雷欣蓉

【摘要】在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，只有使財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)的資源有效配置，才能夠促進(jìn)資源使用效率的提高，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和水平。本文主要是研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，分析了其中存在的問題并提出了解決機(jī)制創(chuàng)新的對策，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;機(jī)制

醫(yī)院承擔(dān)著國民疾病的預(yù)防和治療，同時(shí)肩負(fù)著國民的健康重任，是特殊的社會(huì)公益性單位。在醫(yī)院經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)資金是必要的條件，也是開展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，這就決定了醫(yī)院既有社會(huì)屬性，同時(shí)也有醫(yī)院屬性，因此，只有保證屬性的協(xié)調(diào)，充分做好資源配置，才能夠提高醫(yī)院的資金使用率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

一、大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

在當(dāng)前，信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的數(shù)據(jù)信息量也不斷增加，在醫(yī)院的日常工作中，被各種信息數(shù)據(jù)充斥著，如果不能夠充分收集和利用這些信息，就難以發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，也不能真正地掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況，更找不到其中存在的問題，同時(shí)也就難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系在一起，因此，只有充分分析這些數(shù)據(jù)，才能夠得到準(zhǔn)確的醫(yī)院運(yùn)營動(dòng)態(tài)。在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院更需要與時(shí)俱進(jìn)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，和信息技術(shù)有效結(jié)合，加強(qiáng)分析，從而能夠讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門更好地掌握情況。

二、大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)管理制度落后

在當(dāng)前的部分醫(yī)院中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作都是采用簡單的控制方案，并且無法對資金流向進(jìn)行及時(shí)掌握，因此容易導(dǎo)致資金盜用行為出現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)很大的漏洞。在醫(yī)院中都會(huì)設(shè)置預(yù)算方案，但是預(yù)算管理常常缺乏全面性和有效性。在業(yè)務(wù)部門預(yù)算工作中，多數(shù)都是進(jìn)行收入指標(biāo)的設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生了沖突，并且對人員的經(jīng)費(fèi)消耗核定存在問題，關(guān)注指標(biāo)核算，導(dǎo)致在實(shí)際預(yù)算中只關(guān)注量化指標(biāo)，忽略了非量化指標(biāo)。在當(dāng)前的預(yù)算中，預(yù)算機(jī)制的缺乏是重要的表現(xiàn)之一。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和分析能力差

在醫(yī)院中，每天都有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，并且其中包含著醫(yī)療數(shù)據(jù)和護(hù)患數(shù)據(jù)，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。但是，在多數(shù)的醫(yī)院中，都沒有充分意識(shí)到這些數(shù)據(jù)的重要性，更是缺乏對數(shù)據(jù)的有效整合和分析，沒有前瞻性探索的思想，對數(shù)據(jù)的利用率很低，造成數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，并且不能利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對醫(yī)院的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷，而在大數(shù)據(jù)的背景下，就使得該問題更加突出和嚴(yán)峻。在財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)不斷增長，然而醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作信息處理能力差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用率低。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏

在當(dāng)前的醫(yī)院管理中，隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，醫(yī)院也在不斷加強(qiáng)自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)投資。然而在當(dāng)前醫(yī)院投資管理中，多數(shù)都缺乏完善的管理體制，并且醫(yī)院缺乏對市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，難以有效分析項(xiàng)目的投資和回報(bào)，而盲目投資更是加劇了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響其財(cái)務(wù)管理工作。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)性人才

在當(dāng)前的信息化快速發(fā)展的背景下，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求也不斷提高，特別是對于高素質(zhì)人才的需要也不斷增加。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門中，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高，并且他們的信息化水平比較低，很少有既擁有專業(yè)的醫(yī)院業(yè)務(wù)又能夠進(jìn)行靈活的操作的財(cái)務(wù)管理者，并且在當(dāng)前的醫(yī)院醫(yī)療工作中，財(cái)務(wù)工作者的觀念比較落后，管理方式比較傳統(tǒng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

三、大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究對策

（一）利用兼容財(cái)務(wù)管理模式

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，兼容財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的深層次創(chuàng)新，使其更加成熟，并且在管理中沒有條件和限制要求，和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加適合，并且在數(shù)據(jù)的處理中有著獨(dú)特的優(yōu)勢。在醫(yī)院的工作中，需要加強(qiáng)對兼容財(cái)務(wù)理念的認(rèn)識(shí)，減少部門之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)共享，提高醫(yī)療資源的分享。在兼容性財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中，需要關(guān)注層級(jí)機(jī)制，并且在不同的階段中都要有各自的責(zé)任，可以采用降低層級(jí)的方式來激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)管理效率的提高。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案設(shè)置

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展和融合的背景下，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化，就需要充分掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，從而設(shè)置有效的管理方案，不斷提高財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)整合能力，使其和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求相符合。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門中，需要建立完善的資金實(shí)施方案，這也是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有設(shè)置完善的預(yù)算方案，才能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展提供保障，因此，在醫(yī)院中需要在融合大數(shù)據(jù)的背景下，加強(qiáng)對預(yù)算計(jì)劃的制定，保證有效的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門中，可以有效地整合先進(jìn)技術(shù)，并加強(qiáng)對過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從而為以后的財(cái)務(wù)發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)判，制定出本年度發(fā)展的財(cái)政預(yù)算方案，并且做好預(yù)算計(jì)劃的審核，確保實(shí)施的有效性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范

基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中常常存在著大量的衍生數(shù)據(jù)，必須要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理才能建立一體化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，在系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化管理。對于海量信息，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中需要轉(zhuǎn)變過去的管理體制，掌握投資管理的目標(biāo)，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈的運(yùn)行，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）做好醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)是基礎(chǔ)要求。特別是在財(cái)務(wù)管理人員中，需要豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且需要不斷提高他們的數(shù)據(jù)整合能力，提高他們的信息管理能力。在醫(yī)院管理中，需要給財(cái)務(wù)人員建立有效的獎(jiǎng)懲制度，為他們帶來培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們不斷提高自身能力，從而形成高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展也滲透在了各行各業(yè)中，在醫(yī)院的發(fā)展中也是如此，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)管理工作帶來了更高的要求和挑戰(zhàn)。因此，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，使量化分析能夠給醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考，從而全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

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