白雯慧

摘要：對于現(xiàn)代建筑工程而言，要想在開發(fā)與建設過程中獲得相應的經(jīng)濟效益，建筑單位就需要采取相關有效的管理措施和管理方式對工程造價管理工作進行全面的管控。本文針對建筑造價管理工作對于提高工程經(jīng)濟效益的重要性進行著重分析，并在此基礎上，提出一些科學有效的造價管理原則和管理對策，以便相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益;強化措施

現(xiàn)如今，隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程經(jīng)濟效益的有效提升給予了很高的關注度，而要想實現(xiàn)這一目標，就要對工程造價管理工作的有效開展加以全面的重視，因為該項工作貫穿于整個工程建設各個環(huán)節(jié)中，其能夠很好的控制各環(huán)節(jié)的施工成本，避免其出現(xiàn)過度浪費以及供給不足的現(xiàn)象，進而對于建筑工程的順利開展有著很重要的影響。因此，要想最大化提高工程項目的經(jīng)濟效益，就應全面做好工程造價管理和控制工作。

一、造價管理重要性分析

（一）推動建筑工程的順利開展

在建筑工程項目施工全過程中，造價管理工作占有著不容忽視的重要地位，其通過對工程資源的有效整合，不僅實現(xiàn)了工程項目人力、物力以及財力的優(yōu)化配置，而且還大大降低了施工成本，提高了工程經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。因此，對于建筑工程而言，造價管理工作對其整體工程項目的順利開展有著極大的推動作用和促進作用。

（二）提高建設單位綜合管理水平

造價管理屬于建筑企業(yè)管理中最為重要的組成部分，其貫穿于整個工程項目建設環(huán)節(jié)中。在實際操作時，通過科學化的管理方式和管理措施的有效執(zhí)行，不僅提高了工程項目的施工質(zhì)量和施工效益，而且也大大突出了建筑企業(yè)管理工作的重要性，對其綜合管理水平的有效提升起到了一定的促進作用。

（三）保障建筑管理機制的有效運行

建筑企業(yè)要想在工程項目開發(fā)過程中，進一步提高工程質(zhì)量，降低工程成本，就需要將造價管理工作與質(zhì)量管理工作、進度管理工作等進行緊密結合，形成一個完整的管理機制，這樣才能促進工程項目的順利開展。因此，從某種角度來看，工程造價管理工作的全面開展，對于建筑管理機制的有效運行有著很大的影響。

二、造價管理原則分析

（一）設計為重原則

在開展建筑工程造價管理工作時，相關管理人員必須遵循設計為重原則，著重加強工程設計階段的造價控制工作，因為設計階段是工程項目實施開展的決策階段，若是在這一時期中，能夠從多方面入手，合理預算編制及分析，降低建筑工程的施工成本，選擇適宜的工藝材料等，則必定會提高工程項目的性價比，在保證工程質(zhì)量的基礎上，增強建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，按照設計為重的原則來開展建筑造價管理工作，十分必要。

（二）主動控制原則

在開展建筑工程造價管理工作時，技術經(jīng)濟管理人員應遵循主動控制原則去對工程的整體造價進行合理預算，并在此基礎上將容易出現(xiàn)的風險問題納入預案計劃中，針對性的制定相應的控制措施和造價管理措施，以便可以在降低工程成本的同時，更好的提高建筑工程質(zhì)量，使其在規(guī)定時間內(nèi)能夠如期交工，進而獲得最大化的經(jīng)濟效益。

三、提高建筑經(jīng)濟效益的造價管理措施分析

（一）投資決策階段的造價管理措施

在這一環(huán)節(jié)中，建設單位工程造價管理人員應盡量在工程施工開展之前，對工程項目的總造價成本進行精準的概算投資分析，并以此為基礎來制定相應的投資決策方案，這樣才能有利于工程項目的順利開展，使其獲得一定的經(jīng)濟效益。但是在成本預算過程中，一定要根據(jù)工程項目的施工特點和建設條件來進行，并對工程各項資源進行合理的分配，這樣才能在降低風險的同時，實現(xiàn)對工程成本的有效控制，確保整體工程項目的順利開展。因此，在對工程項目投資階段的造價成本進行管理時，造價管理人員必須具備一定的專業(yè)知識和管理能力，能夠?qū)椖抗こ踢M行全面的投資估算，具體可以從以下幾個方面入手：首先，造價管理人員需深刻研讀項目可行性研究報告，要對工程項目施工中所需的材料、設備等數(shù)量進行認真的統(tǒng)計，確保其能夠滿足現(xiàn)場施工需求，這樣才能在減少采購成本的基礎上，避免材料浪費以及資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生;其次，造價管理人員要對項目各個環(huán)節(jié)的施工特點和施工要求進行全面了解，并在此基礎上依據(jù)市場平均價格來預估人工數(shù)量和勞務成本，同時，還要對工程施工中可能產(chǎn)生的設備使用與維護費用進行準確的計算，這樣才能確保成本控制的合理性，避免費用過高，而影響到工程經(jīng)濟效益的有效提升;最后，造價管理人員要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對各種施工設備在使用期間所產(chǎn)生的攤銷費用及租賃費用進行準確的計算，并結合計算結果，對設備管理方法進行全面的優(yōu)化，以便可以在提高設備管理質(zhì)量的基礎上，最大化減少設備故障的發(fā)生幾率，降低設備維護成本，從而實現(xiàn)最終的造價控制目標。

（二）規(guī)劃設計階段的造價管理措施

這一階段的造價管理工作對于工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟效益的提升等有著很重要的影響，因此，做好工程規(guī)劃設計階段的造價管理工作，十分關鍵。在實際管理過程中，應從加強合同管理上入手，首先，在雙方簽署合同之前，造價管理人員應逐一審查各項合同條款，確保其符合雙方的利益和實際需求，這樣才能提升合同的法律效應，有效規(guī)范雙方行為活動，進而減少因矛盾糾紛而增加工程造價成本的問題發(fā)生;其次，造價管理人員要在合同簽訂完成后，按照合同要求定期對雙方合同履行情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時利用合同條款來進行解決，這樣既可以減少變更索賠問題的發(fā)生，又能有利于工程造價控制工作的全面開展，進而為最大化提高工程經(jīng)濟效益打下良好的基礎。

（三）施工階段的造價管理措施

大多建筑工程項目在施工期間都具有規(guī)模大、工期長、難度高等特征，因此，很容易會因為工程信息的復雜性，而導致現(xiàn)場施工中出現(xiàn)各種變更問題，這樣就會增加工程項目成本，降低工程經(jīng)濟效益。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就要對施工階段的造價管理工作給予相應的重視。首先，要明確工程項目成本控制目標，并對其進行細化，以便可以在此基礎上，選擇適宜的施工技術和施工材料等，進而在提高工程施工效率和施工質(zhì)量的同時，最大化減少施工成本，實現(xiàn)最終的成本控制目標;其次，要安排專業(yè)造價管理人員對各項施工工藝、施工環(huán)節(jié)等進行科學的監(jiān)督管理，并對容易出現(xiàn)的施工風險以及安全隱患進行深入分析，同時，還要根據(jù)分析結果，制定相應的防護措施，這樣才能確保工程的施工質(zhì)量，減少工程變更、工期維修等不利于工程成本控制的事件發(fā)生;最后，相關施工單位要對現(xiàn)場施工人員加大安全教育培訓力度，以便使其能夠樹立一定的安全意識，進而在施工中能夠按部就班的做好本職工作，這樣才能減少質(zhì)量問題、施工返工等問題的發(fā)生幾率，從而在降低成本的同時，有效提高工程的施工質(zhì)量和施工效益。

（四）竣工結算階段的造價管理措施

做好這一階段的造價管理工作，對于建筑單位而言，有著很重要的意義。因為只有確保工程竣工結算過程的真實性和可靠性，才能幫助建筑企業(yè)很好的規(guī)避索賠風險，降低工程造價成本，提高工程經(jīng)濟效益。所以，相關造價管理人員一定要對竣工結算造價控制工作的開展給予相應的重視，在實際運行時，不僅要對所有完工的工程項目和所涉及的工程資料數(shù)據(jù)進行全面的收集和核實，而且還要按照合同約定，利用現(xiàn)代化的造價管理技術對這些工程資料進行有效的存儲和分析，以便為設計變更、現(xiàn)場簽證以及工程量的審核等提供準確的參考依據(jù)，這樣才能避免高套定額的現(xiàn)象發(fā)生，為整體工程項目的順利開展提供可靠的保障。其次，建設單位可委托第三方審計單位開展竣工結算工作，利用第三方審計單位的相關資源為建設單位提高經(jīng)濟效益，加快工作效率，同時加強對建設單位監(jiān)管，規(guī)避風險，降低投資成本。

四、結束語

綜上所述，對于現(xiàn)代建筑工程而言，要想獲得最大化的經(jīng)濟效益，就要全面做好工程項目造價管理工作，在實際管理過程中，不僅要遵循設計為重以及主動控制的管理原則，還要對工程各階段的造價控制工作進行合理的安排，并規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，努力提高相關造價管理人員的綜合素質(zhì)與造價管理專業(yè)知識，使其能夠采取科學有效的管理措施徹底落實好各階段的造價管理工作，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎上，有效降低工程成本，對工程造價進行管控，提高整個項目工程的經(jīng)濟效益。

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