王 娜，李登明

（南京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京210037）

1 引言

林業(yè)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，自20 世紀(jì)80 年代以來，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)就處于迅速發(fā)展階段，2018 年我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為7.33 萬億元，同比增長2.88%，林產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)1 600億美元，各類經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)1.57億t，其中，木竹加工及產(chǎn)品制造業(yè)仍對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著較大的貢獻(xiàn)性作用。林業(yè)企業(yè)的共同努力是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因之一，但是隨著近來我國對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加注重質(zhì)量，林業(yè)企業(yè)對林產(chǎn)品的開發(fā)和使用受到了一定程度限制[1]。從股市數(shù)據(jù)反映，多數(shù)涉林的上市公司近兩年來經(jīng)營效果不是很理想，凈利潤水平不高，甚至出現(xiàn)虧損。通過對我國A 股市場上市的42 家涉林企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，挖掘?qū)?jīng)營績效產(chǎn)生影響的相關(guān)變量，量化目前對林業(yè)企業(yè)績效產(chǎn)生影響的影響因素及其影響程度，以分析結(jié)論為指導(dǎo)總結(jié)可行性發(fā)展建議將會對林業(yè)企業(yè)，在面臨生存發(fā)展受到挑戰(zhàn)的瓶頸期取得經(jīng)營績效突破有著指導(dǎo)性意義。

2 企業(yè)的經(jīng)營績效影響因素分析

企業(yè)經(jīng)營績受多個相互作用且復(fù)雜的因素交叉影響[2-3]，不同類型的企業(yè)績效關(guān)鍵性影響因素存在較大差異：一般來說，加工制造型企業(yè)受其生產(chǎn)運(yùn)作過程管理影響較大，涉及尋求突破的企業(yè)更加抓住科技創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，并且規(guī)模越大，資金的投入和使用對其影響效果越為明顯，因此文章從林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、研發(fā)創(chuàng)新三個層面，尋找可能夠?qū)ζ浣?jīng)營績效產(chǎn)生影響、可以量化計算的二級指標(biāo)。在經(jīng)營績效反應(yīng)層面，以每股收益、加權(quán)凈資產(chǎn)及歸屬凈利潤同比增長率為主要經(jīng)營績效衡量指標(biāo)。

2.1 生產(chǎn)與運(yùn)營

規(guī)模較大的林業(yè)企業(yè)會涉及林木產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、加工、倉儲、銷售，如果能夠合理對從采購到銷售的整體過程進(jìn)行科學(xué)化管理，將會對其績效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的根本性影響[4]。在生產(chǎn)運(yùn)營層面涉及利潤的營業(yè)收入A1、營業(yè)成本A2、毛利潤A3是生產(chǎn)過程中的核心指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率A4是其產(chǎn)品銷售能力的反映指標(biāo)，銷售費(fèi)用A5、管理費(fèi)用A6是企業(yè)團(tuán)隊管理過程中投入。

2.2 資金運(yùn)轉(zhuǎn)與使用

資本的投入和管理對企業(yè)績效有較大程度的影響，企業(yè)的規(guī)模越大，對資金的管理水平要求越高。資產(chǎn)負(fù)債率B1反映了企業(yè)的借入資本和總資本的比例結(jié)構(gòu)；財務(wù)費(fèi)用B2大部分由借入資本產(chǎn)生的利息構(gòu)成；流動比率B3則反映了企業(yè)資金的流動性程度，流動比率越高，說明企業(yè)流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，但是流動比率過高也反映了該企業(yè)的資金閑置成本過多；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B4則反映企業(yè)對賒銷收入產(chǎn)生的應(yīng)收賬款管理能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，既反映企業(yè)對應(yīng)收賬款管理能力較強(qiáng)，也反映了企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)較多，經(jīng)營業(yè)績良好。

2.3 研發(fā)創(chuàng)新能力

由于林業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加工手段、產(chǎn)品特質(zhì)、企業(yè)的運(yùn)作模式等各個方面都必須經(jīng)歷一定的創(chuàng)新，對產(chǎn)品的研發(fā)和升級是必不可少的生存條件，因此衡量林業(yè)企業(yè)的長期績效，研發(fā)創(chuàng)新能力是必不可少的、需要納入考慮因素[5]。一個企業(yè)的研發(fā)資金投入C1，研發(fā)人員數(shù)量C2、研發(fā)人員占總?cè)藛T的比重C3，以及企業(yè)形成的無形資產(chǎn)C4都能體現(xiàn)一個企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的重視水平。

3 基于MLP模型的實(shí)證分析

3.1 數(shù)據(jù)來源

林業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效影響因素的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于各個企業(yè)2018 年年度報報告的報告值，或者依據(jù)報告值為基礎(chǔ)的計算值。選取標(biāo)準(zhǔn)為在我國A股市場上市，涉及林業(yè)、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)、家具制造業(yè)、造紙及紙制品業(yè)的全部42家企業(yè)。

3.2 MLP模型簡述

MLP 多層感知器人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)包含m 個隱藏層，計算時隱藏層和輸出層的任一神經(jīng)元的輸入值均為前一層所有神經(jīng)元輸出值加權(quán)之和。即：

其中：為第l 層第i個神經(jīng)元的輸出值；為l-1層第j個神經(jīng)元的輸出值；為第l-1層第j個神經(jīng)元的連接權(quán)值；n為第l-1層神經(jīng)元的個數(shù)；為所求神經(jīng)元的偏差值；f（—） 為傳遞函數(shù)，其訓(xùn)練和學(xué)習(xí)過程如圖1所示[6]。

MLP提供了多個輸入、多個輸出的關(guān)系分析，并且能夠通過隱含層復(fù)雜的訓(xùn)練和檢驗(yàn)，將看似復(fù)雜無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)很好地歸類、量化，反映各個輸入值對輸出值的重要性程度，能夠幫助我們從14個輸入指標(biāo)中計算確定關(guān)鍵性指標(biāo)。

選取77.78% 的樣本為訓(xùn)練樣本，22.22% 的樣本為測試樣本，有效樣本量100%，經(jīng)測試樣本測試，平方和誤差為0.219，平均整體相對錯誤為0.000，說明構(gòu)建的模型較為適用，能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)輸入和輸出的關(guān)系。

3.3 實(shí)證結(jié)果分析

部分就有代表性上市企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)原始值如表1、表2所示：

表1 林業(yè)上市企業(yè)相關(guān)指標(biāo)值1

圖1 MLP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練學(xué)習(xí)過程

表2 林業(yè)上市企業(yè)相關(guān)指標(biāo)值2

培訓(xùn)測試后得到的自變量對輸出結(jié)果的重要性如表3和圖2所示。

表3 自變量重要性分析

圖2 變量重要性柱狀圖

如圖2 所示，共14 個變量，現(xiàn)對其影響程度做如下定義：以變量重要性大于等于0.100，定義為決定性影響變量；以變量重要性大于等于0.051且小于0.100，定義為關(guān)鍵性影響變量；以重要性大于等于0.035，且小于0.051，定義為一般性影響變量；以重要性小于0.035為較小影響變量，即分析結(jié)果如表4：

表4 自變量影響程度歸類

4 結(jié)論與對策建議

4.1 重點(diǎn)在于緊抓市場趨勢，提升定價能力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率

分析結(jié)果顯示，存貨周轉(zhuǎn)率影響程度最深，林業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的銷售仍然是影響其經(jīng)營績效的核心要素，林業(yè)企業(yè)對其產(chǎn)品的銷售策略要尤其重視；營業(yè)收入越高，對經(jīng)營績效的提升越有決定性意義；一方面要擴(kuò)大銷售收入，提升產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)率，另一方面又要精簡企業(yè)的銷售費(fèi)用投入，這意味著林業(yè)企業(yè)既要加強(qiáng)對市場的把控，合理定價提升銷量，還要對其銷售費(fèi)用投入的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，刪減帶來營銷效果不顯著的銷售費(fèi)用開支，將有限的資源用在刀刃上[7]。

4.2 其次還要重視研發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，形成核心無形資產(chǎn)

結(jié)果分析顯示，將研發(fā)創(chuàng)新能力納入績效考核范圍內(nèi)后，其對林業(yè)企業(yè)的影響效果相比較資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的影響效果更為突出。最亟待創(chuàng)新的就是要實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在自然環(huán)境等對社會利益影響較大層面的創(chuàng)新，要促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)，在林木采購、林產(chǎn)品加工過程中實(shí)現(xiàn)低碳循環(huán)，保證林業(yè)的循環(huán)發(fā)展不受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約[8]；林業(yè)企業(yè)要重視專業(yè)人才隊伍的建設(shè)；政府部門應(yīng)加強(qiáng)對其技術(shù)研發(fā)方面的政策扶持，以補(bǔ)助、獎勵等形式給予一定資金支持，以跨區(qū)域交流溝通等形式加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展。

4.3 不能忽略對企業(yè)的內(nèi)外部管理機(jī)制的改進(jìn)，實(shí)施全面的科學(xué)化管理

林業(yè)企業(yè)的管理水平也亟待提升，從重要性分析水平發(fā)現(xiàn)，管理費(fèi)用支出，以及其他方面如資金管理支出都對林業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效有一定程度影響。同時林業(yè)上市公司經(jīng)營績效正熵分析結(jié)果表明，林業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營文化、管理文化、體制文化、外部環(huán)境資源管理能力等都對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著積極作用[9]。我國林業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)再度發(fā)展，不僅是技術(shù)層面需要創(chuàng)新，企業(yè)的內(nèi)外部管理方式也需要隨著日新月異的新要求而創(chuàng)新[10]。