郝俊

【摘要】隨著國家的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加深，我國的很多企業(yè)已經(jīng)與世界市場接軌，享受拓寬的全球市場也承擔著來自世界市場的風險。當全球金融市場動蕩不安的時候，我國的企業(yè)更是要加強內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展思路，增強抵御金融風暴的能力。本文著重從企業(yè)的發(fā)展模式和內(nèi)部管理來分析在金融風暴中企業(yè)管理的發(fā)展思路。

【關鍵詞】金融風暴 企業(yè)管理 發(fā)展思路

金融風暴不僅讓金融市場動蕩不安，也會給其他市場經(jīng)濟帶來不小的沖擊。應對金融風暴更好的辦法是積極探尋策略，讓企業(yè)在風暴中保存實力，找出企業(yè)存在的問題和發(fā)展出路，以最少的損失度過金融危機。

一、在金融風暴中國內(nèi)企業(yè)管理要遵循科學的發(fā)展規(guī)律

隨著社會主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟已經(jīng)和世界經(jīng)濟全面接軌，經(jīng)濟全球化的趨勢也在不斷加深。經(jīng)濟全球化不僅拓寬了發(fā)展的市場，還拉近了與世界大型企業(yè)的關系，可以學習到最先進的管理方法和管理經(jīng)驗;也讓我國的企業(yè)走出國門，參與世界市場的競爭。經(jīng)濟全球化讓全世界經(jīng)濟關聯(lián)越來越深入，但如果發(fā)生經(jīng)濟危機引發(fā)金融風暴，沒有國家可以做到獨善其聲不受影響。機遇與風險并存，經(jīng)濟發(fā)展不可能完全做到規(guī)避風險，只能盡可能減少風險帶來的損失。針對于我國的企業(yè)管理，遵循科學的發(fā)展觀是有效規(guī)避的手段，以科學發(fā)展作為企業(yè)指導思想，當金融風暴席卷全球的時候，可以避免受到嚴重挫折，保全核心，待金融風暴過去之后可以盡快恢復元氣發(fā)展生產(chǎn)。

很多企業(yè)的發(fā)展思路往往把企業(yè)的規(guī)模作為發(fā)展的目標，固然企業(yè)需要做大做強，規(guī)模也是企業(yè)發(fā)展良好的表現(xiàn);但全球已經(jīng)進入了信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響沖擊了每個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)一味追求的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不能與企業(yè)的收益畫上等號，相反很多企業(yè)沒有及時的轉(zhuǎn)變時代發(fā)展思維和市場的更新變化，盲目擴大規(guī)模，這種企業(yè)注定被時代的發(fā)展所淘汰。所以企業(yè)要決定管理的目標和思路，要對自身的實力、時代的變化以及市場的競爭進行深入分析和了解。我國企業(yè)管理的思路可以從兩個方面分析：首先要確定以科學發(fā)展觀作為企業(yè)的指導思想，分析我國的經(jīng)濟體制，不要過度高估自身的發(fā)展空間，要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，例如我國的經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代，雖然已經(jīng)完全過度到市場經(jīng)濟，但還存在國家對企業(yè)干涉過多的情況，使一些企業(yè)在經(jīng)營管理的時候受到牽制，這個問題需要及時解決，避免影響企業(yè)的管理發(fā)展思路;其次，我國企業(yè)還處于摸索發(fā)展的階段，國外一些大型企業(yè)的管理思路、技術革新、企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)相當成熟，經(jīng)濟全球化讓我們可以與這些企業(yè)達成鏈接，我國的企業(yè)也可以借鑒這些企業(yè)的管理思路、企業(yè)經(jīng)營，再結合自身的情況，加以改進建立強大的內(nèi)部管理框架，才能在金融風暴中度過難度，重振旗鼓。

二、在金融風暴中國內(nèi)企業(yè)需要強化內(nèi)部管理

企業(yè)的內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，強大的內(nèi)部管理可以讓企業(yè)在金融風暴來臨的時候及時保護企業(yè)不受到正面沖擊，在風暴中生存并尋找機遇。對世界五百強的的管理調(diào)研分析就會發(fā)展，這些大企業(yè)都有著強大的內(nèi)部管理作為支撐。而內(nèi)部管理的問題在經(jīng)濟飛速發(fā)展時期很容易被忽略，當金融風暴到來時，才發(fā)現(xiàn)很多基礎管理工作的問題和不足，而這些問題也導致了企業(yè)的風險預警機制的錯亂和失靈，在金融風暴中失去了及時規(guī)避風險的先機。

現(xiàn)目前我國企業(yè)存在內(nèi)部管理問題主要有以下幾個方面：首先是一些大型企業(yè)在管理工作上出現(xiàn)內(nèi)容空泛不落地的管理形式，認為只要組織管理的大框架存在就可以保證內(nèi)部管理不錯亂，這種過于注重形式而忽略管理核心在于內(nèi)容可以落地;還有一些企業(yè)管理只是一味借鑒國外強大的管理模式，而忽略了與企業(yè)自身情況相結合，導致從國外引進的管理模式用到國內(nèi)企業(yè)管理上“水土不服”。其次，我國的企業(yè)對于管理還存在激進的思想，忽略循序漸進的發(fā)展思路，認為內(nèi)部管理只是對員工的管理，不加以重視，沒有花時間建立一個系統(tǒng)性的管理模式，但是內(nèi)部管理混亂，部門之間工作存在重復交叉，公司的人力資源管理不健全，人員配置不合理，還有缺乏完全的風險預警機制，沒有應對風險的能力。最后，企業(yè)的內(nèi)部管理還存在不能及時革新管理制度的問題，市場經(jīng)濟是順勢萬變的，對時代風向的把控和對市場變化的應對是企業(yè)長期發(fā)展必須具備的能力，很多企業(yè)想要改革創(chuàng)新卻經(jīng)歷失敗，很大原因在于忽略了內(nèi)部管理也需要改革創(chuàng)新。

三、在金融風暴中國內(nèi)企業(yè)需要擺正改革與發(fā)展的關系

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標，不盲目追求集團化

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，大中小企業(yè)如雨后春筍一般開展起來，都想趁著我國經(jīng)濟的黃金時代有一番建樹，為國家的強大助力，其中不乏一步步努力做到集團化的大公司，旗下子公司眾多，涉及很多領域。從現(xiàn)目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀分析，自身條件還達不到將企業(yè)發(fā)展成集團化的能力，但還是有很多企業(yè)希望通過改革的方式把企業(yè)的基本態(tài)勢固定下來，把改革的目標定為企業(yè)走向集團化，想要通過改革實現(xiàn)表面上集團化企業(yè)，層層都搞集團化，讓企業(yè)可以實現(xiàn)低成本擴張，發(fā)展可以一日千里。然后改革的方式卻是沿用以前的老路，管理方式上沒有革新，還是想通過行政命令式的方式來管理企業(yè)內(nèi)部，沒有一套科學的管理模式，這樣的結果往往是上不能行下不能達，企業(yè)逐漸走向衰敗，遇到經(jīng)濟寒冬金融風暴，這樣的企業(yè)就像在大海行業(yè)的破船，風一刮就沉底。所以一味的追求低成本走向企業(yè)集團化的發(fā)展思路是不可取的，也不是企業(yè)集團化就一定是錯，但每個企業(yè)都應該從自身的行業(yè)、市場、條件出發(fā)去規(guī)劃公司的發(fā)展思路。在市場經(jīng)濟為指導的中國市場，公司規(guī)模不能決定收益和行業(yè)競爭力，像是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往規(guī)模不大但一樣可以做到創(chuàng)收。更何況現(xiàn)在周邊的很多國家經(jīng)濟結果日趨相同，泡沫經(jīng)濟的成分也越來越大，規(guī)模增長絕不是一件輕而易舉的事情。

（二）改革與管理并存

我國的企業(yè)在飛速發(fā)展的幾十年里，摸索出了很多適合中國經(jīng)濟發(fā)展的道路，也經(jīng)歷了很多風雨和挫折，究其原因主要還是因為我國的企業(yè)沒有很好的把管理和改革融合在一起，管理和改革處于完全分離的狀態(tài)。但是企業(yè)的發(fā)展與管理和改革創(chuàng)新都有著密不可分的關系，兩者相結合可以讓企業(yè)發(fā)展的更好，及時規(guī)避很多風險獲得收益。一些企業(yè)以為通過改革就可以實現(xiàn)企業(yè)的蛻變，所以把重心放在改革創(chuàng)新上，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部的管理，就好比我國近代教育家一心像教育救國，只要教育能提上去就能改變?nèi)藗兊乃季S，殊不知實業(yè)不發(fā)展人們飯都吃不起。企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅需要順應時代改革創(chuàng)新，還要扎扎實實的把管理運作企業(yè)，改革是動力、管理是手段、發(fā)展是目的。管理可以讓改革的成果更加鞏固，改革可以讓管理更加強大，兩者缺一不可。