張丹

摘 要：市政工程全周期的成本控制以及管理主要是指市政工程從投資策劃開(kāi)始，直至最終建筑項(xiàng)目竣工為止的成本控制以及管理工作。我國(guó)市政項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響到成本控制，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等環(huán)節(jié)作為成本消耗較多的環(huán)節(jié)，其也是成本控制以及管理的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，市政工程全周期成本管理以及控制，其實(shí)就是市政工程全過(guò)程的成本控制措施?；诖?，本文將主要研究市政工程全周期的成本控制以及管理內(nèi)容，從而為諸多的市政工程建設(shè)人員提供部分建議。

關(guān)鍵詞：市政工程 全周期成本 控制與管理

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷進(jìn)展，我國(guó)各個(gè)城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)備投入力度也在不斷增加，同時(shí)諸多的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。所以，對(duì)當(dāng)前的市政工程造價(jià)展開(kāi)合理的管理措施，是諸多市政工程相關(guān)人員不斷研究的重點(diǎn)內(nèi)容。并且，對(duì)于由政府占據(jù)主導(dǎo)地位的市政工程項(xiàng)目而言，只有保證工程造價(jià)的科學(xué)合理化控制措施，才能從根本上降低資源浪費(fèi)的程度，有助于提高市政工程的質(zhì)量以及效率。

一、施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制

建筑施工單位在編制建設(shè)施工方案的時(shí)候，需要根據(jù)施工項(xiàng)目的周期以及建設(shè)質(zhì)量合理布置相關(guān)內(nèi)容，從而可以在最短的時(shí)間內(nèi)，合理使用機(jī)械設(shè)備，保證各項(xiàng)施工程序可以交叉有序，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械使用率最大化的目的，最大限度降低建設(shè)施工過(guò)程中，各個(gè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際消耗。并且，施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)機(jī)械使用率最大化，不僅可以實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，開(kāi)展科學(xué)的施工建設(shè)過(guò)程，還能在保證施工機(jī)械設(shè)備良好性能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的維修工作，并減少機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常維修工作以及定時(shí)維修工作消耗的費(fèi)用，避免發(fā)生機(jī)械使用不合理而發(fā)生的損害情況。此外，建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)針對(duì)部分閑置的機(jī)械設(shè)備，可以從全面的角度對(duì)其展開(kāi)分析，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械使用率的最大化。而對(duì)于實(shí)際施工建設(shè)中經(jīng)常使用的腳手架以及模板等材料，需要根據(jù)實(shí)際的工期進(jìn)行合理的選擇，從而開(kāi)展高效率的成本管理工作，有助于提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、投資決策階段的成本控制

施工項(xiàng)目的本質(zhì)其實(shí)就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理有效展開(kāi)進(jìn)行分析，并將建筑企業(yè)內(nèi)的這一功能充分體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)組建專業(yè)的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行分析、計(jì)算，可以確定最終建設(shè)項(xiàng)目的成本，并將其歸于施工項(xiàng)目清單中，使用合理的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方法分析各個(gè)環(huán)節(jié)。通常情況下，可以將建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目劃分成三個(gè)不同的方面：企業(yè)管理成本、施工成本以及直接成本，對(duì)這三個(gè)反面進(jìn)行直觀的評(píng)估后進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，最終可以制定科學(xué)、合理的成本內(nèi)容，充分保證建筑項(xiàng)目施工設(shè)備以及材料的充足。

三、創(chuàng)新、改進(jìn)施工項(xiàng)目的方法

建筑企業(yè)在展開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而制定出合理掌控建設(shè)項(xiàng)目成本的施工項(xiàng)目方法，并對(duì)建設(shè)施工管理存在的多個(gè)因素進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的施工狀況開(kāi)展高質(zhì)量的成本管理活動(dòng)。此外，建設(shè)企業(yè)還需創(chuàng)新、優(yōu)化、改進(jìn)當(dāng)前的項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目方法，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督、管理建設(shè)所需材料以及清點(diǎn)工作，可以減少發(fā)生過(guò)度領(lǐng)取材料的可能性，從而降低發(fā)生造假賬的幾率，保證建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的同時(shí)，幫助建設(shè)企業(yè)獲得更高的效益。

四、強(qiáng)化管理、落實(shí)各項(xiàng)控制工作

建筑工程項(xiàng)目的不同類型，都會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中面臨開(kāi)新賬的情況。針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)需要規(guī)范施工項(xiàng)目設(shè)置，并明確建設(shè)工程的科目級(jí)數(shù)等內(nèi)容。并且，建筑企業(yè)為了減少施工項(xiàng)目過(guò)程中，出現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表取數(shù)較難的情況，企業(yè)可以增加查賬簿登記或者輔助備查賬的方法，幫助施工項(xiàng)目人員展開(kāi)核算工作。若建筑企業(yè)施工項(xiàng)目部門較多時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)科目的實(shí)際情況，引進(jìn)輔助施工項(xiàng)目的方法幫助人員展開(kāi)工作，從而減少施工項(xiàng)目人員的工作壓力，顯著提高建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目工作效率。除此之外，施工項(xiàng)目工作人員在資金管理工作中，需要充分了解成本資金的使用狀況，并做好相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄。企業(yè)施工項(xiàng)目人員海需要樹(shù)立正確的工作理念，并強(qiáng)化成本管理的作用，幫助企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的成本管理工作，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，對(duì)市政工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素比較多，且隨著施工進(jìn)展不斷發(fā)生著變化，所以市政工程項(xiàng)目的成本掌控以及管理難度較大。由于市政工程項(xiàng)目主要是由政府投資，政府對(duì)市政工程項(xiàng)目的成本控制以及管理提供了部分幫助，有助于幫助市政工程建設(shè)單位提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度節(jié)省建設(shè)資源以及建設(shè)費(fèi)用，最終完善我國(guó)城市化建設(shè)設(shè)備，推動(dòng)我國(guó)綜合國(guó)力的提升。

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