摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也在一定程度上使得信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中被應(yīng)用。而信息技術(shù)的發(fā)展加劇了數(shù)據(jù)的增多，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代成為促進(jìn)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的力量。所以，企業(yè)想要長(zhǎng)久地發(fā)展，就需要有完善的管理模式，這就需要企業(yè)加大管理模式的投資力度，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行深入研究，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才，從而可以更好地面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新

一、 引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，并且逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，發(fā)揮出重要的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用，為具體的管理工作提供了良好的平臺(tái)，不但能夠深入挖掘員工潛力，提高人才培養(yǎng)和規(guī)劃水平，而且可以優(yōu)化企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作的發(fā)展。為此，文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行了探索，希望可以進(jìn)一步提升管理效率與質(zhì)量，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

當(dāng)前，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，社會(huì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而由于這些數(shù)據(jù)信息憑借人工無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，需要借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代也由此而出。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，在日常生活中，人們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備通過(guò)大數(shù)據(jù)查找功能來(lái)尋找自己所需要的信息資源，并將自己不需要的信息進(jìn)行篩除，以此來(lái)充分地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)自身的性能，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的推動(dòng)下，各個(gè)企業(yè)都獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍逐漸擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)規(guī)模也越來(lái)越大，但是人力資源績(jī)效管理方面依然存在一些問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決。第一，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，大多都根據(jù)員工所在的部門職責(zé)，將考核點(diǎn)側(cè)重于某一個(gè)方面，并沒(méi)有考慮到員工在其他方面對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，施工企業(yè)人力資源績(jī)效管理缺少足夠的科學(xué)性和客觀性。第二，企業(yè)人力資源績(jī)效管理之所以效果不佳，工作難以開展，很大一方面的原因在于缺少專業(yè)的復(fù)合型管理人才，導(dǎo)致管理工作效率低、質(zhì)量差，無(wú)法發(fā)揮出人力資源績(jī)效管理的真實(shí)作用。第三，人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有合理的應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使得管理方式單一，管理水平難以得到有效提升。

四、 企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的舉措

（一）健全完善人力資源績(jī)效的管理制度

企業(yè)在開展人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，很多內(nèi)部和外部的因素都會(huì)對(duì)其造成一定的影響，這是和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式是息息相關(guān)的。首先要對(duì)考核人員進(jìn)行清楚的定位，要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，在這一過(guò)程中，能夠讓考核人員自身的專業(yè)能力得到進(jìn)一步提升，促使其認(rèn)識(shí)到考核的重要作用，從而能夠最大限度地降低在考核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，避免出現(xiàn)不公平考核的不良現(xiàn)象。為了能夠更好地分析企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理，就要不斷加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系。從數(shù)據(jù)信息中我們可以知道，要能夠充分地知曉信息數(shù)據(jù)的類型，從而為后期的決策工作奠定基礎(chǔ)。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)人力資源進(jìn)行績(jī)效管理是非常重要的工作，通過(guò)這樣的方式可以確保企業(yè)人員能夠在一個(gè)相對(duì)公平公正的環(huán)境下工作，而且通過(guò)績(jī)效管理，也能夠讓對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，起到一定的約束作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理目標(biāo)的制定

通常，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作之前，相關(guān)人員都需要對(duì)其制定目標(biāo)，之后再根據(jù)目標(biāo)應(yīng)用相應(yīng)的策略措施，以此來(lái)保障企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);而在實(shí)際過(guò)程中，相關(guān)人員需要先對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行充分了解，并借助現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備來(lái)制定相應(yīng)的目標(biāo)，之后，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)等方面進(jìn)行足夠了解，以此為基礎(chǔ)制定出績(jī)效管理工作的具體策略，進(jìn)而為人力資源績(jī)效管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方式

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)的環(huán)境也在不斷地變化，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要時(shí)刻順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，企業(yè)的人力資源績(jī)效管理方式也要與時(shí)俱進(jìn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下需要不斷創(chuàng)新，以此才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，不能再一味的關(guān)注員工某一方面的工作內(nèi)容，單純的以業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，而是要更多的關(guān)注到員工的工作表現(xiàn)和狀態(tài)，對(duì)員工的工作態(tài)度和積極性等進(jìn)行全面的考核，從而制定一套客觀、科學(xué)的績(jī)效考核制度，提高人力資源績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。其次，企業(yè)在落實(shí)人力資源績(jī)效管理工作的時(shí)候，除了要考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益以外，還應(yīng)該考慮到企業(yè)員工的實(shí)際需求，包括崗位需求、待遇需求以及專業(yè)技能需求等，要從員工的角度出發(fā)，切實(shí)了解員工的現(xiàn)實(shí)需求，給予適當(dāng)?shù)膸椭瑥亩岣咂髽I(yè)員工的凝聚力。

五、 結(jié)束語(yǔ)

從整體來(lái)看，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)有著非常大的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且有很多有利條件能夠推動(dòng)企業(yè)可以更加快速的發(fā)展，可以讓企業(yè)內(nèi)部人力資源績(jī)效管理的效率得到進(jìn)一步提升，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視程度，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)管理人員的培訓(xùn)教育，確保其能夠熟練使用績(jī)效管理軟件，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化的方向前進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介：

喬四寶，江蘇國(guó)望高科纖維有限公司。