亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        劉小稚的新坐標(biāo)

        2019-12-16 02:20:21陳統(tǒng)奎
        南風(fēng)窗 2019年25期
        關(guān)鍵詞:福耀全球化企業(yè)家

        陳統(tǒng)奎

        “很多人讓我做CEO,最近還有一個企業(yè)來動員,我都說我想活,別讓我做CEO,太累了,因為責(zé)任心。做企業(yè)家就是要很累,既然承諾了就得做到,就得承受?!闭f這番話的人叫劉小稚,坐標(biāo)是上海市大學(xué)路,時間是2019年10月的一天。

        從德爾福汽車上海公司CEO,到通用汽車臺灣公司CEO,再到Neotek(中國)CEO,福耀玻璃CEO,劉小稚當(dāng)了許多年職業(yè)經(jīng)理人。

        10年前,劉小稚不想繼續(xù)下去了,而是想給自己的理想做點事情。53歲的她在復(fù)旦大學(xué)旁邊的大學(xué)路創(chuàng)立了亞仕龍汽車科技(上海)有限公司。她為自己設(shè)定的新坐標(biāo)是,擺脫 “高級打工者” 的身份制約,當(dāng)起汽車生態(tài)圈的“超級鏈接人”:營造一個生態(tài)圈,90%的技術(shù)成果是共享型的,剩下的10%再自主創(chuàng)造做出個性化產(chǎn)品,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

        問題是,如何鏈接,如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)呢?劉小稚的最新動作是,與領(lǐng)教工坊合作,搭建“精密制造私董會”小組,邀請約15位精密制造圈的企業(yè)家集結(jié)進來,共學(xué)共進,讓企業(yè)家們自己找到“協(xié)同效應(yīng)”的辦法,她擔(dān)任“領(lǐng)教”角色,甘當(dāng)“催化劑”。

        雷士照明的警示

        2019年10月27日,在領(lǐng)教工坊第8屆企業(yè)家私人董事會年會上,有一場主題為“智能制造:汽車產(chǎn)業(yè)的卓越實踐”分論壇,劉小稚面對近百位汽車生態(tài)圈的企業(yè)家們演講。

        她用一頁PPT講“雷士照明的輝煌與沒落”。2019年8月11日,美國投資企業(yè)KKR(全球知名的私募股權(quán)基金)用不到8億美元收購了這家中國最大的照明企業(yè)。雷士照明,曾被飛利浦視為頭號競爭對手,市值曾超過250億元。創(chuàng)始人吳長江被逐出公司,鋃鐺入獄,至今官司未了。

        “我才是雷士最有價值的資產(chǎn)?!边@是吳長江的話。對此,劉小稚也有一句話:“企業(yè)家不信任現(xiàn)代企業(yè)制度,偏要人治是不行的?!?在劉小稚看來,雷士照明是非常典型的民營企業(yè)失敗案例,它身上充滿了中國民營企業(yè)家的通病,它的失敗對民營企業(yè)家有很大的警醒意義。

        那天的演講,劉小稚還亮了一頁PPT,揭示打造百年企業(yè)和全球品牌的基本功,其中排在最上面的一項是“企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力”,然后才是“愿景和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與技能、資本市場、人才技能和全球化發(fā)展”。如果把打造百年企業(yè)和全球品牌比喻成打世界杯,那么吳長江的大敗局就非常生動地詮釋了,“企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力”是中國民營企業(yè)家“打世界杯”的“第一關(guān)鍵”。

        劉小稚目前依然身兼百威啤酒全球獨立董事、奧托立夫全球獨立董事等身份:“我在這些董事會中所接觸到的很多世界級的優(yōu)秀企業(yè)家們,他們都是那么的簡單,那么的努力,那么的想把每件事情做到極致。而且非常平易近人,追求卓越,不斷地尋求下一個挑戰(zhàn)在哪里?!?/p>

        譬如特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克,在劉小稚眼中,他就是一個偉大而低調(diào)的人物,“自己還在路邊買菜”。反觀一些中國民營企業(yè)家,出個門前呼后擁的,排場很大。企業(yè)家最令人尊敬的特質(zhì)應(yīng)該是你的理想、你的激情、你的勇氣和你的誠信,綜合起來變成一種企業(yè)家精神。

        很多民營企業(yè)家很想去找世界一流的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者,但歐美的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者不一定能解決中國企業(yè)家的問題。像劉小稚這種既是中國人,同時又具備全球頂級企業(yè)成功管理經(jīng)驗的商業(yè)領(lǐng)袖,確實責(zé)無旁貸。中國需要他們落手落腳陪伴民營企業(yè)家,與世界對表,才敢說走向全球市場“打世界杯”,否則前面已經(jīng)是萬丈深淵,企業(yè)家自己卻未必看得見。

        “領(lǐng)教工坊的初衷是希望幫助中國的民營企業(yè)成長起來,走向世界,這和我最開始創(chuàng)業(yè)的初衷是一致的,所以我也就愿意來了?!眲⑿≈蛇@樣解釋她來領(lǐng)教工坊當(dāng)領(lǐng)教(領(lǐng)導(dǎo)力教練)的理由。劉小稚希望陪伴這群無法從教科書上找到答案的民營企業(yè)家,在肝膽相照的私人董事會中相互磨礪,提升他們的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力。

        有個小插曲,10年前創(chuàng)辦亞仕龍時,劉小稚起的英文名是China out,后來發(fā)現(xiàn)中國人最怕Out,只好改成China global。意思還是那個意思,就是讓中國企業(yè)走出去。中國的經(jīng)濟體量非常大,但在全球GDP的比重只占17%,如果你只在中國做生意,那就失去了另外83%的市場。企業(yè)走出國門,走向全球化,這是全球化給企業(yè)帶來的機遇。

        當(dāng)然,我們希望中國民營企業(yè)家“打世界杯”的時候,不要再出現(xiàn)吳長江式悲劇。

        全球化的野心

        2019年,有一部名為《美國工廠》的紀(jì)錄片在美國很火,影片講述的是發(fā)生在福耀玻璃俄亥俄州工廠的“文化沖突”。福耀玻璃是繼華為之后,又一家讓中國人引以為傲的全球化企業(yè)。

        劉小稚在2005年11月至2006年9月間,曾擔(dān)任福耀玻璃CEO,離職后仍擔(dān)任福耀玻璃的獨立董事至今。

        劉小稚希望陪伴這群無法從教科書上找到答案的民營企業(yè)家,在肝膽相照的私人董事會中相互磨礪,提升他們的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力。

        福耀玻璃目前在國內(nèi)市場份額是70%,在國外市場份額是15%,是一家不折不扣的隱形冠軍企業(yè)。劉小稚歸納了幾個成功原因:一、福耀玻璃雖然上市了,依然是一家曹德旺家族完全控股的企業(yè),包括上市公司在內(nèi),曹德旺本人都擁有決定權(quán),不會上演控制權(quán)旁落的戲碼。二、不屈不撓的努力和聚焦,所以降本增效。福耀玻璃只做玻璃,后來只做汽車主機廠的玻璃,跟著主機廠同步開發(fā)。三、國際化野心,2004年與通用汽車合作后,全球化設(shè)廠,在俄羅斯和美國建廠,最重要一步是2019年完成了收購德國SAM(汽車飾件企業(yè))。

        拿下通用汽車業(yè)務(wù),是福耀玻璃全球化的一次“偉大勝利”,一年幾百萬輛的汽車玻璃訂單,只有幾十萬量在中國生產(chǎn),幾百萬輛都在美國生產(chǎn),直接催生福耀玻璃赴美設(shè)廠,水到渠成。“如果通用汽車不接受你,沒有業(yè)務(wù),你出去建廠也沒有用?!眲⑿≈尚ρ浴?/p>

        劉小稚在通用汽車當(dāng)過好多“官”,通用汽車大中華地區(qū)首席技術(shù)官和首席工程師、通用汽車北美公司車輛電子控制和軟件集成總監(jiān)、別克林蔭大道和卡迪拉克概念汽車總監(jiān)、通用汽車臺灣公司CEO。曹德旺當(dāng)年起用劉小稚,包括繼續(xù)把劉小稚留在董事會,也算是深謀遠(yuǎn)慮。

        在全球市場上,像福耀玻璃這樣的中國企業(yè)還是少的。大家來看一對汽車產(chǎn)業(yè)的真實數(shù)據(jù):中國自主品牌汽車,全球造1357萬輛車,中國人自己買1204萬輛。

        數(shù)據(jù)背后有兩個事實:第一,與韓系、日系、德系、美系汽車相比,中國自主品牌汽車,只有一小部分出口,而且出口國家主要在非洲國家;第二,盡管中國有錢人還是喜歡買國外品牌汽車,但中國人自己還是買走絕大多數(shù)中國自主品牌汽車,中國人不必妄自菲薄。劉小稚鼓勵中國汽車產(chǎn)業(yè)大膽邁向全球化:“汽車廠的全球化進程從來沒有停止過,中國汽車品牌只有一條路那就是全球化,好消息是,中國企業(yè)具有非常大的生長空間?!?/p>

        而放眼100多年整個世界范圍的競爭來看,目前中國汽車市場的回落是很多國際汽車企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過的過程。在劉小稚看來,經(jīng)濟低迷是汽車工業(yè)每一個參與者都要學(xué)會去經(jīng)歷的。這個“學(xué)會”是指你可以利用這個時間優(yōu)化組織,培訓(xùn)團隊,精兵簡政。這時候還可以趕快看準(zhǔn)那些該開發(fā)的技術(shù),為下一個增長做好準(zhǔn)備。

        在國內(nèi)多達(dá)20多萬家汽車零部件企業(yè)中,要想屹立于前50強,“全球化”是關(guān)鍵。尤其是排在前幾位的頭部企業(yè),要跟全球汽車零部件頭部企業(yè)(基本上已是全球隱形冠軍企業(yè))競爭,策略依然是繼續(xù)鞏固中國市場的高份額,同時在全球展開收并購行動。中國的汽車零部件企業(yè)應(yīng)感謝母國的市場,只要在中國市場份額占大了,你也就長大了。通過做大中國市場,獲取雄厚資本后,再透過全球設(shè)廠、全球并購等路徑,變成一家全球化企業(yè)。

        “如果中國人不買你的,你也甭想出去,你得先讓中國人承認(rèn)你,國外的人才能承認(rèn)你?!眲⑿≈烧f,福耀玻璃就是這么做,也是這么崛起的。

        陪企業(yè)家“打世界杯”

        怎么做才能讓中國多一些福耀玻璃,少一些雷士照明呢?

        一家企業(yè)要變成百年老店,沒有好的治理結(jié)構(gòu)是做不到的。中國很多民營企業(yè),創(chuàng)始人做得很好,但他走了以后企業(yè)就分崩離析。

        “問題出在老板身上?!?劉小稚直言,企業(yè)創(chuàng)始人信任職業(yè)經(jīng)理人,以及安排職業(yè)接班人尤為關(guān)鍵。

        縱觀劉小稚的職業(yè)生涯,她基本上是一名“職業(yè)經(jīng)理人”,在職業(yè)化的歐美一流跨國企業(yè)里如魚得水。

        就拿她工作過多年的通用汽車來說,那里是一個充滿人才和競爭極強的大熔爐。劉小稚自認(rèn)比較幸運,能夠有機會做總工和首席科技官。但是,任何一個要成功的人,道路都是不平坦的。作為一個東方女性,去美國帶領(lǐng)一個團隊,美方同事們開始會不理解:你怎么可以坐這個位置呢?而并不關(guān)注你所做的事情。她也曾遇到過被有些同事多次逐出門外?!暗阋媚愕闹腔酆蛨?zhí)著,讓他們把對你的看法、偏見變成愿意和你一起共同完成工作?!?/p>

        如果說有什么遺憾的話,那就是她在福耀玻璃的時間太短,無法好好地把自己的管理經(jīng)驗在中國民營企業(yè)里進行深度施展。所以,10年前她才創(chuàng)辦亞仕龍汽車科技(上海)有限公司,以輔導(dǎo)中國民營企業(yè)家為己任:“很多人不理解我們公司是做什么的,簡單來說,就是幫助中國中小企業(yè)發(fā)展成為‘百年老店走出去?!?blockquote>很多民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)多年,經(jīng)歷了很多坎坷,所以有些戒心非常重,猜疑也很多,確實需要像劉小稚這樣的商業(yè)領(lǐng)袖來陪伴,幫他們打開心胸,放下疑心,敢于自我革命。

        “中國能出多少個百年老店企業(yè),能出多少純粹的、扎實的好產(chǎn)品,中國人愿意買,外國人也愿意買,我們才有條件打造全球品牌?!眲⑿≈烧f,別克汽車1950年的時候,在全球賣50萬輛,但是50萬輛都在美國。60年過去后,別克賣了1000多萬輛車,但美國本土一年現(xiàn)在只賣20多萬輛,中國一定會發(fā)生“新別克故事”。

        劉小稚做企業(yè)管理追求的是一竿子到底的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。她喜歡畫一個領(lǐng)導(dǎo)力三角形來說明,最上面是公司領(lǐng)導(dǎo)者,“比方說公司最近有一個指令,要節(jié)約10%的成本,那意味著頭、頭底下的秘書、每一個部門、一直下到掃廁所的阿姨都要執(zhí)行,公司里的每一個人都要跟這一指令走,從上到下根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的指示執(zhí)行到位”。如果你用這個標(biāo)準(zhǔn)去看中國的民營企業(yè),做到這種水平的,非常少。問題出在哪,當(dāng)然出在企業(yè)家的管理能力。劉小稚經(jīng)常提醒民營企業(yè)家一個簡單的事實:貓不在的時候,老鼠一般都在桌上跳舞。

        出生在青海的劉小稚,在青海念到高中畢業(yè),后來做4年多電臺電工,再念西安交通大學(xué)。1984年她去德國留學(xué),因德國不承認(rèn)她的大學(xué)學(xué)歷,一句德文也不會說的她在德國從大學(xué)本科開始念起,花了近7年時間拿到愛爾蘭根技術(shù)大學(xué)博士學(xué)位。后來的她精通德語和英語,是一位深度接觸歐美文化的“改革開放一代”。正因為打開了國門,他們這一代人才有機會出國深造,并進入國際一流企業(yè)就職,成長為卓越的企業(yè)管理者。

        劉小稚是懷著一顆赤誠的心來領(lǐng)教工坊做“領(lǐng)教”的:“我成為領(lǐng)教不是要來說我劉小稚多么厲害,而是希望能和企業(yè)家們一起,讓他們的企業(yè)變成杰出的企業(yè),能夠成為‘百年老店,能夠成為全球品牌?!焙翢o疑問,劉小稚的全球人脈,當(dāng)然能為中國民營企業(yè)構(gòu)建全球合作網(wǎng)絡(luò)鋪路,能為中國民營企業(yè)家提升全球視野。

        很多民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)多年,經(jīng)歷了很多坎坷,所以有些戒心非常重,猜疑也很多,確實需要像劉小稚這樣的商業(yè)領(lǐng)袖來陪伴,幫他們打開心胸,放下疑心,敢于自我革命。

        “企業(yè)家如果不想成長,不想把企業(yè)打造為百年老店,不想要競爭性,如果想在一個地方做小企業(yè)主,不用承擔(dān)太多的社會責(zé)任,就不需要到‘領(lǐng)教工坊來。但說句真的,你的企業(yè)可能很快也會被競爭者和客戶淘汰掉。”劉小稚說,“一個企業(yè)家如果沒有激情、沒有誠信、沒有社會責(zé)任感,是很難成為一個被這個社會承認(rèn)的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者?!?/p>

        帶中國民營企業(yè)家“打世界杯”,劉小稚為自己的陪伴角色定了4字經(jīng):無我惜物。

        猜你喜歡
        福耀全球化企業(yè)家
        奧巴馬制作《美國工廠》,福耀大喜臨門
        福建輕紡(2019年9期)2019-09-21 08:45:24
        新舊全球化
        英語文摘(2019年6期)2019-09-18 01:49:16
        全球化減速:全球化已失去動力 精讀
        英語文摘(2019年5期)2019-07-13 05:50:24
        “民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”
        華人時刊(2018年23期)2018-03-21 06:25:58
        全球化陷阱
        商周刊(2017年8期)2017-08-22 12:10:06
        閩籍女企業(yè)家共話“轉(zhuǎn)折” :善良、堅持、靈動
        海峽姐妹(2017年5期)2017-06-05 08:53:17
        福耀玻璃可提高分紅比例
        福耀定力
        福耀:為美國汽車做好漂亮玻璃
        中國品牌(2015年11期)2015-12-01 06:20:36
        全球化戰(zhàn)略必須因地制宜
        IT時代周刊(2015年8期)2015-11-11 05:50:18
        国产亚洲精品成人无码精品网站| 精品少妇一区二区av免费观看| 亚洲国产精品成人精品无码区在线 | 99re6热在线精品视频播放6| 2022精品久久久久久中文字幕| 成人男性视频在线观看| 无码爆乳护士让我爽| 日韩欧美在线综合网| 亚洲熟妇中文字幕日产无码| 日本中文字幕乱码中文乱码| 久人人爽人人爽人人片av| 国产亚洲av手机在线观看| 亚洲无码vr| 青青草视频是针对华人| 精品国产av色一区二区深夜久久| 污污污污污污WWW网站免费| 国产一区二区三区av免费观看| 国产亚洲熟妇在线视频| 曰韩亚洲av人人夜夜澡人人爽| 欧美日韩在线观看免费| 国产成人色污在线观看| 校园春色综合久久精品中文字幕| 亚洲精品乱码久久久久久日本蜜臀| 无码av免费永久免费永久专区 | 国产福利免费看| av免费一区在线播放 | 亚洲精品久久| 国产欧美日韩网站| 国产盗摄一区二区三区av| 美女扒开大腿让男人桶| 亚洲欧洲中文日韩久久av乱码 | 欧美三级一区| 午夜av福利亚洲写真集| 欧美性白人极品1819hd| 久久精品亚洲中文字幕无码网站| 美女极度色诱视频国产免费| 水蜜桃在线精品视频网| 人妻有码中文字幕| 伊人亚洲综合网色AV另类| av高潮一区二区三区| 一本本月无码-|