摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的大小工廠層出不窮，目前來說，工廠的發(fā)展也面臨著不少的挑戰(zhàn)。作為工廠管理者，為保障工廠長遠(yuǎn)發(fā)展，并且不被市場所淘汰，需要完善的經(jīng)營管理模式進(jìn)行保障，規(guī)范化的管理模式，能夠有效提升工廠的競爭力。基于此，文章就工廠經(jīng)營管理的地位、作用進(jìn)行闡述，并提出具體的提升措施。

關(guān)鍵詞：工廠經(jīng)營管理;地位作用;重要性

一、 工廠經(jīng)營管理的地位

經(jīng)營管理是工廠管理工作中的重要內(nèi)容，一般來說，工廠通過經(jīng)營管理最主要的目的是，優(yōu)化工廠資源配置，為工廠帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)營管理已經(jīng)融入工廠的經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過增加工廠的經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)工廠的健康發(fā)展，使工廠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。與此同時(shí)，工廠也需要尊重產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，在合法的前提下增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。從根本上來說，工廠在經(jīng)營管理中存在非常明顯的綜合性以及指導(dǎo)性。綜合性能夠引導(dǎo)工廠管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，通過這種措施和方式，能夠促使工廠在激烈的市場競爭中具備核心競爭力，并且能夠及時(shí)的掌握市場需求的變化，在經(jīng)營活動(dòng)中賺取更多的利潤。換句話來說，工廠的經(jīng)營管理已經(jīng)融入工廠管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且能夠?qū)S的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控。指導(dǎo)性指的是工廠在經(jīng)營管理活動(dòng)中，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際，制定出科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，通過這個(gè)目標(biāo)和規(guī)劃來促使工廠朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，并且能夠在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)。工廠經(jīng)營管理和工廠管理存在非常密切的關(guān)聯(lián)，這兩種管理互相影響，互相促進(jìn)，對(duì)工廠整體管理水平產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，因此工廠應(yīng)該以經(jīng)營管理為中心，遵循市場規(guī)律，使工廠發(fā)展和社會(huì)發(fā)展保持協(xié)調(diào)，從而保障經(jīng)營管理的科學(xué)性。

二、 工廠經(jīng)營管理的作用

擁有良好的工廠經(jīng)營管理能力，從宏觀意義上來說，可以提升工廠的經(jīng)濟(jì)效益并使得工廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，從微觀的角度來看，可以提升工廠員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高核心競爭力?？傮w來說，工廠經(jīng)營管理的模式直接決定了該工廠未來發(fā)展生存的空間，而提高工廠經(jīng)營管理能力的意義就在于，幫助工廠提高市場競爭力，為其良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從而提升工廠的品牌影響力，提升工廠的整體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助工廠在行業(yè)中屹立不倒。

三、 提升工廠經(jīng)營管理能力的路徑探析

（一）創(chuàng)新工廠經(jīng)營管理模式

工廠在實(shí)際的經(jīng)營過程中，為了確保工廠經(jīng)營管理工作模式的科學(xué)性和規(guī)范性，盡可能地縮小管理成本，必須加強(qiáng)對(duì)工廠經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。

首先，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，工廠經(jīng)營者要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，根據(jù)工廠未來發(fā)展方向，對(duì)經(jīng)營管理工作體制進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，使全體員工能夠職權(quán)分明，恪盡職守。

其次，還要在經(jīng)營體制、項(xiàng)目組織方面加強(qiáng)創(chuàng)新，通過引入和使用危機(jī)監(jiān)管戰(zhàn)略理念，在有效結(jié)合工廠新型經(jīng)營管理理念和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工廠的積極、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保工廠緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，科學(xué)合理地調(diào)整和安排管理工作的具體內(nèi)容，從而提高工廠經(jīng)營管理模式的規(guī)范性、完整性和可操作性。由此可見，通過創(chuàng)新工廠經(jīng)營管理模式，不僅可以確保各個(gè)部門工作井然有序地開展，提高工廠的整體績效，而且，還有利于保證工廠經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中能夠有章可循，從而進(jìn)一步提高工廠管理的科學(xué)性、高效性和規(guī)范性，為工廠的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，因此，加強(qiáng)對(duì)工廠經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對(duì)于工廠經(jīng)營者而言顯得尤為重要。

（二）強(qiáng)化人力資源管理方式

首先，要重點(diǎn)強(qiáng)化各個(gè)部門管理人員的專業(yè)管理技能和水平，通過對(duì)這些管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)和掌握更多的專業(yè)管理知識(shí)和技能，使他們對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較高的敏感度和把握度，并充分利用和發(fā)揮先進(jìn)管理方法的優(yōu)勢(shì)，在有效結(jié)合工廠實(shí)際發(fā)展需求的前提下，對(duì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而制定出符合工廠實(shí)際經(jīng)營管理需求的管理工作方式。

其次，工廠經(jīng)營者還要不斷地招聘和引入具有較高管理能力的專業(yè)管理人才，在應(yīng)聘期間，要在專業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)情況、管理技能、組織能力、員工凝聚力等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格考察，同時(shí)，可以根據(jù)應(yīng)聘的需要，采用現(xiàn)場模擬真實(shí)管理情境的方式，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)管理能力進(jìn)行全面考核，確保錄用的管理人員滿足工廠的管理工作需求。

最后，工廠經(jīng)營者還要做好對(duì)員工績效考核體制的完善和創(chuàng)新，將管理人員的管理工作表現(xiàn)情況與工作績效進(jìn)行有效結(jié)合和關(guān)聯(lián)，同時(shí)，在充分利用獎(jiǎng)罰機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷地提高管理人員的工作責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，從而為工廠的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）工廠自主創(chuàng)新能力

首先，工廠經(jīng)營者在加強(qiáng)工廠自主創(chuàng)新能力期間，要明確實(shí)現(xiàn)工廠自主創(chuàng)新發(fā)展的重要性和意義，此外，為全體員工打造良好的創(chuàng)新工作氛圍，工廠經(jīng)營者要加大對(duì)項(xiàng)目科研資金的投入力度，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)各個(gè)部門員工創(chuàng)新工作，另外，還要充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲工作體制的作用，對(duì)那些自主創(chuàng)新工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式多以獎(jiǎng)金為主，員工要想獲得較高的收入和獎(jiǎng)金，自然會(huì)提高自身的創(chuàng)新工作意識(shí)。

其次，在培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的基礎(chǔ)上，工廠經(jīng)營者還要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新性人才的招聘和引入，使工廠創(chuàng)新性人才急劇增加，為工廠的自主創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，讓工廠在國際化市場競爭中也能嶄露頭角，從而實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)營管理能力的全面提升。

四、 結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和實(shí)施，各個(gè)工廠之間的競爭日益激烈，一個(gè)工廠要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須在管理上下功夫，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。只有這樣，工廠才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在日益激烈的市場競爭中如火如荼、蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明博.虛擬經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新模式[J].企業(yè)研究，2016（8）：44-46.

[2]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化研究[J].東方企業(yè)文化，2013（10）.

作者簡介：

梁偉，天津市特變電工變壓器有限公司。