宋宓

【摘要】就目前的狀況來(lái)看，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作以及制度控制方面的發(fā)展，仍有許多問(wèn)題有待解決。這些問(wèn)題會(huì)在某種程度上對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量產(chǎn)生制約。為此，管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)員工需要針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的對(duì)策，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文首先概述了保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基本含義，分析了當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制需要面對(duì)的首要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的構(gòu)建措施。以供相關(guān)人員的參考。

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)企業(yè);內(nèi)部財(cái)務(wù)控制;內(nèi)部控制體系構(gòu)建

1 保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基本含義

保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是指各級(jí)機(jī)構(gòu)與人員的保險(xiǎn)企業(yè)，依據(jù)各自的職責(zé)，實(shí)行合適措施恰當(dāng)精確地防治與掌控各種風(fēng)險(xiǎn)在商業(yè)管理，避免企業(yè)于發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程爆發(fā)有所不同程度的背離。保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指作為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障資產(chǎn)安全性與完整性，保證有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)章的實(shí)施，制訂并且實(shí)行的一系列控制方法、措施與程序。完善精確的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度反映了公司管治結(jié)構(gòu)的完備，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不停的進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新與發(fā)展，也將增進(jìn)公司管理水平的急速提升。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部掌控的關(guān)鍵組成部分，是財(cái)務(wù)管理的核心。第二代的重新實(shí)行的保險(xiǎn)企業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)的三大策略”掌控風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)大局，革新與發(fā)展”始終堅(jiān)決的提升，與保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)遭剝奪全新的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)之下的全新內(nèi)涵。這于本質(zhì)之上把更進(jìn)一步多樣金融內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

2 保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)

2.1實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)行成本的控制

保險(xiǎn)企業(yè)的成本控制工作重要包含賠償金、支付、手續(xù)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、稅費(fèi)等費(fèi)用。在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的指導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理與成本核算展開(kāi)工作。成本評(píng)估工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)成本的恰當(dāng)控制，對(duì)資金利用率進(jìn)行提高的同時(shí)盡可能的對(duì)公司的費(fèi)用支出進(jìn)行減少，實(shí)現(xiàn)了成本交付工作的不錯(cuò)分配，更好的對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了提升。

2.2強(qiáng)化公司資金管理方式

企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)于資金運(yùn)作的管理，全面掌控資金的管理需求與職責(zé)。堅(jiān)決收支兩條線原則，全面監(jiān)督企業(yè)資金使用與管理，保證企業(yè)資金安全性。定時(shí)核實(shí)與清點(diǎn)公司基金賬戶(hù)，保證資金安全性、完善。

2.3提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)程度

保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度包含預(yù)算管理制度，為財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度之下，假如在預(yù)算過(guò)程之中發(fā)生問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員可依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，依照規(guī)章制度對(duì)于預(yù)算工作展開(kāi)調(diào)整，并且審核有關(guān)部門(mén)。只在審批工作完成之后，項(xiàng)目才能開(kāi)始下一步預(yù)算工作。除此之外，保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的恰當(dāng)控制，確保了公司資金的精確運(yùn)用。

3 保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的不足之處

3.1執(zhí)行力度不夠

目前，很多的保險(xiǎn)企業(yè)僅關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制的監(jiān)督，因而不注重內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施。假如內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不能獲得充份的實(shí)施，就會(huì)造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的實(shí)施。特別是基層部門(mén)，把大部分精力放到業(yè)務(wù)發(fā)展與客戶(hù)保障之上，管理漸漸減弱，造成財(cái)務(wù)實(shí)力下降趨勢(shì)，從而沖擊財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施。

3.2財(cái)務(wù)控制制度缺少合理性和可實(shí)施性

保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度良好的建立以及完善，需融合公司的具體經(jīng)營(yíng)與公司員工的管理現(xiàn)狀。但是這些規(guī)章制度受內(nèi)外環(huán)境的影響，欠缺合理性，無(wú)法實(shí)行。這造成一些管理者難以或是不愿遵守合規(guī)管理的職責(zé)，特別是財(cái)務(wù)管理。比如，公司管治不合規(guī)、偽造斥資、誤導(dǎo)性銷(xiāo)售、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象頻繁爆發(fā)。為了在市場(chǎng)之中存活下來(lái)，必需制訂一些不標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，因而一些恰當(dāng)?shù)闹贫仁沁`憲的實(shí)施。

3.3信息技術(shù)力量薄弱

一些老的傳統(tǒng)的保險(xiǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)老舊，存在一定的漏洞，系統(tǒng)升級(jí)更新不及時(shí)，老舊系統(tǒng)仍有大量需要人工操作的流程，自動(dòng)化程度不高.。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接過(guò)程中存在一定數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。還有少數(shù)的保險(xiǎn)企業(yè)盡管已經(jīng)擁有了相關(guān)的信息處理系統(tǒng)，但是沒(méi)有按照相關(guān)的機(jī)制來(lái)操作。

4 強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的方式

4.1做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)的建設(shè)，營(yíng)造內(nèi)部控制良好環(huán)境

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化公司管治結(jié)構(gòu)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)“三會(huì)一層”組織體系的建立。股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)與管理應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，不但要履行職責(zé)，但是也共同努力，維持系統(tǒng)內(nèi)部掌控精確運(yùn)行，造成通過(guò)例子履行不錯(cuò)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制功能;依照不易監(jiān)管的原則，恰當(dāng)設(shè)立崗位，規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)的編制;制訂和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度相互應(yīng)付的人力資源政策，保證財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)能力，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制績(jī)效考核管理。

4.2建立財(cái)務(wù)內(nèi)控三道防線監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)提供保證

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，制訂應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低;不斷豐富與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn);計(jì)劃對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制展開(kāi)審計(jì)，遵守獨(dú)立國(guó)家的評(píng)估職責(zé)，監(jiān)管內(nèi)部財(cái)務(wù)控制程序的執(zhí)行情況;建立合規(guī)底線與違規(guī)規(guī)章制度，嚴(yán)苛懲處內(nèi)部財(cái)務(wù)控制責(zé)任。

4.3加強(qiáng)信息管理能力建設(shè)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)信息系統(tǒng)，是安全性的與新穎的，覆蓋所有的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以期業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)可高效接口，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是相同的，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供技術(shù)支持，建立一個(gè)信息裝置的權(quán)限管理機(jī)制。恰當(dāng)分配用戶(hù)權(quán)利;完善信息系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)，精確符合安全性管理的總體要求，提升系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性;為信息裝置用戶(hù)建立操作手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確手動(dòng)信息系統(tǒng)，減少出錯(cuò)概率，提升財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制信息水平。

總之，建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，不但能夠有效的對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，也對(duì)員工的內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)行有效的提高，進(jìn)而增進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。要構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，首先要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為內(nèi)部控制開(kāi)創(chuàng)不錯(cuò)的環(huán)境。其次建立內(nèi)部財(cái)務(wù)掌控的三線應(yīng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制，為構(gòu)建內(nèi)部控制目標(biāo)提供保障。最終，強(qiáng)化信息管理能力建設(shè)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息水平，是的保險(xiǎn)企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

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