美國(guó)學(xué)者庫(kù)恩提出的“范式轉(zhuǎn)換”是一個(gè)在學(xué)術(shù)界有著巨大影響的概念。這一概念基于對(duì)自然科學(xué)發(fā)展史的考察。根據(jù)庫(kù)恩的觀點(diǎn)，“范式轉(zhuǎn)換”就是新范式取代舊范式的過(guò)程，如哥白尼的“日心學(xué)”取代托勒密的“地心學(xué)”，而新舊范式之間具有“不可通約性”，在邏輯上不相容。

對(duì)應(yīng)“范式轉(zhuǎn)換”，我國(guó)社會(huì)學(xué)家文軍提出了“范式并存”的觀點(diǎn)，認(rèn)為與自然科學(xué)不同，在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，每一種“范式”本身都是觀察社會(huì)的一種方式，不同“范式”之間不是一種非此即彼、非對(duì)即錯(cuò)的選擇，而是不同觀點(diǎn)互相補(bǔ)充的關(guān)系，在某個(gè)社會(huì)科學(xué)研究領(lǐng)域常常會(huì)出現(xiàn)多重“范式”并存的現(xiàn)象。

借用“范式共存”與“范式轉(zhuǎn)換”的視角，我們對(duì)于中國(guó)的媒體改革會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)視角。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)主流媒體的運(yùn)作方式，實(shí)際上都采取的是“范式共存”的模式，即將“事業(yè)”與“產(chǎn)業(yè)”這兩種不同的“范式”，共存于一個(gè)傳媒主體之中。實(shí)踐層面，從1978年國(guó)家財(cái)政部批準(zhǔn)人民日?qǐng)?bào)社等8家首都新聞單位提出要求試行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的報(bào)告以來(lái)，“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”一直是主流媒體運(yùn)行的基本模式。在市場(chǎng)化的浪潮下，報(bào)業(yè)、廣電都掀起過(guò)聲勢(shì)浩大的集團(tuán)化改革，而這些成立的媒體集團(tuán)，基本上都是事業(yè)性集團(tuán)，采取的仍然是“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”。理論層面，1995年李良榮在《試論當(dāng)前我國(guó)新聞事業(yè)的雙重性》一文中提出中國(guó)傳媒業(yè)具有上層建筑和信息產(chǎn)業(yè)雙重屬性的概念。這種“雙重屬性”，提供的正是一種“范式共存”的理論解釋框架。

事業(yè)和產(chǎn)業(yè)這兩種不同的運(yùn)營(yíng)模式能夠在一個(gè)媒體內(nèi)共存，來(lái)自于“以事業(yè)壯大產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)”的運(yùn)作邏輯，是將主流媒體的政治資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)。這種“范式共存”的模式，推動(dòng)了傳媒產(chǎn)業(yè)的繁榮，也擴(kuò)大了主流媒體的覆蓋面和影響力。與歐美國(guó)家公共媒體、商業(yè)媒體截然分開(kāi)的管理模式不同，中國(guó)的媒體改革不是把二者截然分開(kāi)，而是把意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性包容在一起，是一種“包容性改革”。

這種“范式并存”的邏輯，一直延續(xù)到了現(xiàn)在的媒體融合改革，并且具有了新的內(nèi)涵，那就是傳統(tǒng)媒體與新媒體這兩種不同的運(yùn)作范式要并存在一個(gè)主體里。

這對(duì)于主流媒體來(lái)說(shuō)，是前所未有的挑戰(zhàn)。在以前的媒體改革中，“范式并存”之所以能夠成立，是因?yàn)槭聵I(yè)與產(chǎn)業(yè)二者之間具有相互依存性，事業(yè)可以提供影響力，支撐產(chǎn)業(yè)拓展；產(chǎn)業(yè)可以提供經(jīng)濟(jì)支持，反哺事業(yè)發(fā)展。但傳統(tǒng)媒體與新媒體之間，在運(yùn)作邏輯上則存在巨大沖突乃至不兼容，這就有些類似“范式轉(zhuǎn)換”里的“不可通約性”：傳統(tǒng)媒體往往是以區(qū)域劃分市場(chǎng)的，而新媒體天然是以全國(guó)乃至全球?yàn)槭袌?chǎng)的；傳統(tǒng)媒體強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，而新媒體強(qiáng)調(diào)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，很多新媒體公司本質(zhì)上是技術(shù)公司；傳統(tǒng)媒體主要依靠自有資金發(fā)展，而新媒體是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)發(fā)展；傳統(tǒng)媒體的迭代速度比較緩慢，而新媒體則是快速迭代，是真正的“十倍速”競(jìng)爭(zhēng)；傳統(tǒng)媒體的盈利模式建立在“二次銷售”基礎(chǔ)上，新媒體則拓展了用戶付費(fèi)模式；傳統(tǒng)媒體受到時(shí)間和空間的限制，新媒體則打破了這一限制；傳統(tǒng)媒體是單向傳播的，新媒體則是雙向互動(dòng)的；傳統(tǒng)媒體是分散競(jìng)爭(zhēng)的，“四級(jí)辦臺(tái)”“四級(jí)辦報(bào)”讓每一級(jí)媒體都能找到生存空間，新媒體則是“贏家通吃”，“老二非死不可”……

因此，對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，媒體融合帶來(lái)的可謂是一次“范式轉(zhuǎn)換”，一次“范式革命”。如果仍然按照傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作邏輯去運(yùn)營(yíng)新媒體，融合發(fā)展將會(huì)困難重重。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行自我革命，“破壞性創(chuàng)新”，從思維理念到組織文化，從組織架構(gòu)到運(yùn)營(yíng)流程，從內(nèi)容生產(chǎn)到技術(shù)體系，從市場(chǎng)開(kāi)拓到盈利模式等等，都要進(jìn)行全方位的、整體性的轉(zhuǎn)型，這樣才可能實(shí)現(xiàn)深度融合、一體化發(fā)展，才有可能成為“新型主流媒體”。而這樣的“新型主流媒體”，則是經(jīng)歷了“范式革命”之后，一種“你中有我，我中有你”的新的“范式共存”。