呂丹

【摘要】石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊等，都受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的影響，所以必須要提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效性，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重要性，探究了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的不足提出相應(yīng)改善措施。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);改善措施

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)所面臨的壓力越來越大，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)相應(yīng)競爭力，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效性的提升。但是，石油企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中還是存在一些不足影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，下文將針對(duì)提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效性展開分析探究。

1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重要性

1.1確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要正確了解和全面認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要性和必要性，科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)還有經(jīng)濟(jì)信息客觀準(zhǔn)確的獲取都離不開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并且具備科學(xué)性的調(diào)控措施制定也是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員了解和掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況是通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)來實(shí)現(xiàn)。由此可見，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量和有效性，可以有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展。

1.2建設(shè)好干部隊(duì)伍

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在一定程度上針對(duì)企業(yè)干部還能起到監(jiān)督作用，同時(shí)監(jiān)督促使企業(yè)制定并完善具有科學(xué)性的領(lǐng)導(dǎo)考核制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)行為和決策都受到監(jiān)督和約束，不僅可以建設(shè)好企業(yè)干部隊(duì)伍，還能有效督促開展廉政工作，以減少腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)隊(duì)伍水平不均衡

目前石油企業(yè)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)審計(jì)模式為自上而下的一級(jí)審計(jì)，使得二級(jí)單位的審計(jì)部門沒有切實(shí)發(fā)揮相關(guān)的職能，未能切實(shí)履行職責(zé)，導(dǎo)致責(zé)任審計(jì)工作的開展沒有實(shí)際效果和意義，另外，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)部門人力資源的配置不具備合理性和科學(xué)性，現(xiàn)階段從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)不高，也沒有高級(jí)審計(jì)人員，直接制約審計(jì)工作質(zhì)量的提高。此外，由于審計(jì)工作人員沒有足夠的權(quán)威性和獨(dú)立性，也影響著審計(jì)工作的開展。

2.2部門間銜接不當(dāng)

在企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)、采購物資還有管理預(yù)算和施工工程質(zhì)量，以及會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，因?yàn)闋可嫒藛T過多，涉及范圍廣，部門間缺少溝通交流，并且配合度不高，都會(huì)導(dǎo)致相關(guān)影響問題的出現(xiàn)。再加上規(guī)章制度不健全，不易操作，所以在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的時(shí)候，責(zé)任追究還有配合會(huì)出現(xiàn)矛盾。

2.3未優(yōu)化完善制度

在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核的時(shí)候，因?yàn)闆]有相關(guān)制度規(guī)定的指導(dǎo)約束，導(dǎo)致不能有效制約審計(jì)人員，再加上部分審計(jì)人員沒有足夠責(zé)任心，在沒有充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況還有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的情況下就進(jìn)行審計(jì)工作，從而得出的評(píng)價(jià)也不具備科學(xué)性和整體性，嚴(yán)重影響著審計(jì)有效性和真實(shí)性，制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)改善措施

3.1增強(qiáng)制度執(zhí)行力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行審核和考核，其中主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)還有相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及企業(yè)發(fā)展指標(biāo)等情況。所以，必須根據(jù)企業(yè)管理模式還有實(shí)際管理情況以及企業(yè)人力資源狀況等內(nèi)容為基礎(chǔ)，來分析制定并完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，才能提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度有效性，并且能與企業(yè)發(fā)展需求和要求相適應(yīng)，可以有效指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開展。此外，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的貫徹和落實(shí)離不開監(jiān)督執(zhí)行力的提升和增強(qiáng)，尤其是指標(biāo)的審計(jì)，有關(guān)職能部門必須照實(shí)反映，執(zhí)行情況的監(jiān)督管理可以通過制定監(jiān)管體系來實(shí)現(xiàn)。由此可見，只有切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，才能進(jìn)一步提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效性。

3.2確立審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

部分石油企業(yè)在最近幾年已經(jīng)出臺(tái)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)規(guī)定，也有部分石油企業(yè)正在制定過程中，主要是通過明文方式的規(guī)定來確保審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以得到建立，因?yàn)樵趯?shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的時(shí)候要保證工作的客觀性和真實(shí)性，就必須要有審計(jì)制度的監(jiān)督約束和管理，并且還能確保審計(jì)人員在實(shí)際進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候做出的評(píng)價(jià)是正客觀性的，同時(shí)可以靈活科學(xué)的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以提升審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)有效性。此外，在編制審計(jì)報(bào)告的時(shí)候，還要確保審計(jì)報(bào)告內(nèi)容具有豐富性，才能直觀反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)真實(shí)情況。

3.3提升部門間協(xié)調(diào)性

石油企業(yè)作為重要且大型的國有企業(yè)，企業(yè)間各個(gè)部門都承擔(dān)著不同的企業(yè)責(zé)任，只有不斷的完善和建立不同的職能部門，協(xié)調(diào)好部門之間的配合協(xié)作，提升和增加各個(gè)部門之間的溝通，才能提升工作質(zhì)量和工作效率，也為提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效性奠定基礎(chǔ)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況硬性規(guī)定各個(gè)部門之間的工作要有機(jī)銜接起來，才能確保企業(yè)發(fā)展整體性，避免矛盾的出現(xiàn)影響內(nèi)部和諧。審計(jì)部門還有企業(yè)人事部門針對(duì)審計(jì)結(jié)果要予以公示出來，根據(jù)審計(jì)結(jié)果情況進(jìn)程表彰或批評(píng)，以規(guī)范石油企業(yè)部門工作開展情況以及工作人員個(gè)人的行為，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

3.4針對(duì)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新

石油企業(yè)相關(guān)管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目制定的過程中，必須要從宏觀角度出發(fā)，考慮到全局和整體，也要研究相關(guān)宏觀政策，處理好財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和調(diào)查等程序的銜接工作，合理優(yōu)化和配置資源，不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體系，嚴(yán)格管控好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的執(zhí)行，確保具有秩序性和科學(xué)性。另外，還需要快速排查內(nèi)部審計(jì)中所存在的問題，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理，才能提升審計(jì)有效性。最后，考慮到多方面的因素來制定審計(jì)目標(biāo)，才能使社會(huì)發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的要求和需求得到滿足，使石油企業(yè)可以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)束語

上文分析了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要性以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中所存在的問題，還探究了提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)措施，我們知道必須要增強(qiáng)制度執(zhí)行力、確立審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提升部門間協(xié)調(diào)性，同時(shí)針對(duì)管理辦法進(jìn)行有效優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效性，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作可以秩序開展，不僅可以管理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，還能管理好企業(yè)從業(yè)人員，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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