(shù)據(jù)缺失，在工程成本管理實(shí)踐中，不能科學(xué)分析獲取相關(guān)的成本信息，無法將這些信息及時反饋到工程成本管理工作中。另外，從事建筑工程成本管理的專業(yè)人員，缺乏專業(yè)的成本管理理念和技能，知識結(jié)構(gòu)過于單一，大大降低了專業(yè)人員在成本管理實(shí)踐中的問題處理能力，對于管理過程中遇到的缺陷和不足，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。

二、加強(qiáng)成本控制的措施

（一）完善成本控制機(jī)制

為了有效保障建筑施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效果，首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況作為依據(jù)，建立并完善一套成本控制機(jī)制，對責(zé)、權(quán)、利等方面加強(qiáng)管理控制，確保責(zé)、權(quán)、利三方面的統(tǒng)一，進(jìn)一步的提升管理控制的可靠性和規(guī)范性，避免在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中，產(chǎn)生成本控制割裂的現(xiàn)象，不利于成本控制工作的順利實(shí)施。作為成本控制中的主要部門，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控制職責(zé)，賦予一定的權(quán)力給成本管理控制人員，從而在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。此外，要對相關(guān)部門加強(qiáng)成本控制理念的灌輸，讓每一個人員都能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)進(jìn)行了解，從而保證成本控制工作的有序進(jìn)行。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

為了保證成本控制工作的順利進(jìn)行，還要構(gòu)建完善的成本控制體系，從目前的形勢來看，為了能夠使建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的工作質(zhì)量得到提高，需要在有限的時間內(nèi)將完善的成本控制體系構(gòu)建出來，同時將這個體系充分的應(yīng)用到成本控制的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。有關(guān)部門還要以成本控制的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的規(guī)范制度，有利于成本控制措施的實(shí)施，確保成本控制的每一項(xiàng)工作都能夠有章可循，使成本控制工作的質(zhì)量得到不斷提高。此外，在成本控制體系中，還可以設(shè)立獎懲制度，針對成本控制工作不到位的人員，給予一定的處罰，給表現(xiàn)突出的人員給予一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，有利于提高工作人員參與成本控制的積極性和熱情，使成本控制工作得以順利開展。

（三）提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實(shí)施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時候，招聘部門要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專業(yè)知識水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴(kuò)充建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對成本控制人員的知識培訓(xùn)，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進(jìn)行講解，讓他們充分認(rèn)識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認(rèn)識，讓成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力得到不斷增強(qiáng)，避免成本控制實(shí)際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在建筑工程管理中，成本控制是至關(guān)重要的一部分，因此，我們必須重視成本控制這一環(huán)節(jié)，這樣才能做到降低成本、提高項(xiàng)目收益?，F(xiàn)如今，我國目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于成本控制仍是存在諸多問題，因此就要針對這些問題有目的性的進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)改進(jìn)措施，這也將使我國的建筑行業(yè)有著更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。