文/于太罡 張 帥

《海南日?qǐng)?bào)》前身是成立于1950年的《新海南報(bào)》，1958年才正式更名為《海南日?qǐng)?bào)》。2002年6月，海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式成立，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有五報(bào)一刊一網(wǎng)一社六微二端一手機(jī)報(bào)的全媒體矩陣的主流報(bào)業(yè)集團(tuán)，為其今后的一系列改革提供了良好的基礎(chǔ)。2018年03月，《海南日?qǐng)?bào)》再次獲得第三屆全國“百強(qiáng)報(bào)紙”榮譽(yù)。目前《海南日?qǐng)?bào)》期發(fā)行量最高達(dá)17萬份，平均日發(fā)行量15萬份。

《海南日?qǐng)?bào)》始終堅(jiān)持向人民群眾宣傳黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持政治家辦報(bào)方針，堅(jiān)持正面宣傳為主，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。為了響應(yīng)習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)崛起的傳播格局，黨報(bào)必須不斷求新、不斷研精，才能切實(shí)提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，從而鞏固主流輿論陣地”思想，《海南日?qǐng)?bào)》先后進(jìn)行了三次改版升級(jí)。2016年，面對(duì)媒體環(huán)境的日新月異，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的席卷下，《海南日?qǐng)?bào)》以“豈止于紙，豈止于情”為理念，深耕融媒體平臺(tái)創(chuàng)新，打造多維化精品報(bào)紙。

順應(yīng)時(shí)代，深耕融媒體平臺(tái)

從媒介資源上看，海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)形成了全媒體矩陣，包括《海南日?qǐng)?bào)》《南國都市報(bào)》《法制時(shí)報(bào)》《證券導(dǎo)報(bào)》《生活服務(wù)導(dǎo)報(bào)》《特區(qū)文摘》等報(bào)刊紙媒，南海網(wǎng)、海南日?qǐng)?bào)官方微博、海南日?qǐng)?bào)官方微信、南國都市報(bào)官方微信、南國都市報(bào)官方微博、南海網(wǎng)官方微博、南海網(wǎng)官方微信，以及海南日?qǐng)?bào)客戶端、海南網(wǎng)客戶端和海南手機(jī)報(bào)。融媒體平臺(tái)的搭建就是要打破這些平臺(tái)之間的界限，實(shí)現(xiàn)資源融通。

海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取紙媒與新媒體結(jié)合、紙媒與外部資源結(jié)合的策略，整合資源，推出海南首個(gè)融媒體周刊《讀+》，打通了報(bào)紙、網(wǎng)站、移動(dòng)端的傳播界限，實(shí)現(xiàn)了新聞的多維化傳播，為讀者提供更舒適的新聞體驗(yàn)。這個(gè)板塊由《海南日?qǐng)?bào)》編輯中心和集團(tuán)旗下新媒體部、南海網(wǎng)聯(lián)合推出，由三方共同策劃，且在多平臺(tái)同時(shí)推出報(bào)道。此舉通過靈活整合新聞和記者資源，提高了黨報(bào)媒體的品牌價(jià)值。

2017年2月，海南省兩會(huì)期間，《海南日?qǐng)?bào)》新媒體開啟報(bào)道新模式，通過綜合使用VR全景、H5微場景、動(dòng)畫圖解等新技術(shù)新手段，結(jié)合海南日?qǐng)?bào)客戶端、微信公眾號(hào)、官方微博等平臺(tái)，360度全景展示兩會(huì)精彩內(nèi)容，為用戶提供身臨其境的新聞體驗(yàn)。在省兩會(huì)召開之前，海南日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)和客戶端開啟了“我為兩會(huì)捎句話” 民意征集活動(dòng)，同時(shí)，安排記者走上街頭采訪市民，在省兩會(huì)前推出3分鐘短視頻《我對(duì)2017海南兩會(huì)有話說》視頻節(jié)目。H5技術(shù)也被運(yùn)用到此次兩會(huì)的報(bào)道中來。2月20日，一條名為“省長劉賜貴發(fā)民生紅包了，快來領(lǐng)！”的H5動(dòng)態(tài)頁面刷屏朋友圈。原來這正是海南日?qǐng)?bào)客戶端推送的一條兩會(huì)消息。通過點(diǎn)擊動(dòng)態(tài)頁面中的省長紅包，網(wǎng)友可以輕松了解今年海南省在教育、醫(yī)療、就業(yè)、住房、養(yǎng)老、交通六個(gè)方面的民生福祉。內(nèi)容不可謂不貼近百姓，形式不可謂不新穎潮流。同時(shí)，《海南日?qǐng)?bào)》也將大數(shù)據(jù)解讀應(yīng)用到政府工作報(bào)告上，通過H5 技術(shù)推出的“大數(shù)據(jù)讀懂海南省政府工作報(bào)告”，采用輕松、直觀的方式解讀嚴(yán)肅、枯燥的數(shù)據(jù)，通過圖表、漫畫以及交互式頁面提升閱讀體驗(yàn)。除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，網(wǎng)絡(luò)終端方面，《海南日?qǐng)?bào)》通過設(shè)立“兩會(huì)好聲音”欄目，邀請(qǐng)人大代表、 政協(xié)委員與讀者網(wǎng)友面對(duì)面對(duì)話。新技術(shù)方面，報(bào)道還使用了目前最火爆的VR技術(shù)。網(wǎng)友通過點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入VR全景現(xiàn)場，通過拉近、推遠(yuǎn)和變換角度可以全方位感受會(huì)場氛圍。

除了媒介的融合，海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還將海南省各市、縣的媒體資源進(jìn)行了空間上的融合。集團(tuán)鼓勵(lì)相關(guān)市縣及行業(yè)媒體加盟報(bào)業(yè)集團(tuán)矩陣。根據(jù)用戶的不同需求，有針對(duì)性地向不同需求讀者群提供更具體的服務(wù)，圍繞文化、健康、教育、旅游等方面推出了《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊。南海網(wǎng)憑借政府網(wǎng)站權(quán)威性與技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，與全省各市縣相關(guān)政府網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站建立合作關(guān)系，形成緊密的新媒體關(guān)系——由各市縣政府網(wǎng)站及相關(guān)網(wǎng)站提供一線信息，南海網(wǎng)利用后臺(tái)平臺(tái)整合匯總，做好維護(hù)工作。

轉(zhuǎn)變新聞生產(chǎn)思維，深化機(jī)制改革

海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出“一體兩翼”戰(zhàn)略：以報(bào)業(yè)集團(tuán)為一體，塑造黨報(bào)品牌，建設(shè)全媒體平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理精簡和改造。集團(tuán)撤銷各個(gè)分社，用編輯中心制度取代過去采編分離的新聞生產(chǎn)方式，避免傳統(tǒng)時(shí)期各編輯部專職對(duì)口記者各自為政、采編脫節(jié)的松散問題。成立編輯中心后，恢復(fù)了記者部編制，由編輯中心垂直管理，構(gòu)建緊密關(guān)系。這樣可以做到在重大報(bào)道活動(dòng)時(shí)，渾然一體，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度。同時(shí)，集團(tuán)成立全新的新媒體部門，建立黨報(bào)傳媒微信、微博、客戶端，形成紙媒+新媒體的傳播新格局，實(shí)現(xiàn)多元化、深度化傳播與營銷，大大地推動(dòng)了全媒體的融合。

為了適應(yīng)媒體融合的新形勢，《海南日?qǐng)?bào)》成立了集團(tuán)媒體運(yùn)營中心，主管集團(tuán)各媒體廣告運(yùn)營工作，統(tǒng)一分配資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)布，形成全媒體營銷平臺(tái)。集團(tuán)各媒體廣告部通過合作，打通客戶端、微信、微博、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)站等新媒體介質(zhì)，形成“線上線下”全媒體聯(lián)動(dòng)，大大推動(dòng)了全媒體營銷活動(dòng)的傳播效果。

注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化全媒體型記者編輯隊(duì)伍

融媒體平臺(tái)建立起來之后，報(bào)業(yè)集團(tuán)組建起一支虛擬的采編團(tuán)隊(duì)。各個(gè)板塊的采編人員，不再是固定的特定部門人員，而是由來自不同部門的記者、編輯組成。一線記者的稿件不再局限于紙媒刊登，還可以在微博、微信、移動(dòng)終端平臺(tái)上發(fā)稿。新聞產(chǎn)品歸根結(jié)底是一種創(chuàng)作類產(chǎn)品。平臺(tái)為內(nèi)容服務(wù)，媒介只是形式，內(nèi)容質(zhì)量才是核心。作為內(nèi)容的主要輸出者，記者編輯隊(duì)伍的建設(shè)工作也是融媒體變革過程中不可忽略的一部分。海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)狠抓隊(duì)伍自身建設(shè)，通過多年的努力，集團(tuán)不斷吸納高素質(zhì)新聞人才，并且逐步淘汰一部分不適應(yīng)新時(shí)代一線工作的記者、編輯，結(jié)合完善的培訓(xùn)體系，已經(jīng)逐漸培養(yǎng)起一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

首先，海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)把加強(qiáng)采編隊(duì)伍素質(zhì)教育放在首位，根據(jù)改革計(jì)劃制定短、中、長期學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排固定時(shí)間對(duì)習(xí)近平總書記系列重要講話以及中央和省委有關(guān)指示精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。加強(qiáng)采編人員內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)交流，通過走出去、引進(jìn)來提升團(tuán)隊(duì)能力。不僅外派記者、編輯到外地參觀、學(xué)習(xí)全國各地黨報(bào)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；同時(shí)經(jīng)常邀請(qǐng)中央和兄弟省份媒體老總、專家為《海南日?qǐng)?bào)》采編隊(duì)伍傳授經(jīng)驗(yàn)。

其次，集團(tuán)高度重視年輕記者招聘工作，通過吸納一批具備全媒體采編能力的高校新型人才和專家型記者或高學(xué)歷新聞專業(yè)研究生，健全融媒體平臺(tái)職能的同時(shí)，把關(guān)重要欄目和重大采訪的質(zhì)量。同時(shí)，為了滿足集團(tuán)不斷增加的新媒體技術(shù)需求，集團(tuán)還招聘了大量擁有新媒體美術(shù)編輯經(jīng)驗(yàn)的人才，以及具備安卓客戶端、移動(dòng)數(shù)據(jù)接口等開發(fā)與維護(hù)能力的工程師。實(shí)踐證明這批年輕的新聞人才在東南亞“海絲路”尋路行重大報(bào)道活動(dòng)、海南抗擊臺(tái)風(fēng)與抗洪報(bào)道、海南扶貧工作報(bào)道、博鰲亞洲論壇報(bào)道等重大報(bào)道中，都表現(xiàn)出了自己過硬的專業(yè)能力，逐漸成為集團(tuán)的中流砥柱。

《海南日?qǐng)?bào)》有著很好的“求變”傳統(tǒng)。從2013年開始，她就不斷在尋求自身的突破，以期成為更具特色和永葆青春活力的精品日?qǐng)?bào)。2016年，恰逢《海南日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊65周年，她更是大刀闊斧地進(jìn)行了融媒體平臺(tái)大升級(jí)。通過打通紙媒、網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端，《海南日?qǐng)?bào)》形成了全方位多維化的媒體報(bào)道傳播和營銷策劃平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的整合效果。融媒體平臺(tái)的打造需要一個(gè)強(qiáng)有力的指揮核心，海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)洞察行業(yè)發(fā)展大勢，果斷布局全媒體平臺(tái)，大膽啟用新媒體傳播渠道，創(chuàng)新新媒體新聞制作方式，用一系列精致媒體品牌打響了這場革新戰(zhàn)役。更重要的是，集團(tuán)能夠清醒地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)媒體以及新媒體分別存在的優(yōu)勢和問題，從而保留雙方的核心競爭力，果斷舍棄各自的糟粕，在求新、求變的市場環(huán)境下，守住媒體人的初心與職業(yè)素養(yǎng)，盡量規(guī)避新媒體存在的問題，使得媒體融合發(fā)展的傳播效果最佳化，為廣大讀者提供了一個(gè)豐富且健康的新聞環(huán)境。