趙萬(wàn)榮 侯茂林 劉林林

鴻基始創(chuàng)，駿業(yè)日新。11月14日，山西省靈丘縣農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著靈丘縣聯(lián)社股份制改革取得圓滿成功，翻開(kāi)了繼往開(kāi)來(lái)的發(fā)展新篇章。

靈丘農(nóng)商銀行股份有限公司的前身是靈丘農(nóng)信社，至今已有60多年的歷史。60多年來(lái)，該社“不忘初心、牢記使命”，扎根三農(nóng)，服務(wù)小微，為靈丘的鄉(xiāng)村振興和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展起到了金融“蓄水池”和“新引擎”的作用。此次順利改制，得益于該社以問(wèn)題意識(shí)為導(dǎo)向、尋根究源、對(duì)癥下藥，三步棋走出了柳暗花明新天地。集聚內(nèi)力，畫好改制“同心圓”。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭扛起改制大旗，掛圖作戰(zhàn)，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。黨委多次召開(kāi)會(huì)議，緊抓科長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任“關(guān)鍵人”，由點(diǎn)到面?zhèn)鲗?dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任，形成“一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)”的聯(lián)動(dòng)格局，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”，并在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭的“高壓氛圍”，使全員“背水一戰(zhàn)”成為改制主基調(diào);依法破冰，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。借助靈丘縣法院“加大涉金融案件執(zhí)行力度”有利時(shí)機(jī)，以雷霆之勢(shì)在轄內(nèi)展開(kāi)依法清收利劍行動(dòng)。對(duì)于進(jìn)入司法程序的貸款，加大執(zhí)行工作力度，依法采取查封、扣押、凍結(jié)、扣劃等措施，促使當(dāng)事人自覺(jué)履行義務(wù);對(duì)于經(jīng)說(shuō)服教育仍拒不履行義務(wù)的當(dāng)事人依法予以司法拘留，收回抵押物，以拍賣、變現(xiàn)、協(xié)議折價(jià)等方式處置其抵押財(cái)產(chǎn)，共依法起訴不良貸款達(dá)6800多萬(wàn)元;苦練內(nèi)功，筑牢“四梁八柱”。穩(wěn)資產(chǎn)，拓展市場(chǎng)份額。細(xì)化客戶群體，推出“惠民存”“利多贏”等多樣化存款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)日常營(yíng)銷常態(tài)化、節(jié)日營(yíng)銷專題化、大額營(yíng)銷重點(diǎn)化。加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，加大服務(wù)培訓(xùn)力度，提升柜面人員職業(yè)素養(yǎng)，提高柜面服務(wù)質(zhì)量、水平、效率。加快“智慧銀行”建設(shè)，以轄內(nèi)兩家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為試點(diǎn)，率先引入“現(xiàn)金快柜”“智慧柜員機(jī)”，實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)+電子化專柜+自助取款機(jī)無(wú)縫對(duì)接，由點(diǎn)到面逐步推廣。強(qiáng)隊(duì)伍，打造人才高地。建立賽場(chǎng)選千里馬的選人用人和人才流動(dòng)機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，為改制奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新成立的靈丘農(nóng)商銀行將堅(jiān)持“改名不改姓、改制不改向”，深耕“三農(nóng)”，細(xì)作小微，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用。以“高”為標(biāo)尺，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作向主動(dòng)創(chuàng)新、開(kāi)拓發(fā)展轉(zhuǎn)變;以“快”為抓手，深挖市場(chǎng)潛力，延伸服務(wù)觸角;以“精”為載體，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造精英團(tuán)隊(duì)，筑基強(qiáng)骨;以“穩(wěn)”為支撐，審慎經(jīng)營(yíng)，建立健全規(guī)章制度，確保系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可控、可防、可治，全力把靈丘農(nóng)商銀行打造成現(xiàn)代化的金融企業(yè)。