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        新時代縣級廣電媒體融合發(fā)展的路徑研究

        2019-12-16 10:42:44張信國
        視聽界 2019年4期
        關(guān)鍵詞:融合

        張信國

        2014年8月18日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革小組第四次會議,對媒體融合發(fā)展發(fā)表重要講話。之后,媒體融合取得了明顯進展,國家級、省市級媒體率先行動,涌現(xiàn)出一批媒體融合的成功案例。相對來說,縣級媒體融合發(fā)展行動慢、步子小,已經(jīng)明顯滯后。在此背景下,習(xí)近平總書記在2018年全國宣傳思想工作會議上明確提出,“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè),更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”,為我國縣級媒體融合發(fā)展指明了方向。

        推進縣級媒體融合發(fā)展亟須改變思想認(rèn)識誤區(qū)。根據(jù)筆者調(diào)查,縣級媒體負(fù)責(zé)人、甚至縣級宣傳主管部門領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為,縣級媒體、特別是縣級廣電媒體人才缺乏、設(shè)備落后、實力薄弱,融合發(fā)展存在很大困難。殊不知,與千千萬萬自信、活躍的自媒體相比,縣級廣電人在輿論導(dǎo)向把握、精品意識、作品創(chuàng)作專業(yè)性等方面,具備更多經(jīng)驗、歷練和優(yōu)勢。相較于省市級以上媒體,縣級廣電在設(shè)備、經(jīng)費、人才等方面的落后客觀存在,亟須改善提升,但是互聯(lián)網(wǎng)的普惠性、輕資產(chǎn)屬性和操作便利性,反而使廣電媒體能夠卸下包袱、輕裝上陣。當(dāng)前,廣電媒體最大的挑戰(zhàn),來自機制和理念。其運營壓力和困境多年前早已出現(xiàn),并非始自移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,恰恰是縣級廣電媒體擺脫以往壓力和頹勢的最佳時機。縣級廣電媒體只要加快融合步伐,充分吸收和利用移動互聯(lián)網(wǎng)的賦能作用,一定能夠打一場翻身仗。

        一、打造具有自身特色的輕資產(chǎn)型的融媒體中心

        (一)以融媒體中心為大腦,搭建“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的全媒體生產(chǎn)傳播矩陣

        “中央廚房”建設(shè),是近年來我國媒體融合建設(shè)的一大亮點,也是推進媒體融合的重要建設(shè)路徑。但不少媒體追求形象、講究氣派,走進“中央廚房”建設(shè)誤區(qū),花費大量資金去搭建大屏幕、大面積的物理空間,而忽視最為關(guān)鍵的融媒體流程和理念的改造,導(dǎo)致投資過大、入不敷出。縣級媒體融合建設(shè),沒有足夠財力、也沒有必要去搞高大上的“中央廚房”物理空間建設(shè),而應(yīng)因地制宜建設(shè)輕資產(chǎn)型的融媒體中心。關(guān)鍵是要大力改變管理者和全體采編人員的理念,根據(jù)廣電媒體和新媒體生產(chǎn)規(guī)律和特點,再造內(nèi)容生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)流程。必須打破長期以來廣播電視的生產(chǎn)思維和路徑依賴,由值班總編和值班責(zé)任編輯坐鎮(zhèn)融媒體中心,調(diào)度和指揮整個廣播電視臺(或傳媒集團)全媒體采集、生產(chǎn)和傳播,把控各種媒體播發(fā)的作品形態(tài)、信息容量和播發(fā)順序,將傳統(tǒng)廣電媒體“單一、定向、固定”的傳播方式,變?yōu)樾屡d媒體“多元、移動、社交”的融合傳播方式和多形態(tài)融合產(chǎn)品。同時,積極與外部媒體合作,逐步打通央視新聞、今日頭條、騰訊視頻、抖音及各省市有影響力的專業(yè)媒體甚至自媒體的傳播端口,進一步擴大傳播范圍和影響力。

        以浙江奉化廣電中心為例,其構(gòu)建了廣播、電視、網(wǎng)站、APP、官方微博和官方公眾號的全媒體矩陣,搭建了“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的全媒體生產(chǎn)傳播平臺,實現(xiàn)了“臺、網(wǎng)、端、微”共享采編資源、協(xié)同生產(chǎn)、全天候播出的常態(tài)化傳播形態(tài)。在 2016 年抗擊臺風(fēng)“尼伯特”的宣傳報道中,不但進行網(wǎng)絡(luò)直播,同時通過網(wǎng)易奉化頻道、掌上奉化客戶端進行多路視頻加圖文直播,共吸引10 萬人/次參與直播。這種全媒體多形態(tài)的縱深聯(lián)動報道,很好地掌控輿情話語權(quán),贏取了群眾對政府防臺風(fēng)抗臺風(fēng)工作的肯定與信任。

        (二)縣級廣電媒體融合建設(shè),應(yīng)適應(yīng)新媒體發(fā)展潮流,最大限度地發(fā)揮原有廣電新聞生產(chǎn)優(yōu)勢

        在新媒體矩陣搭建中,重點生產(chǎn)微廣播、短視頻兩大類別的產(chǎn)品形態(tài)。因為微廣播、短視頻,是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新風(fēng)口、新潮流,又能最大限度地發(fā)揮廣電媒體的傳統(tǒng)優(yōu)勢,應(yīng)成為縣級融合媒體實現(xiàn)彎道超車的重要選項。受成本和技術(shù)制約,縣級廣電媒體的自制電視節(jié)目數(shù)量有限,電視直播更不可能成為日常性的報道手段。采用微廣播、短視頻,再輔以圖文播報的形式,能夠利用新媒體矩陣,嘗試新聞節(jié)目的直播報道。待條件逐漸成熟后,再朝著直播化方向發(fā)展,促使廣電臺以直播的形式呈現(xiàn)新聞節(jié)目,既能第一時間報道新聞,又能夠增加用戶良好的現(xiàn)場感和體驗感,從而增強受眾的認(rèn)同感、提高用戶黏性。浙江長興傳媒集團堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略,先后推出了短視頻、掌心視頻、掌心音頻、微直播、微游戲、VR等多種類型的融媒體產(chǎn)品,很好地打造了新媒體世界的輕騎兵,滿足了年輕用戶需求,煥發(fā)出縣級廣電媒體活力。

        二、以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)為核心提升媒體融合影響力

        無論媒體技術(shù)如何變遷、傳播格局如何變化、話語體系如何重構(gòu),作為文化產(chǎn)業(yè)的媒體產(chǎn)品生產(chǎn),始終以內(nèi)容為王,以內(nèi)容生產(chǎn)為核心??h級廣電媒體融合發(fā)展,必然以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)、服務(wù)為核心。當(dāng)然,“網(wǎng)絡(luò)時代為王的內(nèi)容, 應(yīng)是以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品形態(tài)來表達的產(chǎn)品, 即集合了文字、圖片、音視頻、用戶生產(chǎn)內(nèi)容 (UGC) 、互動功能乃至虛擬現(xiàn)實化的具有多種體驗的互聯(lián)網(wǎng)富媒體形態(tài)?!盵4]所以新時代縣級媒體內(nèi)容生產(chǎn),應(yīng)逐步導(dǎo)入無人機采集、全景拍攝、虛擬現(xiàn)實、H5制作、機器人寫作等先進技術(shù),為各傳播載體生產(chǎn)高效率、高質(zhì)量的內(nèi)容,更好服務(wù)用戶,提升媒體影響力和競爭力。

        (一)縣級媒體的內(nèi)容生產(chǎn),應(yīng)牢固樹立黨媒姓黨的首要意識

        黨媒內(nèi)容生產(chǎn)的制勝法寶和首要優(yōu)勢,始終在于對黨性原則、政治責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)?shù)膱允乇?,始終圍繞中心、服務(wù)大局,服務(wù)時代變革和用戶需求,不斷創(chuàng)新媒體產(chǎn)品,更好發(fā)揮縣級媒體服務(wù)社會發(fā)展的輿論導(dǎo)向作用、滿足社會大眾的信息文化需求。

        (二)縣級廣電媒體的內(nèi)容生產(chǎn),應(yīng)重點做強本地新聞和本地內(nèi)容

        作為最基層的媒體,不少人都強調(diào)地域和媒體資源的局限性。其實,最基層雖有局限,但也是最有獨特性和優(yōu)勢的地方。因為,縣級媒體最靠近基層群眾,最熟悉地方事、地方人,這是上級媒體所無法比擬的。因此,要采取本地化策略,提供更多本地化新聞和文化生活服務(wù)??h級廣電立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),反映群眾的心聲和喜怒哀樂,就是最有價值的新聞生產(chǎn)。當(dāng)然,新聞只是縣級媒體內(nèi)容生產(chǎn)的一部分。基層媒體可重點生產(chǎn)本地文化、風(fēng)物、旅游、生活服務(wù)等方面的內(nèi)容產(chǎn)品,這是縣級媒體與外來媒體差異化競爭的重要籌碼。不少縣域往往自帶流量,具有大IP特性。像溫州的瑞安、樂清,金華的義烏、東陽,寧波的奉化、慈溪,福建的長樂、集美等,本地人、外地人都很關(guān)注。

        (三)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn),應(yīng)遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律,重視對重大新聞、重要公共議題的報道

        在新媒體時代,越是重大新聞、重要公共議題報道,越能夠引發(fā)關(guān)注、帶來用戶流量。要發(fā)揮融媒體中心的總指揮、總策劃的作用,在重大新聞和重要公共議題報道上,順應(yīng)時代變革,擔(dān)當(dāng)輿論引導(dǎo)先鋒,強化社會導(dǎo)向功能。譬如,2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”議題報道、2016年“G20杭州峰會”報道、2017年迎接黨的十九大報道、2018年紀(jì)念改革開放40周年等重大時間節(jié)點、重大議題報道中,均需提前謀劃。這些報道之所以能夠引發(fā)關(guān)注,在于依托重大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容放大影響。在重大新聞、重要公共議題的報道中,應(yīng)注意密切報道與受眾關(guān)注點的聯(lián)系,使輿論在傳播過程中能夠擊中廣大受眾和基層群眾的痛點、淚點,引發(fā)共鳴點,讓報道活起來。

        根據(jù)國家計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心江西分中心(JXCERT)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),第三季度我省木馬和僵尸網(wǎng)絡(luò)程序受控端、木馬和僵尸網(wǎng)絡(luò)程序控制端、網(wǎng)站后門、網(wǎng)頁篡改數(shù)量環(huán)比均有不同幅度下降;飛客蠕蟲數(shù)量環(huán)比有所上升。

        (四)通達社情民意、服務(wù)群眾需求,發(fā)揮媒體的橋梁作用,也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的重要范疇

        福建南平市建甌電視臺創(chuàng)新記者“村村行”采訪模式,記者每人聯(lián)系一個鎮(zhèn)街,與鎮(zhèn)街通訊報道員組成報道小組,下沉到群眾生產(chǎn)生活第一線,發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘基層建設(shè)中的亮點、經(jīng)驗、典型,涌現(xiàn)出一批獨家新聞佳作。同時十分關(guān)注農(nóng)村交通不便利、留守孩子教育難、農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)不增收、文化活動不足等現(xiàn)象,解決了不少多年懸而未決的難題?!按宕逍小辈稍L模式,主動設(shè)置新聞議題,延伸群眾熱點新聞,立足做好事辦實事,反映基層民眾心聲、服務(wù)群眾需求,顯著擴大了媒體的影響力。

        (五)鼓勵UGC生產(chǎn),加強與用戶互動合作,為新媒體增加更多鮮活而貼近草根的內(nèi)容生產(chǎn)

        廣大手機用戶可以將圖片、視頻、文字分享到融合媒體平臺,也可用手機拍攝連線直播,形成“全民記者”新形態(tài),實現(xiàn)全民傳播、互動傳播。譬如,建甌新聞開辟“百姓DV”專欄,將觀眾上傳的有傳播價值的事件,經(jīng)過媒體記者、編輯適當(dāng)加工,轉(zhuǎn)換成積極向上、健康豐富的節(jié)目內(nèi)容。僅半年就集合了大量的UGC作品,并且吸收了20多位相對穩(wěn)定的特約通訊員。UGC作品進入新媒體后,不僅增加來自草根的鮮活內(nèi)容,而且更容易在第一時間發(fā)現(xiàn)謠傳、失實言論和社會輿情,及時、迅速地發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的信息,厘清事實真相,消除社會雜音,最大限度地壓縮了錯誤言論和有害信息的傳播空間。在眾聲喧嘩、“人人都是麥克風(fēng)”的時代,能夠在傳播中搶占第一落點,把握輿論主動權(quán),是非常有價值和有影響力的內(nèi)容生產(chǎn)。

        (六)新媒體時代的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn),應(yīng)特別關(guān)注線下活動,積極參與和策劃各類大型活動

        策劃和開展各類文化活動、節(jié)慶活動、旅游活動和展會活動,是吸引廣大群眾關(guān)注、重聚流失用戶的有效手段,往往能夠形成線上線下互動、新舊媒體聯(lián)動的良好局面。奉化廣電就此進行了很好嘗試。譬如,2015年9月,《民聲1890》欄目和微信平臺聯(lián)合奉化市場監(jiān)督管理局、城市管理行政執(zhí)法局舉辦了2015 尋找奉化最有影響力面食館活動。上百家面食館報名,30家進入比賽。微信投票一周共有三萬人加入“民聲1890”微信公眾號,九萬人次參與投票。一些獨具地方特色的原創(chuàng)微信取得了點擊量均超10萬+的佳績,奉化頭條公眾微信號連續(xù)兩周擠進全國縣級電視臺微信排行榜前十強,單條點擊量全國第一。當(dāng)然,線下活動也不宜過多過濫,要實現(xiàn)活動規(guī)?;;顒佑幸?guī)模,內(nèi)容生產(chǎn)才會精彩紛呈,才有人氣和影響,才能提升用戶體驗。

        三、以多形態(tài)務(wù)實經(jīng)營為支撐提升縣級廣電媒體整體實力

        “經(jīng)營工作是媒體融合發(fā)展的重要組成部分,也是推進媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵支撐?!盵5]隨著廣告市場監(jiān)管常態(tài)化和新媒體的崛起,縣級廣電臺原有的廣告投放模式已無法維持媒體持久發(fā)展,必須通過靈活多樣的合作服務(wù),務(wù)實開拓多種經(jīng)營形態(tài)。要破除原有單一粗放的廣告投放格局,轉(zhuǎn)向深耕政務(wù)和公共服務(wù)經(jīng)濟,轉(zhuǎn)向全媒體經(jīng)營和全案策劃拓展,做好新聞策劃、活動策劃和營銷一條龍服務(wù),推動務(wù)實經(jīng)營創(chuàng)收,提升媒體整體實力。

        (一)由單一廣電廣告經(jīng)營格局轉(zhuǎn)向基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的全媒體矩陣經(jīng)營格局

        根據(jù)目前的市場行情,新媒體閱讀量和粉絲量達到一定水平,就可產(chǎn)生廣告投放價值。粉絲量達到5000以上,就能憑流量接受廣告,如果有1萬粉絲,每條推廣收費2000元到5000元。[6]縣級廣電媒體通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給和規(guī)?;顒?,也能夠積累更多的粉絲和用戶。因此,要樹立文化自信,積極、多渠道開拓市場,形成官方網(wǎng)站、短視頻端、官微、微信公眾號等多種媒體實現(xiàn)流量變現(xiàn)的全媒體經(jīng)營新格局。

        (二)開展全面政務(wù)、商務(wù)合作服務(wù),打開政府資源+產(chǎn)業(yè)資源多渠道創(chuàng)收新模式

        各政府部門、行業(yè)協(xié)會每年均需舉辦各類文化節(jié)、旅游節(jié)、博覽會等活動,縣級廣電媒體可發(fā)揮熟悉政務(wù)、商務(wù)活動等優(yōu)勢,積極策劃和承辦這類活動。在這方面,溫州報業(yè)集團積累很多經(jīng)驗。近年來,該報業(yè)旗下的媒體每年都舉辦文化時尚博覽會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會,以及車博會、家博會等大型展會40場左右,吸引人流量上百萬,營業(yè)收入約為6000萬元,利潤近2000萬元。為了更好地服務(wù)政府、協(xié)會,該集團旗下的科技金融時報,開創(chuàng)外派式辦公新模式,比如向浙江省高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會外派人員駐點辦公,既采集報道新聞,更把重點放在策劃活動上,與該協(xié)會聯(lián)合策劃主辦了“最具成長性科技型中小企業(yè)”評選等多場活動,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。各類政商服務(wù)和節(jié)慶展覽活動,不僅為媒體經(jīng)營打開了嶄新局面,而且為旗下各媒體豐富了報道內(nèi)容,增加了用戶數(shù)量、提升了粉絲的活躍度。

        (三)做好活動策劃、新聞策劃和營銷一條龍服務(wù),提升媒體經(jīng)營水平

        《溫州日報》為鹿城區(qū)全案策劃的“2017溫州市宣傳系統(tǒng)比學(xué)趕超(鹿城站)活動”就很有代表性?;顒庸舶才帕?個項目。每一個都設(shè)置了鮮明的主題,例如,以做慈善聞名遐邇的紅日亭,主題為“大愛溫州、誠信社會、道德高地”,慶年坊街區(qū)的主題為“讀家書,感受文化家園情懷”。他們精心設(shè)計了考察路線,提前制作了現(xiàn)場宣傳噴繪和現(xiàn)場發(fā)放的畫冊,活動當(dāng)天《溫州日報》推出了專題報道?,F(xiàn)場考察情況還制作成H5、短視頻進行“兩微”推送,并直接推送給考察團成員。安排旗下的溫州新聞APP跟隨活動,進行圖文、視頻直播。這個集創(chuàng)意設(shè)計、活動執(zhí)行、新聞策劃、宣傳推送一條龍的全案策劃,讓在場領(lǐng)導(dǎo)和考察團成員耳目一新、給予好評。全案策劃充分展示了媒體創(chuàng)意策劃和媒體融合傳播的專業(yè)優(yōu)勢,也收獲了更多來自政府和企業(yè)的全案策劃訂單。2017年,溫州日報經(jīng)營收入近億元,比上年度繼續(xù)增長。

        (四)縣級媒體具有事業(yè)性質(zhì)和公共服務(wù)職能,理應(yīng)獲得政府公共財政的支持和投入

        “事業(yè)性質(zhì),企業(yè)管理”,長期以來是對我國媒體屬性的基本認(rèn)識。既然是事業(yè)性質(zhì),我國媒體堅守黨性原則,服務(wù)黨和政府中心工作,為社會公眾提供公共新聞信息服務(wù)和文化服務(wù),那么政府就應(yīng)該為媒體的事業(yè)服務(wù)埋單?,F(xiàn)在,縣級廣電媒體的“事業(yè)性質(zhì)”仍然鮮明、突出,但贏利能力顯著不足,又處于媒體融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期和困難期。所以,縣級政府有必要提供財政支付,幫助廣電臺更新軟件、添置設(shè)備,增加培訓(xùn)和媒體融合中心建設(shè)等方面的支出。政府公共財政經(jīng)費的必要投入和支持,應(yīng)成為最近幾年縣級廣電媒體收入的基本盤和壓艙石,直到順利完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        四、以改革創(chuàng)新和隊伍建設(shè)保障媒體融合發(fā)展順利完成

        長期以來,縣級廣電機制落后,人才青黃不接,創(chuàng)收能力有限,大鍋飯現(xiàn)象突出。唯有緊緊抓住改革創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)兩大關(guān)鍵問題,才能夠從根本上保障融合發(fā)展順利開展和完成,否則所有路徑選擇和融合措施都?xì)w于虛幻。

        (一)整合縣級各類新聞資源,獲取廣電發(fā)展的最大公約數(shù)

        全國絕大多數(shù)縣(市、區(qū))設(shè)有廣播臺、電視臺、新聞中心和縣級報(大多數(shù)沒有公開刊號),大家各自獨立、力量有限,難以勝任媒體融合發(fā)展重任。唯有徹底地合并重組、集中資源和力量,縣級媒體才能成為一艘配備齊全的大船,具備搏擊風(fēng)浪的能力。當(dāng)然,整合改革應(yīng)警惕簡單的“合署辦公”,必須完全打破原有單位、部門的架構(gòu),按照融媒體要求,進行徹底重組重塑。浙江長興縣委、縣政府大力支持媒體改革,以整合縣域主要媒體資源為突破口,成立全國第一家縣級全媒體傳播集團,下轄廣播、電視、報紙、網(wǎng)站,逐步建有長興新聞 APP、長興幫 APP 和 20 多個兩微平臺,形成全方位、立體化的全媒體矩陣。2016 年,長興傳媒集團經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)2.08億元,是非常成功的融合案例。山東昌樂廣電、福建集美廣電等,經(jīng)過改革整合,也成立了傳媒集團,壯大了實力。

        (二)以智慧城市建設(shè)為突破口,延展廣電媒體服務(wù)平臺

        廣電媒體發(fā)展融合,應(yīng)抓住智慧城市建設(shè)的時機,獲得政府建設(shè)資源,以地方政府、本地企業(yè)為主要合作與服務(wù)對象,延展服務(wù)內(nèi)容,增強用戶黏度,擴大贏利空間。最近,長興傳媒已經(jīng)開啟打造現(xiàn)代智慧型區(qū)域融媒體集團的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然,延展的廣度和深度,應(yīng)根據(jù)各縣縣情來選擇。比如,有些縣級臺打造類似于“云服務(wù)”“云平臺”的新興輿論傳播平臺,構(gòu)建輿論信息平臺、應(yīng)急平臺、公益平臺、辟謠平臺等。一些縣級臺著力打造移動資訊客戶端,大力拓展政務(wù)服務(wù)、公用服務(wù)、生活娛樂應(yīng)用和智慧城市等信息消費服務(wù)新領(lǐng)域,為廣電與其他產(chǎn)業(yè)融合提供強勁支撐。在媒體深度融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度應(yīng)用中,政府資源向縣級廣電媒體傾斜,允許廣電臺拓展服務(wù)內(nèi)容,不斷提高服務(wù)能力、經(jīng)營能力和整體實力。

        (三)改革薪酬分配制度,激活廣電人干事創(chuàng)業(yè)熱情

        必須打破人浮于事、吃“大鍋飯”的舊機制,建立激勵有力、約束有效的薪酬制度以及能上能下的干部任用制度,充分激活全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。徹底打破以事業(yè)編制為重心設(shè)立薪酬分配制度的方式,按照工作量、工作能力和貢獻進行薪酬分配。打破以廣電崗位為中心設(shè)置的薪酬分配制度,無論新舊媒體,均以服務(wù)用戶的能力、質(zhì)量和效果來進行薪酬分配。打破以廣電為中心的干部使用和人員安排,所有采編人員都按照媒體融合思維和要求重新競爭上崗,使內(nèi)部形成積極、高效、有利于新媒體發(fā)展的工作格局,促進順利轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展。

        (四)以新媒體技能為重點,加快全媒體人才隊伍建設(shè)

        傳統(tǒng)媒體采編和經(jīng)營人員必須全員輪崗,赴專業(yè)機構(gòu)集中脫產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,轉(zhuǎn)化為身兼數(shù)職的全媒體記者和經(jīng)營者。爭取???、舍得投入;依托現(xiàn)有采編和經(jīng)營隊伍,相信他們經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí),能夠具備新技能;安排他們離開崗位潛心學(xué)習(xí)。在原有攝錄設(shè)備基礎(chǔ)上,能夠通過無人機、手機拍攝、傳輸,一次性完成網(wǎng)絡(luò)即時報道、廣播連線、電視新聞采制、新媒體作品制作,形成“一次采寫,多平臺刊播”的工作能力。通過與已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的上級媒體合作,派遣骨干掛職鍛煉和請進專家傳經(jīng)指導(dǎo),進一步培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干人員的融媒體水平。其他管理人員和輔助人員也應(yīng)進行必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。關(guān)鍵是徹底摒棄傳統(tǒng)媒體思維、做派,樹立媒體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展新理念,適應(yīng)新時代媒體融合發(fā)展的新形勢、新要求。

        注釋:

        [1]習(xí)近平:共同為改革想招一起為改革發(fā)力 群策群力把各項改革工作抓到位[N].人民日報,2014-08-19.

        [2] 杜一娜.縣級融媒體中心建設(shè)打通媒體融合“最后一公里”[N]. 中國新聞出版廣電報,2018-08-28.

        [3]舉旗幟聚民心育新人興文化展形象 更好完成新形勢下宣傳思想工作使命任務(wù)[N].人民日報,2018-08-23.

        [4]黎斌.媒體融合新思維:從“內(nèi)容為王”到“‘內(nèi)容+’為王”[J].中國廣播電視學(xué)刊,2017(1).

        [5]方立明.做“融媒達人”,增黨報集團實力[J].中國記者,2017(4).

        [6]王陽,鮑曉菁.自媒體“爆款”食品安全謠言是如何炮制的?[EB/OL].新華網(wǎng),[2018-10-22]. http://www.sd.xinhuanet.com/news/2018-10/22/c_1123596417.htm.

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