摘 要：在建筑工程管理領(lǐng)域，由于建筑工程本身的特點(diǎn)導(dǎo)致其極其容易受到各方面因素的影響而出現(xiàn)管理不力并降低工程建設(shè)質(zhì)量的問題。對(duì)此，隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)發(fā)展水平的日益提升，就需要我們對(duì)這些影響因素加以分析，從中找到有效的應(yīng)對(duì)措施。文章分析了影響其管理效果的各方面因素，進(jìn)而嘗試提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：工程管理;影響因素;管理機(jī)制;建筑工程

一、 建筑工程管理的意義

建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)過程復(fù)雜、參與人數(shù)眾多和建設(shè)周期長等特點(diǎn)。期間各方面建設(shè)工作必須依靠一定的組織協(xié)調(diào)來保證其建設(shè)施工的有序推進(jìn)。對(duì)此，建筑工程建設(shè)過程中的管理工作就顯得尤為關(guān)鍵。一方面，建筑工程管理通過內(nèi)外部的共同管理既可以為其建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好市場環(huán)境，也能夠保證各項(xiàng)工作的井井有條，避免出現(xiàn)工程建設(shè)中的混亂局面而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等造成負(fù)面影響。另一方面，建筑工程管理可以不斷優(yōu)化工程建設(shè)程序、技術(shù)與工藝，從而促進(jìn)建筑工程整體建設(shè)水平的提升，這對(duì)于現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展也有著積極意義。由此可見，建筑工程管理是現(xiàn)代工程事業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、 影響建筑工程管理效果的因素

鑒于建筑工程本身的特點(diǎn)，其實(shí)際建設(shè)中影響建筑工程管理效果的因素也是十分復(fù)雜的，這其中既有人為因素，也有外部環(huán)境和工程自身的因素，這就需要我們對(duì)各方面影響因素展開深入分析。

（一）人的因素

人是建筑工程管理的實(shí)施主體，所以人的因素是不可忽略的一方面因素。具體到建筑工程管理中，人的因素主要反映在項(xiàng)目管理者、從業(yè)人員兩方面。項(xiàng)目管理者對(duì)建筑工程管理效果的影響主要體現(xiàn)在管理者對(duì)建筑工程建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)了解不足，且思想保守，因循守舊，對(duì)各種先進(jìn)管理辦法較為排斥，導(dǎo)致建筑工程管理模式缺少競爭力。從業(yè)人員方面的影響主要體現(xiàn)在參與建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等人員自身素質(zhì)的不足往往對(duì)建筑工程管理帶來較大阻礙。

（二）外部環(huán)境的因素

建筑工程管理效果同樣會(huì)受到外部大環(huán)境的影響，如監(jiān)管部門是否能夠?qū)ㄖ髽I(yè)實(shí)施有效監(jiān)管、監(jiān)管是否到位，建筑市場是否規(guī)范、是否具有強(qiáng)有力的市場監(jiān)管等，都會(huì)對(duì)建筑工程的管理效果產(chǎn)生巨大影響。

（三）建筑企業(yè)自身的因素

建筑企業(yè)自身的影響因素主要體現(xiàn)在管理體制、管理手段與技術(shù)、管理理念等方面。其中建筑工程管理體制方面的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與否將直接影響管理效能。如現(xiàn)階段我國許多建筑工程在管理體制上就存在明顯缺陷，國家各項(xiàng)政策文件落實(shí)不到位、管理體制執(zhí)行缺少力度等，都對(duì)管理工作造成負(fù)面影響。新時(shí)期建筑工程管理的技術(shù)手段需要與時(shí)俱進(jìn)，但許多建筑工程項(xiàng)目中卻缺少對(duì)信息化技術(shù)、項(xiàng)目管理手段等的應(yīng)用，從而使管理效果遲遲無法提升。此外，全過程管理作為當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的主要管理思想，在我國的推廣落實(shí)進(jìn)展緩慢，對(duì)工程管理也造成巨大影響。

三、 影響建筑工程管理效果因素的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)管理體制與法律法規(guī)的完善

在提升建筑工程管理效果方面，建筑工程管理體系及其相關(guān)法律法規(guī)的完善是至關(guān)重要的，也是建筑管理不斷向著現(xiàn)代化、信息化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的根本路徑。因此，行業(yè)內(nèi)需要針對(duì)管理體制進(jìn)行持續(xù)完善，適當(dāng)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，再從本國實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建出真正符合我國國情且與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的先進(jìn)管理機(jī)制。不僅如此，還應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化配置管理部門與管理機(jī)構(gòu)，使管理資源得到最優(yōu)配置，以確保管理機(jī)構(gòu)在各方面都能夠滿足現(xiàn)代工程管理的運(yùn)轉(zhuǎn)要求。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

除進(jìn)行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)外，必要的工程管理監(jiān)督也是不可或缺的。對(duì)此，在未來需要為工程項(xiàng)目進(jìn)一步配備充足的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員，使之能夠?qū)芾碇贫鹊穆鋵?shí)和工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督，確保工程管理的有效落實(shí)。

（三）轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化全過程管理

全過程管理是保障建筑工程管理得以有效落實(shí)的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代管理中十分先進(jìn)的一種管理理念和管理手段。具體而言，實(shí)際工程建設(shè)中需要管理者將建筑工程管理的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理事項(xiàng)進(jìn)行拆分，然后將這些管理分項(xiàng)全面貫穿到建筑工程建設(shè)的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，使所有建設(shè)階段都可以對(duì)每個(gè)管理事項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格把控。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)，提升管理效率

鑒于建筑工程管理的復(fù)雜性，現(xiàn)代建筑工程管理中創(chuàng)新管理技術(shù)也是提升管理效果的有效舉措。由此在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的過程中，建筑工程領(lǐng)域應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來搭建起更為現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，并結(jié)合各種信息技術(shù)手段來對(duì)工程建設(shè)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量，更高效率的管理工作。例如BIM技術(shù)就是建筑工程領(lǐng)域中的一種先進(jìn)技術(shù)，其能夠幫助管理人員實(shí)現(xiàn)可視化、動(dòng)態(tài)化、參數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并能夠有效組織管理工作的實(shí)施，因此應(yīng)在現(xiàn)代建筑工程管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用。

四、 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著積極促進(jìn)作用，但其管理效果的影響因素也是眾多的。對(duì)此，要切實(shí)控制這些影響因素，提升管理效果，就需要不斷完善管理體制與法律法規(guī)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、落實(shí)全過程管理并創(chuàng)新管理技術(shù)，如此方能使建筑工程管理實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

作者簡介：

孫亞娟，貴州中恒建設(shè)有限公司。