丁輝

【摘?要】在醫(yī)院建筑工程中，消防工程是非常重要的核心工程，同時也是投資額度比較高的重點工程。在消防工程建設(shè)過程中，應(yīng)該全方位加強造價管理，以此來更好的實現(xiàn)成本管控，以此來提升成本管理的精細(xì)化。醫(yī)院建筑工程中的消防工程是比較復(fù)雜系統(tǒng)的，包含著廣闊的消防設(shè)備以及消防器材等，只有依托于科學(xué)的造價管理工作，才能夠切實有效提升消防工程的整體管理質(zhì)量與水平。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;建筑工程;消防工作;造價管理

【中圖分類號】R715???【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A????【文章編號】1004-7484（2019）12-0075-02

消防工程項目包含的設(shè)施種類很多，消防工程項目主要分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、噴淋、消火栓系統(tǒng)、氣體自動滅火系統(tǒng)、自動排煙系統(tǒng)、疏散指示應(yīng)急照明燈等。在醫(yī)院建筑工程中，消防工程是相對復(fù)雜的。正因為它包含著多元化的子系統(tǒng)，才使得它的造價管理工作也是相對比較復(fù)雜的。為更好的提升造價管理成效與質(zhì)量，應(yīng)該加大消防工程造價管理的分析與研判，依托于科學(xué)的造價管理措施，綜合性提升造價管理工作的整體水平與質(zhì)量。[1]

1 醫(yī)院建筑工程中消防工程造價管理的原則

在醫(yī)院建筑工程中，消防工程是要點工程?？茖W(xué)全面做好消防工程的造價管理工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義，它不僅能夠有效實現(xiàn)成本管控，避免不合理的成本消耗和浪費，也能夠提升消防工程的整體質(zhì)量與安全。鑒于醫(yī)院消防工程的復(fù)雜性，在造價管理過程中，應(yīng)該遵循科學(xué)的管理原則。第一，動態(tài)管理原則。醫(yī)院消防工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，包含著不同的施工作業(yè)階段以及施工工序。不同階段的造價管理側(cè)重點存在明顯的差異，為更好的做好造價管理工作，有必要結(jié)合它的階段性特征，明確造價管理的側(cè)重點。因此，在實際過程中，應(yīng)該保證造價管理的動態(tài)化，及時結(jié)合可能存在的新情況、新問題等，進(jìn)行快速高效的調(diào)整。第二，事前控制原則。在醫(yī)院建筑工程中，消防工程是非常系統(tǒng)全面的。消防工程的工作量比較大，工作內(nèi)容比較多，造價管理要點也比較多樣化。為更好的提升造價管理成效，為更好的提升造價管理力度，應(yīng)該在消防工程設(shè)計階段著手，依托于定額設(shè)計的方式來進(jìn)行造價管理。同時，結(jié)合設(shè)計方案等，編制科學(xué)的預(yù)算方案，以此來更好的指導(dǎo)消防工程，更好的推動消防工程的有序健康開展。

2 醫(yī)院建筑工程中消防工程造價管理對策

在醫(yī)院建筑工程中，消防工程是非常核心的輔助工程。只要保障消防工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全，才能夠在很大程度上保障醫(yī)院的消防安全，也才能夠在很大程度上推動醫(yī)院的健康持續(xù)運營。在消防工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該積極運用科學(xué)的造價管理對策，全方位提升造價管理成效。

2.1 優(yōu)化造價管理組織模式 在醫(yī)院消防工程的造價管理過程中，為全面整體提升造價管理的水平與質(zhì)量，不斷提升造價管控工作的整體成效，應(yīng)該全面優(yōu)化造價管理組織模式，更好的發(fā)揮市場的調(diào)控作用。一方面，在工程計價的過程中，醫(yī)院應(yīng)該積極尋求社會專業(yè)造價咨詢機構(gòu)，由它們結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場動態(tài)來進(jìn)行科學(xué)計價。通過這樣的方式，能夠規(guī)避醫(yī)院自主計價的盲目性以及主觀性，同時也能夠科學(xué)規(guī)避合同風(fēng)險。另一方面，在工程計價過程中，醫(yī)院應(yīng)該委托專業(yè)機構(gòu)來同消防工程承包方進(jìn)行對接和洽談，充分了解和掌握后者對于消防工程的自主報價。依托于這樣的方式，能夠精準(zhǔn)的制定消防工程的預(yù)算方案，能夠在很大程度上規(guī)劃消防工程的成本投入，這就能夠為造價管理提供重要的前提。

2.2 實施全過程造價管理 醫(yī)院建筑工程中的消防工程，不僅工作量比較大，工作內(nèi)容比較多，而且也涉及到大量的人機物等。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超標(biāo)或者資源浪費等情況，都容易對整個消防工程造價管理工作造成嚴(yán)重的影響。因此，在消防工程造價管理的過程中，應(yīng)該積極實施全過程造價管理，加強對施工階段的人機物的造價管控。一方面，在消防工程的建設(shè)過程中，材料類型是比較多元化的，材料的價格也是參差不齊的。同一規(guī)格的材料可能存在不同的市場價格以及質(zhì)量性能，只有充分注重材料的造價管理，才能夠從源頭上提升成本管控成效。因此，在材料的造價管理過程中，應(yīng)該采用比價管理機制，依托于科學(xué)的供貨商制度，科學(xué)選購物美價廉的優(yōu)質(zhì)材料，從源頭上來降低材料成本消耗。同時，在消防工程材料的管理過程中，要強化安全管理以及庫存管理，避免材料不合理浪費。另一方面，在消防工程的造價管理過程中，機械設(shè)備是非常重要的載體。優(yōu)化造價管理工作，必須加大對機械設(shè)備的管理。在實踐中，要制定機械設(shè)備的使用計劃和方案，確保不同機械設(shè)備能夠有序投入使用。對于部分租賃設(shè)備，要加大對租賃費用的管理和調(diào)控，同時最大程度發(fā)揮租賃設(shè)備的使用成效。此外，還應(yīng)該加強對施工人員的管理。合理配置施工人員，積極采用績效管理，將工作質(zhì)量同績效管理相結(jié)合，更好的提升人力資源的管理成效，更好的提升人工預(yù)算管理。[2]

2.3 加強對消防工程造價合同的管理 在醫(yī)院建筑工程中，鑒于消防工程的重要作用，為更好的提升造價管理成效，不斷優(yōu)化成本管控力度，應(yīng)該全方位加大造價合同的管理。一方面，在造價合同管理的過程中，應(yīng)該充分明確發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)，充分約定合同履行的時間，充分明確合同執(zhí)行的期限等，確保造價合同真實有效。同時，還應(yīng)該嚴(yán)格按照工程量清單來做好造價管理。合同雙方應(yīng)該就工程量清單等進(jìn)行確定，在充分清晰的條件下科學(xué)有效推動消防工程的開展。另一方面，在造價合同管理的過程中，應(yīng)該加大對工程變更、現(xiàn)場簽證的管理。工程變更或者設(shè)計變更的出現(xiàn)，都會對造價產(chǎn)生直接的影響。因此，在造價合同中應(yīng)該明確工程變更的計算方法以及標(biāo)準(zhǔn)，或者提前明確相關(guān)的參考辦法等。

結(jié)論

在醫(yī)院建筑工程中，消防工程是非常核心的要點工程，同時也是工作量龐大的復(fù)雜性工程。整體提升消防工程的建設(shè)質(zhì)量，不斷提升它的成本管控力度，應(yīng)該全面加強造價管理工作，綜合性提升造價管理的整體成效與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 齊志紅，于淼.建筑工程中消防工程造價審核的重點探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：421-422.

[2] 要建華.關(guān)于消防工程的造價要點綜述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（4）：247-247.

注釋：

[1] 要建華.關(guān)于消防工程的造價要點綜述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（4）：247-247.