中國水利水電第十一工程局有限公司 趙杰

目標成本管理思想需要始終貫穿于企業(yè)的各項業(yè)務開展過程當中，在項目開發(fā)評估階段，目標成本管理工作可以確保項目投資的成本最小、風險最低，提高項目開發(fā)的經濟效益。目標成本管理思想的核心在于企業(yè)財務管理工作，通經對企業(yè)經濟管理的財務部門進行深化改革，不斷挖掘出財務管理工作的潛力，提升財務管理工作的質量與效果。

1 目標成本管理概述

目標成本管理是現代企業(yè)的重要管理思想之一，企業(yè)在開展經濟管理工作時，通過成本預算的方式，融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，為企業(yè)制定切實可行的經濟管理工作草案。

企業(yè)經濟管理工作是目標成本管理的基石，該項工作的核心是對經營成本的控制，避免企業(yè)資金的外流與不必要的資金支出，進而保障企業(yè)經濟管理效益的最大化。目標成本管理工作與經營成本管理工作存在一定的不同，目標成本管理工作涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務，同時可以進行全過程的成本預測管理，并對每一個項目的工作環(huán)節(jié)進行成本控制，進而全面地降低企業(yè)的經營成本。

人力資源成本管理就是目標成本管理的重要一環(huán)，該項業(yè)務主要包含了員工的薪酬、人員的培訓、職工的福利、團建的支出等。隨著市場經濟競爭的不斷激烈，企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)業(yè)務開展的效能，為了充分地激發(fā)出企業(yè)員工的工作潛力，提高員工的工作效率，需要對人力資源成本管理進行合理的優(yōu)化改革，去除老舊的管理機制，給予員工更多的升職加薪空間，提高企業(yè)員工的整體工作效率[1]。

在企業(yè)經濟管理工作進行時，固定資產的成本管理工作非常重要，如中石化、中石油等大型企業(yè)固定資產非常的龐大，若是沒有對固定設備的成本進行高質量的管理，將會給企業(yè)的經濟管理工作造成很大的影響。一般情況下企業(yè)的固定資產成本管理，主要通過設備的維修保養(yǎng)工作質量、設備的損耗、設備的折舊等工作進行，進而有效地控制企業(yè)的固定資產。

在企業(yè)生產經營過程中，需要進行原材料的采購、運輸、儲存和加工，最終形成相應的產品進行市場銷售。在產品加工和產品研發(fā)的過程中需要投入一定的成本，當該項成本大于企業(yè)的盈利時，則企業(yè)就會陷入經濟效益下滑的階段。如世界汽車格局的變化，無人駕駛汽車一直以來都是汽車發(fā)展的主流趨勢，但是無人駕駛汽車的前期投資成本非常大，且盈利的周期無法預估，而一家企業(yè)無法承擔如此大的投資成本，為此國際汽車巨頭達成一致協(xié)議，聯合開發(fā)無人駕駛汽車，共同承擔投資風險，且降低了企業(yè)對該項產品的投資成本，避免了企業(yè)陷入債務危機當中[2]。

2 目標成本管理的應用原則分析

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要堅持以市場需求為主導，制定合理的目標成本管理計劃，推動企業(yè)經濟的高質量發(fā)展。在我國供給側改革的工作落實下，國內市場的消費潛能得到了有效挖掘，我國的中產家庭為經濟發(fā)展做出了重要貢獻。在企業(yè)開展目標成本管理工作時，需要始終堅持科學發(fā)展觀和產品生命周期的原則規(guī)劃相關的成本目標。因為企業(yè)作為市場經濟的主體，必須具備可持續(xù)發(fā)展的生命力，才可以推動市場經濟的發(fā)展，同時企業(yè)開發(fā)的每一件產品都具有一定的生命周期，當市場產品的同質化嚴重時，產品的生命周期則會縮短，此時企業(yè)必須有效的控制產品加工成本，避免出現產品供大于需的情況，導致企業(yè)產品的滯銷。

在目標成本管理思想的指導下，企業(yè)可以構建全方位、全過程的管理體系，確保企業(yè)以最小的成本投資，獲取最大的經濟收益，并保障該種模式的生態(tài)性與循環(huán)性，推動企業(yè)經濟的迅猛發(fā)展。

3 目標成本管理的實際應用研究

3.1 員工目標成本管理意識的強化

企業(yè)的基層員工和管理層的工作理念直接影響到企業(yè)的經營效益，若是企業(yè)的管理層與基層員工仍舊保持著傳統(tǒng)的工作理念，則會直接影響到企業(yè)經濟管理的工作質量。高素質的員工和精英管理層，可以為企業(yè)帶來新的活力，更加高效地落實最新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，落實企業(yè)的各種決策規(guī)劃內容[3]。

在企業(yè)開展目標成本管理工作時，為了很好地強化員工的目標成本意識，需要對全體員工進行成本管控意識的培訓，確保目標成本管理工作可以落實到每一個工作化解。企業(yè)員工的成本管理理念，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競爭實力，當企業(yè)的員工與企業(yè)的改革思想相矛盾時，則會導致企業(yè)內部糾紛的出現，降低了企業(yè)的整體實力。

為了充分發(fā)揮出目標成本管理工作的優(yōu)勢，應當讓基層員工和管理層都參與到目標成本管理工作當中，深化基層員工的成本管理思想，讓目標成本管理工作可以落實到具體的業(yè)務當中[4]。

在我國經濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)經歷了高速發(fā)展階段，已經逐漸進入高質量發(fā)展時期。在高質量發(fā)展的經濟管理過程中，企業(yè)承擔的壓力更大，且傳統(tǒng)的經濟管理、財務管理、成本管理工作，已經無法適應現代市場經濟的發(fā)展，進而導致了企業(yè)經營成本增加，管理效率下降，企業(yè)整體經濟效益下滑等問題，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為了適應現代經濟發(fā)展的步伐，需要根據目標成本管理理念對成本管理的工作不斷細化和落實，將目標成本的管理內容落實到每一個工作崗位，確保對應工作崗位的工作人員肩負起相應的工作職責。同時在成本管理工作落實過程中，可以構建相關的獎懲制度，并將獎懲制度與員工績效進行合理的聯合，不僅可以對員工起到很好的震懾作用，同時會有效地激發(fā)出員工的工作積極性。

輸電線路防外力破壞預警系統(tǒng)的基本原理是通過檢查架空輸電線路在空間產生的電場強度,通過算法計算出測量點與導線之間的距離。相對于入侵的物體,運行中的輸電線路中的任意一相可以看成無線長直導線。架空輸電線路的工頻電場是一種準靜態(tài)場,工頻電場由電壓產生。

3.2 企業(yè)經濟管理成本的核算改革

在企業(yè)經營管理過程中成本核算工作非常重要，若是成本核算工作沒有發(fā)揮出相應的工作價值，目標成本管理工作的質量則無法得到有效保障，因為目標成本管理工作是一個龐大的工程，若是其中部分環(huán)節(jié)的成本管理出現了問題，項目負責人為了避免責任，在其他相關項目領域進行成本管理的壓縮，確保整體目標成本管理工作的質量，但實際目標管理過程中的部分項目與業(yè)務，已經出現了問題只是當時并沒有發(fā)現，而成本核算管理工作則可以很好的規(guī)避該問題，在成本核算工作開展時，可以將項目的原始數據資源與目標成本管理資料進行對比，進而核對每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作，進而及時地發(fā)現可能存在的管理漏洞，避免財務管理隱患的擴散，影響到企業(yè)經濟管理工作的質量與效率[5]。

為了很好地規(guī)避上述問題的發(fā)生，必須對企業(yè)的成本核算工作進行有效的改革，引進現代企業(yè)的信息化成本核算管理體制，優(yōu)化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的獨立性與權威性，進而有效地發(fā)揮出成本核算工作的效能，企業(yè)可以嘗試構建如圖1所示的目標成本核算管理機制。

圖1 目標成本核算程序

例如當企業(yè)的內部財務與外部市場的市場出現了頻繁的交換時，成本核算管理工作人員需要對財務的價格差異進行深入的研究分析，同時構建相關的責任制度，確保各個部門的成本核算工作人員可以落實具體的工作職責，并構建企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的核算標準，確保企業(yè)經濟管理工作開展過程中的安全性與可靠性[6]。

3.3 業(yè)務銜接的邏輯優(yōu)化

企業(yè)開展目標成本管理的最終目標是增加企業(yè)的經濟效益，在市場經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)產品的盈利空間不斷的被壓縮，為了保障企業(yè)產品的盈利，只能在保證產品質量的前提下，開展相關的目標成本控制工作，提供各個業(yè)務之間的銜接效率，提高產品生產環(huán)節(jié)的邏輯性，保證每一個生產環(huán)節(jié)的質量與效率。

由于企業(yè)產品各個環(huán)節(jié)的工作存在很大的差異性，因此在開展目標成本管理工作時，需要對不同工作環(huán)節(jié)開展針對性的成本目標管理工作。在成本目標管理工作開展過程中，及時地記錄產品生產的原始數據，如材料的消耗、員工的考勤、產品的不合格率、設備的損耗、設備的采購等，通過對相關數據進行研究分析，進而合理的調整產品的生產管理工作計劃，確保各項工作開展的質量與效率，提高產品生產鏈的整體安全性與可靠性[7]。

3.4 企業(yè)經濟管理制度的優(yōu)化完善

企業(yè)經濟管理工作實施目標成本管理工作時，存在不小的工作阻礙，因為目標成本管理工作涉及的業(yè)務較多，屬于系統(tǒng)性的工作，為了實現該工作目標，必須對企業(yè)經濟管理制進行有效的改革創(chuàng)新。

在實際企業(yè)經營管理工作進行時，需要對企業(yè)的財務數據進行收集、分類、整理、管理，確保財務管理工作的可靠性與安全性。隨著目標成本管理工作的落實，財務管理的工作準確性與真實性得到了有效提升，提高了企業(yè)經營管理的綜合質量。

為了保障目標成本管理工作優(yōu)勢可以得到有效發(fā)揮，需要依據目標成本管理理念，構建相對應的企業(yè)經濟管理工作制度，同時切合企業(yè)的實際經營管理現狀，合理地優(yōu)化改進企業(yè)的內部控制體系，提高企業(yè)經濟財務管理工作的效率。

在優(yōu)化改善目標成本管理體系時，不僅需要財務部門充分的融入其中，并且保障其他各個業(yè)務部門可以很好地落實目標成本管理工作，如固定設備的采購部門、項目投資評估部門、財務風險預控部門、人力資源部、市場部等，通過多個部門之間的相互合作，可以有效提高企業(yè)經營管理的工作質量與效率。

3.5 目標成本控制嚴密性的提升

企業(yè)開展目標成本管理時，為了充分地發(fā)揮出該工作的優(yōu)勢，需要企業(yè)內部管理的各個部門進行有效的合作，確保各項工作可以得到有效落實，進而更好地提高企業(yè)的經濟管理工作質量。

為了很好地提升企業(yè)目標成本控制管理工作的嚴密性，需要有效地加強企業(yè)各個業(yè)務部門之間的相互溝通，通過構建信息化的企業(yè)管理平臺，實現企業(yè)業(yè)務信息的共享，提高各個業(yè)務之間工作開展的質量與效果，提升企業(yè)目標管理控制的嚴密性。如在企業(yè)采購成本目標管理時，則需要及時地根據市場材料的價格波動，動態(tài)地調控采購的成本，將產品加工原材料的采購成本控制在預測目標成本以內[8]。

在企業(yè)開展全面成本管理控制時，需要進行事前、事中、事后的全過程管理控制，突出目標成本管理工作的動態(tài)性和連續(xù)性，提高目標成本管理工作的可靠性。在成本目標管理工作進行時，需要對目標成本進行嚴格的考核，并對考核結果進行及時地記錄在冊，以便于相關的工作人員在事后對目標成本管理數據進行一定的審查與核對。

3.6 目標成本預測的管理

在企業(yè)經濟管理工作進行時，目標成本的預測很好地保證了企業(yè)的經營發(fā)展穩(wěn)定。在企業(yè)經營管理過程中可以通過以下方式開展成本預測工作，第一是采取企業(yè)經營量本利的目標預測，在采取該種預測方式進行之前，需要對企業(yè)產品的銷售量、產品生產加工成本、銷售純利潤進行全面的了解，并利用大數據技術對三者的數據信息進行分析整理，找出三者的內在聯系，并對三者的后續(xù)發(fā)展進行科學的預測。

在進行目標成本預測工作時，需要將產品的銷售成本確定為預測的目標成本，即預測銷售價格乘以預測的銷售量乘以稅率得出的數據，減去預定目標利潤，則得到了企業(yè)產品的目標管理成本數據。

第二種成本預測方式是利潤成本預測，工作人員通過對企業(yè)計劃目標內的目標利潤和銷售實際收入進行相關信息的采集，同時以繳納稅費的稅率、目標利潤、銷售收入為基礎參考值，進而得到相關的目標成本，提高企業(yè)目標成本管理工作的質量與效果。

4 結語

綜上所述，在我國企業(yè)經營發(fā)展過程中，為了很好地提高經濟管理工作的效能，需要充分發(fā)揮出目標成本管理工作的價值。通過對其成本管理工作的改革優(yōu)化，提升企業(yè)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮出企業(yè)的經濟管理工作價值，提高企業(yè)的經營效益和員工凝聚力。