朱業(yè)

【摘要】在知識經(jīng)濟背景下，做好人力資源管理工作可以有效地提升企業(yè)的管理水平?；诖耍疚膹闹R經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性展開論述，通過對知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理策略的分析，闡述了電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮的重要作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源 知識經(jīng)濟

引言：隨著文明的進步，社會步入了知識經(jīng)濟時代，為了適應(yīng)當(dāng)代社會環(huán)境，電力企業(yè)需要不斷的優(yōu)化和完善自身的人力資源管理策略，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在管理過程中，企業(yè)可以通過加強人力資源管理工作力度，來提高自身的生產(chǎn)效率，進一步實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性

在知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)可以通過做好人力資源管理工作來提高企業(yè)的工作效率，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在電力生產(chǎn)過程中，更高效地利用人力資源可以進一步提升企業(yè)的資源利用率，降低人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，與此同時，人力資源管理體系的優(yōu)化，可以調(diào)動員工的積極性，有利于協(xié)調(diào)各部門的電力生產(chǎn)工作，增強電力企業(yè)的工作質(zhì)量。除此之外，隨著人們對電力需求的增加，企業(yè)高效的利用人力資源可以進一步滿足人們的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，因此在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理工作可以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，使企業(yè)能夠為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理的策略分析

1.完善人力資源管理制度

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的管理需要更倚重相關(guān)的技術(shù)知識，因此在電力企業(yè)在開展管理工作的過程中，需要注重采用科學(xué)化的管理手段，來完善人力資源管理制度，從而提升電力企業(yè)的管理水平。企業(yè)在完善管理制度的過程中，需要健全科學(xué)合理的薪酬制度，遵循按勞分配的原則，構(gòu)建“同工同酬”的人力資源管理機制，合理降低人員流動性，提高人力資源的穩(wěn)定性，減少人才流失為企業(yè)帶來的損失。除此之外，企業(yè)需要制定科學(xué)激勵制度，從實際情況出發(fā)，科學(xué)地調(diào)動員工的工作積極性，在提升電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量水平的同時，也提高了企業(yè)人力資源的利用率，因此，完善人力資源管理制度，可以有效地增強電力企業(yè)的管理效果，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.加強對人力資源管理工作的重視

在知識經(jīng)濟背景下，由于電力企業(yè)一直處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，造成了一部分企業(yè)依然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，更側(cè)重于生產(chǎn)方面的管理，忽視了人力資源管理工作，使員工在工作上缺乏積極性，這會在一定程度上造成人力資源的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，管理人員需要更加倚重相關(guān)的知識，認(rèn)識到當(dāng)今社會知識經(jīng)濟已經(jīng)取代了工業(yè)經(jīng)濟成為了時代的主流，使人力資源管理工作向科學(xué)化的方向發(fā)展，與此同時，企業(yè)通過做好管理工作可以使有能力的員工得到進一步的重用，充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進企業(yè)的凝聚力與核心競爭能力的增強，因此在知識背景下，電力企業(yè)通過加強對人力資源管理工作的重視可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。

3.提高人力資源管理人員的素質(zhì)水平

在部分電力企業(yè)中，由于其對人力資源工作的忽視，造成了人力資源管理人員的素質(zhì)水平不到位，無法充分發(fā)揮出人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，因此在知識經(jīng)濟的背景下，電力企業(yè)需要提高人力資源管理人員的素質(zhì)水平，增強企業(yè)管理效果。在管理過程中，企業(yè)可以通過定期組織培訓(xùn)活動來提高管理人員的素質(zhì)水平，增強管理人員的業(yè)務(wù)能力，并使其深刻的認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)管理人員素質(zhì)水平的整體提升，例如：在2019年8月15日紅河供電局人力資源部組織局本部及各縣級供電局開展了人力資源管理培訓(xùn)，幫助直線經(jīng)理來正確地認(rèn)識和使用人力資源管理流程、工具、方法、理念，從而提升自身的素質(zhì)水平。因此電力企業(yè)通過提高人力資源管理人員的素質(zhì)水平可以有效地加強人力資源管理效果，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)，提升人力資源管理水平

在人力資源管理過程中，知識經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)可以利用企業(yè)文化作為載體，來落實電力企業(yè)的人力資源管理工作，提升企業(yè)人力資源資源管理水平，營造一個公平、團結(jié)的工作氛圍，為員工樹立正確的工作價值觀，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。在知識經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)，可以通過組織知識競答、技能競賽等企業(yè)文化活動，采用潛移默化的方式來增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并向員工傳遞正確的價值觀，使企業(yè)文化成為人力資源管理工作的有力載體，提升電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，因此，在知識經(jīng)濟的背景下，電力企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以有效地提升自身人力資源管理水平，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5.加強對人力資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)

在知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)通過做好人力資源的管理工作，可以有效地優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進一步提升人力資源的利用率，有利于企業(yè)實現(xiàn)長期的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于電力企業(yè)地人力的需求存在一定的不確定性，造成了人力資源結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，管理人員可以結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，來培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，確保崗位競爭的公平、公正、公開，這樣可以有效地協(xié)調(diào)電力企業(yè)的人力資源配置，使人力資源結(jié)構(gòu)更加合理，從而充分地發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。除此之外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)募訌姀?fù)合型人才地引進，在提升電力企業(yè)生產(chǎn)水平的同時，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，因此在知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)通過加強對人力資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)可以有效地提升資源的利用率，促進企業(yè)的長期協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，人力資源管理工作在知識經(jīng)濟背景下是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)可以通過完善人力資源管理制度、加強企業(yè)對人力管理工作的重視、提高人力資源管理人員的素質(zhì)水平、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強對人力資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的管理效果，進一步推動電力企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘海航.試析知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理的策略[J].中國中小企業(yè)，2019（08）：234-235.

[2]趙張.知識經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)人力資源管理策略[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：48.