劉遂

四川交投物流有限公司，四川成都 610023

物流企業(yè)應(yīng)帶著前瞻性思維，依托多樣化的思政工作對員工做到有針對性地教育，使之在思想上得到更新后糾正以往有偏差的理念，形成正確的觀念并規(guī)范自身行為，釋放出潛能，為工作帶來創(chuàng)新，在增強(qiáng)自身價值的同時，也為企業(yè)帶來飽含時代氣息的助力，使之具有新時期下極強(qiáng)的競爭力迎接諸多的挑戰(zhàn)。物流企業(yè)秉承以人為本對思政工作進(jìn)行優(yōu)化，對整體隊(duì)伍的素質(zhì)做到切實(shí)有效提升，讓企業(yè)與員工共同努力而走入雙贏局面。

1 借助思政工作，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

1.1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

物流企業(yè)應(yīng)將自身前行的方向及現(xiàn)階段的努力等傳遞給員工，使之看到未來工作的前景，權(quán)衡的企業(yè)與自身間的利弊和關(guān)系等，增強(qiáng)整體向心力，故將思政工作與運(yùn)營管理的各環(huán)節(jié)結(jié)合，凸顯潛在影響力。物流企業(yè)可對思政工作的優(yōu)秀案例做到深究，對成功原因進(jìn)行科學(xué)且全面分析，在對比中找到不足并設(shè)計(jì)改進(jìn)對策，讓思政工作凸顯實(shí)質(zhì)與可行性。

1.2 重視調(diào)研

為將思政工作深入基層，物流企業(yè)應(yīng)重視多角度地調(diào)研，讓思政人員對企業(yè)各階段的實(shí)際情況做到精準(zhǔn)化掌握，配以市場調(diào)研來拓展思政工作的途徑，使之不再單一，可借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢等在多個平臺上完成思政內(nèi)容的傳遞，讓政工人員與生產(chǎn)人員做到極大程度結(jié)合，使二者在探索中獲得多途徑的融入，使人心得以聚攏。

2 秉承以人為本，走入雙贏局面

2.1 尊重員工

當(dāng)前時代背景下，物流企業(yè)緊跟未來發(fā)展趨勢，對思政工作的路徑做到切實(shí)有效拓展，使員工在多樣化的思政活動中釋放出個性特點(diǎn)和工作興致，凸顯出思政方案的實(shí)效性。為此，物流企業(yè)對員工需求和個性等做到極大程度尊重，對其生活現(xiàn)狀和思想方向等進(jìn)行收集，通過辦實(shí)事的方式來傳遞當(dāng)中道理，使工作手段在各項(xiàng)活動中得到拓展，不再是枯燥“灌輸”，讓思政工作與現(xiàn)實(shí)需求同步。

2.2 拓展平臺

物流企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)來進(jìn)行思政工作拓展，能夠使之與員工需求滿足，讓其看到企業(yè)與自身的共進(jìn)退，可借助企業(yè)對員工的競爭價值做到相應(yīng)提升，而又可依托員工創(chuàng)造力來助力企業(yè)，相互輔助。面對這種情況，思政工作應(yīng)對傳遞平臺做到拓展，通過微信或QQ工作群來組織活動，可迎合員工的喜好，使之在獲取新聞等信息時，也對物流企業(yè)的前行形勢和現(xiàn)階段的目標(biāo)等做到精準(zhǔn)化掌握，繼而對自身完成全新定位，走入雙贏局面。

3 依托隊(duì)伍建設(shè)，迎合前行需求

3.1 資金投入

政工隊(duì)伍的建設(shè)依托足夠的資金，物流企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置，給予思政工作一定支持，改變以往差異對待的理念，使政工隊(duì)伍得到實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)，可將思政內(nèi)容進(jìn)行有力傳遞。

3.2 優(yōu)化機(jī)制

新時期下，物流企業(yè)通過“一崗雙責(zé)”機(jī)制來應(yīng)對當(dāng)前“少而精”的局面，同時選用業(yè)力素質(zhì)強(qiáng)、基礎(chǔ)過硬等人才，使之可勝任副書記、基層書記等職務(wù)，提升隊(duì)伍的整體實(shí)力，同時也讓生產(chǎn)與思政結(jié)合，共同前行。

3.3 組織培訓(xùn)

政工人員所具有的素質(zhì)和思想應(yīng)有著先行性，通過極強(qiáng)責(zé)任感來進(jìn)行思政內(nèi)容傳遞，與實(shí)際成效直接掛鉤。物流企業(yè)對政工培訓(xùn)進(jìn)行有針對性設(shè)計(jì)，狠花思，使培訓(xùn)呈現(xiàn)出多元和專業(yè)性，能夠使之飽含熱情參與，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，也形成極高責(zé)任心和思想道德，能夠釋放出其榜樣效用，帶動員工為企業(yè)在新形勢下的前行助力，迎合市場多變需求。

4 拓展工作途徑，擴(kuò)大企業(yè)效益

4.1 規(guī)范操作

物流企業(yè)的部分運(yùn)營環(huán)節(jié)中，常見超載、違規(guī)堆碼等多種情況，若得不到及時糾正則易形成習(xí)慣性操作，長此以往會給企業(yè)及員工帶來雙重?fù)p失。物流企業(yè)應(yīng)借助思政工作對員工行為做到干預(yù)，使之對工作的認(rèn)識得到更新，帶著正確價值觀去規(guī)范操作，走出思想誤區(qū)，將企業(yè)文化做到深入傳遞。

4.2 解決問題

思政工作應(yīng)融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，以“思想病”的改正為大方向，緩解以往硬性規(guī)定給員工帶來抵觸情緒，使之矛盾心理得到糾正，在趕超氛圍中剔除“文化病”，將企業(yè)效益得到切實(shí)有效提升，將實(shí)際問題做到解決。

5 結(jié)語

社會進(jìn)步的前提下，物流企業(yè)審視以往的思政工作并找到其中不足，有方向地改進(jìn)，使之迎合企業(yè)前行的多樣化需求，也讓思政工作呈現(xiàn)出長效性，增強(qiáng)整體的向心力。實(shí)踐中，物流企業(yè)結(jié)合市場多變的趨勢，對思政工作的途徑做到極大程度探索，能夠憑借多元且有效的方式進(jìn)行思政內(nèi)容的傳遞，秉承以人為本的先進(jìn)理念激發(fā)出員工的潛在熱情，使之主動性得到相應(yīng)釋放，帶著創(chuàng)新意識參與工作，使企業(yè)走入可持續(xù)性地前行。