賴海榕

摘要：隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深化，以及經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，使貿(mào)易企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，如何通過完善財務(wù)管理，更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造，提高綜合競爭實力，成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點問題之一?；诖?，本文首先介紹了貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題，并探討了完善財務(wù)管理的有效策略，最后結(jié)合實踐經(jīng)驗，研究了貿(mào)易企業(yè)價值創(chuàng)造的相關(guān)問題，望有助于相關(guān)工作的實踐。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財務(wù)管理;價值創(chuàng)造;措施

新形勢下的貿(mào)易企業(yè)面臨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的新趨勢、新要求、新挑戰(zhàn)，需要通過采取切實可行的舉措，完善財務(wù)管理，規(guī)避市場風(fēng)險，創(chuàng)造更多價值，形成競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于主動地位。本文就此展開論述。

一、貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）貿(mào)易企業(yè)

貿(mào)易企業(yè)通常是指通過從事商品購銷，賺取中間利潤，創(chuàng)造社會價值的市場參與主體。貿(mào)易企業(yè)在豐富市場經(jīng)濟(jì)活動載體，促進(jìn)市場參與主體結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。一般來說，對信息的有效獲取，以及對業(yè)務(wù)渠道的拓展是貿(mào)易企業(yè)提高綜合競爭力，創(chuàng)造更多社會價值的重要因素。貿(mào)易企業(yè)根據(jù)市場運行規(guī)則，充分挖掘市場新需求，并通過商品買賣的方式予以滿足，一定程度上實現(xiàn)了市場資源的合理配置，保證了市場供需結(jié)構(gòu)的相對平衡[1]。

（二）財務(wù)管理活動

財務(wù)管理活動是指企業(yè)在特定的目標(biāo)引導(dǎo)下，為整合會計收支、現(xiàn)金管理、應(yīng)收付賬款、利潤分配等活動，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而開展的經(jīng)濟(jì)性活動。財務(wù)管理具有顯著的專業(yè)性與原則性，通常要嚴(yán)格遵循會計法律法規(guī)體系相關(guān)規(guī)定，運用特定的專業(yè)技術(shù)方法來完成。財務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，可有助于降低不必要的成本支出，提高貿(mào)易企業(yè)資產(chǎn)利用率，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)造更多價值提供資金支持。

（三）財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是開展財務(wù)管理工作的重要工具與載體，全部的財務(wù)管理活動均要通過財務(wù)管理系統(tǒng)來完成。財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用目的在于通過籌措資金、投資運行、利潤優(yōu)化等方式，保持貿(mào)易企業(yè)資金流的持續(xù)穩(wěn)定與高效運轉(zhuǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

以往的財務(wù)管理系統(tǒng)操作過程相對單一，僅局限于對貿(mào)易企業(yè)部分基本財務(wù)活動的綜合和分析，所取得的財務(wù)管理結(jié)果缺乏整體性與系統(tǒng)性。隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會生活對財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求，因此財務(wù)管理系統(tǒng)的功能得到進(jìn)一步擴展，將更多的財務(wù)管理活動納入財務(wù)管理體系當(dāng)中，提高了財務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)性，使其更具指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)化分解成多個子模塊與子系統(tǒng)，不同的子模塊與子系統(tǒng)可實現(xiàn)不同的財務(wù)管理目的，體現(xiàn)出顯著的層次化與結(jié)構(gòu)化特點，成為企業(yè)有序開展財務(wù)管理活動，整合現(xiàn)有會計資源的關(guān)鍵工具[2]。

二、貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題分析

（一）財務(wù)會計基礎(chǔ)薄弱

受經(jīng)濟(jì)實力、發(fā)展質(zhì)量等方面的影響，部分貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在著財務(wù)會計基礎(chǔ)薄弱這一共性問題，尤其在中小型貿(mào)易企業(yè)表現(xiàn)更為突出。部分會計人員缺乏必要的財務(wù)專業(yè)能力，對會計法、會計行為準(zhǔn)則等行業(yè)規(guī)定了解不深，難以用會計行業(yè)的專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)財務(wù)工作實踐，收支項目記錄不規(guī)范、單據(jù)憑證整理不合理等問題頻頻出現(xiàn)，致使財務(wù)管理長期處于低下落后狀態(tài)，無法形成有效提升。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動及會計賬目管理不規(guī)范

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益顯著的今天，國際化的貿(mào)易交流活動趨于頻繁，部分貿(mào)易企業(yè)存在會計賬目管理不規(guī)范這一難題，無法通過會計賬目管理全面體現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動狀況，使貿(mào)易企業(yè)在優(yōu)勢分析、策略制定等方面缺乏必要的依據(jù)與參考。加之部分企業(yè)嚴(yán)重忽視會計賬目管理，片面追求不切實際的經(jīng)濟(jì)利益，最終導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理策略失衡，影響了未來長遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量[3]。

（三）財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象突出

財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，需要以會計行業(yè)法律法規(guī)制度為基本遵循，但部分貿(mào)易企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，對財務(wù)指標(biāo)的形成進(jìn)行過多人為主觀干預(yù)，降低了各項財務(wù)指標(biāo)的可信度，不同程度地存在違規(guī)形象。這種違規(guī)現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約著貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的實效性，不利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，需要通過切實可行的舉措予以改變。

（四）企業(yè)投資決策隨意性較強

貿(mào)易企業(yè)的投資決策行為要以自身實際客觀情況為出發(fā)點，但由于財務(wù)管理不完善，在投資決策制定及實施過程中存在明顯的隨意性特征，甚至是單純地為了投資而投資，缺乏投資決策前全面客觀的綜合評估分析，使部分投資決策行為不具備可行性，實施過程中造成嚴(yán)重虧損，制約著貿(mào)易企業(yè)價值的創(chuàng)造效果。

三、貿(mào)易企業(yè)完善財務(wù)管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造的路徑

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

為有效解決貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前所面臨的諸多問題，首先要從內(nèi)部控制機制入手，通過建立健全系統(tǒng)化、層次化的內(nèi)部控制體系，對財務(wù)管理形成機制約束，在優(yōu)化財務(wù)管理效果的同時，規(guī)避貿(mào)易企業(yè)所面臨的各類經(jīng)營管理風(fēng)險。要根據(jù)貿(mào)易企業(yè)自身實際，制定明確的財務(wù)管理發(fā)展實施計劃，為財務(wù)管理的具體實踐提供必要的支撐與引導(dǎo)。要為內(nèi)部控制機制的正常高效運行提供優(yōu)良環(huán)境，將財務(wù)管理活動與各項貿(mào)易活動充分結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相輔相成，并根據(jù)貿(mào)易活動的實際需求，不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部控制機制。作為財務(wù)管理人員，要嚴(yán)格貫徹落實內(nèi)部控制機制，提高財務(wù)管理工作的針對性與有效性[4]。

（二）建立健全完善的監(jiān)督體系

對貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)管理行為，要形成強有力的監(jiān)督與約束，避免財務(wù)管理各項違規(guī)行為的出現(xiàn)與長期存在。因此，貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門監(jiān)督部門，按照高效運轉(zhuǎn)、科學(xué)配置的原則開展財務(wù)管理監(jiān)督，充分確保財務(wù)管理行為的科學(xué)性與規(guī)范性。要向財務(wù)監(jiān)督人員充分授權(quán)，賦予其更多監(jiān)管職責(zé)，對于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間分析研究解決對策，防止問題蔓延擴散，形成更為嚴(yán)重的財務(wù)管理問題。貿(mào)易企業(yè)可結(jié)合實際，擴大財務(wù)監(jiān)督管理的覆蓋面，鼓勵更多的內(nèi)部人員參與到財務(wù)監(jiān)管中來，織密織牢財務(wù)監(jiān)督管理網(wǎng)格，使財務(wù)管理各項工作始終在透明、公開的環(huán)境中運行。

（三）完善財務(wù)管理制度

貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理活動的有序開展，有賴于完善的財務(wù)管理制度作引導(dǎo)，因此要始終注重健全和完善財務(wù)管理制度。要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程，減少不必要的財務(wù)簽批環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理工作真正成為貿(mào)易企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。對于貿(mào)易企業(yè)自有固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)質(zhì)押等方面，要細(xì)化規(guī)定，通過強化財務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識，做到賬目清晰，提高對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展中，要注重掌握當(dāng)前財務(wù)管理制度的缺陷與不足之處，針對具體問題的具體表現(xiàn)，制定相應(yīng)的具體措施予以彌補調(diào)整，使財務(wù)管理制度始終滿足貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理實際需求[5]。

（四）提高財務(wù)管理信息化水平

當(dāng)今時代是信息化時代，信息化技術(shù)的應(yīng)用正向社會經(jīng)濟(jì)生活中的各個方面快速滲透，極大地改變了人們的思維習(xí)慣及行為方式。對于貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理而言，同樣要提高信息化技術(shù)的應(yīng)用深度。首先，要牢固樹立財務(wù)管理信息化意識，摒棄傳統(tǒng)陳舊落后的財務(wù)管理理念，深入學(xué)習(xí)財務(wù)信息化理論知識，用以指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。要強化對信息化硬件的保障力度，構(gòu)建系統(tǒng)化的貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)信息溝通交流、財務(wù)數(shù)據(jù)處理分析的準(zhǔn)確性，優(yōu)化貿(mào)易核算效果。其次，信息化技術(shù)升級更新?lián)Q代較快，因此要在熟練掌握當(dāng)前信息化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注財務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢，及時掌握財務(wù)管理信息化技術(shù)最新理念，并更新財務(wù)軟件系統(tǒng)，為財務(wù)管理整體效果的持續(xù)優(yōu)化提供可靠的技術(shù)保障。

（五）強化資金評審，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險

貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的開展，通常涉及到的資金量較大，如果使用不當(dāng)，則會造成較為嚴(yán)重的資金占壓問題，降低資金流動性指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動面臨著潛在風(fēng)險。因此，貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造要嚴(yán)格強化資金評審，提高資金運用的有效性與科學(xué)性。貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身風(fēng)險應(yīng)對能力的高低，構(gòu)建有效的資金評審辦法，對涉及到的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項、重大資金支出等，均要按照資金評審方法進(jìn)行評審，嚴(yán)格執(zhí)行評審制度，綜合考量重大資金運用的針對性，避免盲目重復(fù)投資，降低資金占壓風(fēng)險。要將客戶資信、業(yè)務(wù)背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等作為資金評審制定的依據(jù)，充分評估資金運用中可能遇到的各類風(fēng)險隱患點，提前辨識資金運用可能造成的不良后果，以謀劃制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施予以應(yīng)對。

（六）設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，防范資金風(fēng)險

貿(mào)易企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬于資金業(yè)務(wù)，對資金的流動性及投入產(chǎn)出比有著較高要求，若對資金使用控制不當(dāng)，則極容易面臨著較強的資金風(fēng)險，因此要及時設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，防范資金應(yīng)用風(fēng)險。貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動所面臨的風(fēng)險類型較多，部分潛在風(fēng)險要素具有隱藏性，難以識別，風(fēng)險一旦爆發(fā)，則極容易造成不可估量的重大經(jīng)濟(jì)損失。要根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)類型，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獲得情況，統(tǒng)籌分析庫存、應(yīng)收賬款、負(fù)債等要素，綜合設(shè)定資金安全預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)安全風(fēng)險觸發(fā)預(yù)警指標(biāo)時，則要及時采取有效措施予以化解。為提高預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的有效性，貿(mào)易企業(yè)可借助第三方審計的方式，客觀公正地梳理財務(wù)管理涉及到的款項數(shù)據(jù)，避免過多主觀人為要素的干涉。

（七）完善財務(wù)管理的人才隊伍，提高綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理人才隊伍是貿(mào)易企業(yè)執(zhí)行財務(wù)管理制度，落實財務(wù)管理各項規(guī)定的具體實踐者與操作者，在優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高價值創(chuàng)造方面扮演著不可替代的角色，因此要始終注重完善財務(wù)管理人才隊伍，提高人才隊伍專業(yè)技術(shù)能力及綜合職業(yè)素養(yǎng)。要定期組織開展財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，聘請業(yè)內(nèi)專家講授財務(wù)管理的最新理念與方法以及貿(mào)易企業(yè)所面臨的新形勢與新要求，用新方法解決貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理中遇到的新問題。要引導(dǎo)財務(wù)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德操守，在會計數(shù)據(jù)管理、分析報告中秉承客觀公正的原則，做到不篡改、不泄露、不出賣企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息。要通過建立獎懲機制，將自我在財務(wù)管理與價值創(chuàng)造方面的實績，與個人報酬所得充分結(jié)合起來，挖掘貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理人員潛力，激發(fā)工作主動性與創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、內(nèi)部管理控制等方面的影響，貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理等方面依舊存在著不同方面的問題，制約著價值的創(chuàng)造與實現(xiàn)，因此有關(guān)人員應(yīng)該從貿(mào)易企業(yè)的自身客觀實際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，充分尊重財務(wù)管理的基本規(guī)律，多措并舉，提高財務(wù)管理水平，為創(chuàng)造更多價值，取得未來長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅強的財務(wù)保障。

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