龔永紅

（國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)供電分公司，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

前言

現(xiàn)階段，電力資源成為人們生活中必不可少的重要資源，直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，因此，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，做好人力資源管理工作非常重要，是解決供電企業(yè)運(yùn)行中存在的管理不規(guī)范、矛盾突出、工作量大問(wèn)題的關(guān)鍵，也是提升供電服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。基于此，研究保證供電企業(yè)人力資源全員管理精益化的措施非常重要，有助于通過(guò)明確制度，構(gòu)建機(jī)制等措施加強(qiáng)人力資源全員管理，保證人力資源管理效果，促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人力資源全員管理概述

人力資源全員管理，指充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，組織全體員工進(jìn)行主動(dòng)參與，積極配合，有效開展人力資源管理，充分挖掘員工潛能的一種管理模式。人力資源全員管理與傳統(tǒng)人力資源管理不同，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)管理。人力資源管理作為一種新型的人力資源管理模式，具有顯著的人力資源全員管理亮點(diǎn)。人力資源全員管理亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在體制、技術(shù)、管理三個(gè)方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。第一，從體制上來(lái)看。進(jìn)行人力資源全員管理，提出人力資源管理協(xié)同機(jī)制，可以為人力資源管理體系提供一個(gè)健全的機(jī)制保障。在良好的機(jī)制保障下，可以通過(guò)計(jì)劃與人力資源管理，把握公司運(yùn)行的要求，確保全體員工都積極參與到培訓(xùn)中，提升全員的勞動(dòng)能力。除此之外，通過(guò)績(jī)效考核，還可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升企業(yè)的集約化水平。第二，從技術(shù)上看，在人力資源全員管理過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行集約化管理，構(gòu)架科學(xué)的管理框架非常重要，有助于促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展[1]。第三，從管理方面說(shuō)，人力資源全員管理作為一種新的管理途徑，其應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展提供了一條合理的路徑，是管理工作的核心，也是具體管理工作的紐帶，通過(guò)人力資源全員管理，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)步有序發(fā)展。

二、保證供電企業(yè)人力資源全員管理精益化的措施

（一）統(tǒng)一管理、明確制度

管理精益化離不開制度的支撐，因此，保證供電企業(yè)人力資源全員管理精益化，需要明確制度，統(tǒng)一管理，在制度的指導(dǎo)下有效開展工作，保證人力資源管理工作的順利實(shí)施。統(tǒng)一管理、明確制度需要做到三個(gè)“真”，第一，真查。真查即認(rèn)真詳細(xì)嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督與審查，不得敷衍了事。在供電企業(yè)中，人力資源管理制度的落實(shí)離不開制度的明確與統(tǒng)一的管理，通過(guò)詳細(xì)的檢查監(jiān)督，結(jié)合問(wèn)責(zé)制度，可以加強(qiáng)管理、統(tǒng)一管理，保證人力資源全員管理效果，實(shí)現(xiàn)精益化管理，提高管理質(zhì)量。第二，真抓。真抓主要指注重責(zé)任劃分，對(duì)于業(yè)務(wù)集約績(jī)效管理等方面的難題需要一抓到底，對(duì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行檢查，以免預(yù)留安全隱患，影響供電企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)供電企業(yè)造成不良影響。第三，真改。人力資源管理還是存在較多的問(wèn)題，針對(duì)人力資源全員管理存在的問(wèn)題，需要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐條整改，通過(guò)有效的整改，保證人力資源管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，進(jìn)行統(tǒng)一管理。明確制度非常關(guān)鍵，是保證供電企業(yè)人力資源全員管理精益化的有效措施。

（二）加強(qiáng)人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)人力資源開發(fā)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源全員管理的立體化、全面化發(fā)展，保證工作效率與質(zhì)量。加強(qiáng)人力資源開發(fā)需要注意兩點(diǎn)內(nèi)容，第一，對(duì)工作人員進(jìn)行全面的調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，了解工作人員的專業(yè)特點(diǎn)、學(xué)歷等內(nèi)容，健全人才檔案，了解員工的職業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，以便提升人力資源培訓(xùn)效果，在人力資源開發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)管理，提升管理質(zhì)量。第二，需要對(duì)職工的能力進(jìn)行了解，還需要為職工提供實(shí)踐平臺(tái)，保證理論知識(shí)的扎實(shí)性，為職工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，提高職工的能力素質(zhì)。

（三）優(yōu)化薪酬績(jī)效管理

薪酬績(jī)效是調(diào)動(dòng)員工積極性，有效開展管理的關(guān)鍵，因此，優(yōu)化薪酬績(jī)效管理，提升人力資源管理水平非常重要，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵。優(yōu)化薪酬績(jī)效管理需要從兩方面著手，一方面，降低關(guān)鍵崗位以及稀缺人才薪酬，通過(guò)績(jī)效薪酬的有效實(shí)施，將核心人才保留下來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。另一方面，優(yōu)化薪酬績(jī)效管理，保證薪酬體系制度的公平性，并結(jié)合工齡、職責(zé)建立獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬制度，使員工感受到關(guān)懷，從而充分挖掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源全員管理。

（四）構(gòu)建機(jī)制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

調(diào)查研究顯示，全員人力資源管理主要分為四個(gè)層次，會(huì)對(duì)供電企業(yè)的每一位員工都造成影響，因此，在人力資源全員管理過(guò)程中，需要構(gòu)建機(jī)制，保證機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建機(jī)制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要從三個(gè)方面著手，第一，構(gòu)建溝通機(jī)制，舉辦交流會(huì)，促進(jìn)員工之間進(jìn)行交流溝通，促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展。第二，構(gòu)建監(jiān)督檢查機(jī)制，為保證考核質(zhì)量，促進(jìn)考核工作的順利開展，提高考核工作的針對(duì)性，可以提升考核的作用，增強(qiáng)人力資源全員管理的合理性。第三，開展人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以提升管理效率，保證管理工作的順利開展，從而提高供電企業(yè)整體的人力資源管理水平，推動(dòng)供電企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)

綜上所述，實(shí)現(xiàn)人力資源全員管理非常關(guān)鍵，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員管理方式，可以保證全員人力資源管理質(zhì)量，提升員工工作的積極性，促進(jìn)員工積極參與到人力資源管理之中，保證員工人盡其用，充分挖掘員工的潛能，保證對(duì)人力資源的科學(xué)管理、高效管理，為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。