國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電有限公司 陸燁

國(guó)電電力北侖發(fā)電公司是華東電網(wǎng)主力發(fā)電廠，為長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)提供著強(qiáng)大的綠色能源。 （劉季江 攝）

6月20日19時(shí)14分，歷經(jīng)35個(gè)小時(shí)啟動(dòng)試驗(yàn)，完成48項(xiàng)操作，國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱公司）3號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)。由此，一二期500千伏升壓站改造項(xiàng)目順利完成，不僅打造技改項(xiàng)目的“北電樣板”，也開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型改造的先例。

項(xiàng)目安全是關(guān)鍵

7臺(tái)燃煤機(jī)組，524萬(wàn)千瓦裝機(jī)，其中6臺(tái)機(jī)組與500千伏母線直接相連，公司的“體量”在華東電網(wǎng)無(wú)疑是重量級(jí)的。

為配合電網(wǎng)改造，一二期4臺(tái)機(jī)組的GIS設(shè)備需要更換14個(gè)斷路器、84臺(tái)電流互感器、15面控制柜以及所有隔離、接地開(kāi)關(guān)動(dòng)態(tài)密封件等，期間還需要進(jìn)行7次機(jī)組啟停操作。

近1個(gè)億的改造費(fèi)用，6個(gè)月的改造工期，分4個(gè)階段實(shí)施，如此大規(guī)模的改造，如果機(jī)組全停，必然影響電網(wǎng)安全，怎樣才能既完成改造任務(wù)，又能兼顧安全與效益？公司項(xiàng)目組早在一年半前就著手謀劃。

技術(shù)人員查閱大量資料，與華東網(wǎng)調(diào)、浙江省調(diào)、華東電力設(shè)計(jì)院、ABB設(shè)備廠家等反復(fù)研究討論，最終確定采用分部停電、分部改造、分部實(shí)施、分部投運(yùn)的改造模式，這在國(guó)內(nèi)同類型改造中尚屬首次。

1月31日，改造正式實(shí)施。“我們要舉全廠之力，打造‘北電樣板’?！惫究偨?jīng)理、黨委副書記項(xiàng)岱軍提出明確目標(biāo)。改造時(shí)間跨度大，涉網(wǎng)操作極為復(fù)雜，然而公司總工助理、改造領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)倪霄峰最擔(dān)心的“還是安全”。干了30年的電氣工作，參與過(guò)無(wú)數(shù)次技改，而這一次卻是他職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的！

兵馬未動(dòng)，方案先行！按照慣例，重大涉網(wǎng)改造方案均由浙江省電科院編寫。此次改造4個(gè)階段都要編寫不同的方案，且現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，經(jīng)過(guò)慎重考量，項(xiàng)目組成員主動(dòng)請(qǐng)纓：“自己編寫方案?！崩碛芍挥幸粋€(gè)：“我們更熟悉設(shè)備！”

方案能不能通過(guò)華東網(wǎng)調(diào)審核？能不能在實(shí)際操作中做到萬(wàn)無(wú)一失？面對(duì)種種質(zhì)疑，倪霄峰和他的團(tuán)隊(duì)有壓力，更有自信。

幾經(jīng)修改，拿著第一階段的停機(jī)方案，倪霄峰、王利強(qiáng)等人趕往上海，按照華東網(wǎng)調(diào)意見(jiàn)，他們?cè)跁?huì)議室連夜修改。經(jīng)過(guò)充分溝通交流，最終通過(guò)審核。

編寫第一階段啟動(dòng)試驗(yàn)方案，讓年逾50的柯榮備受煎熬?！胺桨傅拿恳徊讲僮鳎谖倚睦镅萘?xí)了無(wú)數(shù)次。”為了寫好方案，他10余次修改，等到方案“出爐”，眼眶早已布滿血絲。而他卻說(shuō)：“越是艱難，越要發(fā)揮黨員作用！”

56項(xiàng)操作方案、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，凝聚著項(xiàng)目組成員的智慧和心血，為整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也實(shí)現(xiàn)了公司自主編寫重大技改方案的零突破。

抓住現(xiàn)場(chǎng)管理“牛鼻子”

今年是集團(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”，隨著“百日會(huì)戰(zhàn)”全面啟動(dòng)，項(xiàng)目組對(duì)“安全與責(zé)任”，有著更深的理解。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是薄弱點(diǎn)。如何結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精簡(jiǎn)管理流程，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平？項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)充分醞釀，探索具有“北電特色”現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

一開(kāi)工，項(xiàng)目組就落實(shí)一系列安全管理制度。比如提前1天確定工作計(jì)劃；每日召開(kāi)開(kāi)工會(huì)和收工會(huì)；每周召開(kāi)工作例會(huì)；每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組分析會(huì)；建立微信群實(shí)時(shí)通報(bào)交流。其中，每天5張表成為安全“特色菜”。開(kāi)工前，項(xiàng)目組向斷路器安裝組、就地柜安裝組、密封件安裝組和氣室充放小組4個(gè)小組的負(fù)責(zé)人發(fā)工作表，既有工作內(nèi)容，也有安全措施?？偘健⑹┕し?、調(diào)試方和設(shè)備廠家共同簽字。收工會(huì)上，相關(guān)人員再次確認(rèn)簽字后，上交工作表。施工方項(xiàng)目經(jīng)理周輝還要填寫工作日志表，并及時(shí)上傳微信群。

“每天做什么，怎么做？每個(gè)人都很清楚！”周輝這樣說(shuō)。60多名施工人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴“升壓站改造通行證”，填寫出入登記單，改造內(nèi)容實(shí)施“看板管理”，因?yàn)槟繕?biāo)明確，責(zé)任到位，邊界清晰，周輝覺(jué)得“干活很舒暢”，還“取到了安全管理的真經(jīng)！”

改造期間，公司4臺(tái)機(jī)組處于單母線運(yùn)行狀態(tài)，安全風(fēng)險(xiǎn)極大，也給運(yùn)行管理帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。“我們采取15項(xiàng)特殊措施，確保每個(gè)細(xì)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失！”運(yùn)行部主任林志峰這樣說(shuō)。隨著現(xiàn)場(chǎng)改造的不斷推進(jìn)，運(yùn)行人員及時(shí)修改操作票、規(guī)程和圖紙，僅現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌就更換1000多塊。組織專工、運(yùn)工參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查，每天至少1次以上；在機(jī)組啟停時(shí)，安排平時(shí)3倍以上力量參與網(wǎng)控操作；邀請(qǐng)華東網(wǎng)調(diào)、浙江省調(diào)、廠家專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課；結(jié)合單母線運(yùn)行方式，實(shí)施反事故演習(xí)、桌面推演和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)……

“安全就是最大的效益?！表?xiàng)目組集中團(tuán)隊(duì)智慧，多管齊下，多點(diǎn)發(fā)力，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)。

近400項(xiàng)涉網(wǎng)操作實(shí)現(xiàn)零異常

改造如同“老房子翻修”，相比基建項(xiàng)目，施工難度更大。項(xiàng)目組成員大膽創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，提升管理效益。

“我們不迷信權(quán)威?！必?fù)責(zé)電氣一次改造的顧永紅說(shuō)話很有底氣，而他的底氣來(lái)自和“洋專家”的一場(chǎng)較量。

此次改造，ABB公司提供所有斷路器設(shè)備，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)。然而根據(jù)廠家技術(shù)人員的方案，安裝1個(gè)斷路器就需要1天半，影響施工進(jìn)度。顧永紅等人通過(guò)仔細(xì)觀察、現(xiàn)場(chǎng)模擬、改進(jìn)工裝、優(yōu)化流程，結(jié)果1個(gè)斷路器半天安裝完成。14個(gè)斷路器，僅安裝環(huán)節(jié)就節(jié)省時(shí)間14天。消息傳到ABB公司，對(duì)方立即組團(tuán)前來(lái)北侖學(xué)習(xí)參觀。

第一階段接地閘刀檢修進(jìn)入最后時(shí)刻，顧永紅突然得知“局放探頭接口元器件漏氣”，他立即要求工作人員檢測(cè)相鄰設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有4個(gè)元器件出現(xiàn)漏氣?！斑@是共性問(wèn)題，必須更換元器件，確保設(shè)備可靠性?！鳖櫽兰t心里很清楚，現(xiàn)場(chǎng)工期非常緊，如果更換設(shè)備肯定增加工作量，但他沒(méi)有絲毫猶豫。確定方案后，他和同事精心測(cè)試，不斷優(yōu)化安裝工藝，僅用3天時(shí)間完成第一階段42個(gè)接地閘刀探頭接口元器件更換，比計(jì)劃提前4天完成。

如果說(shuō)電氣一次設(shè)備像人體骨骼，那電氣二次設(shè)備就如神經(jīng)系統(tǒng)，既要做到正確動(dòng)作，還要確保異常情況下，及時(shí)啟動(dòng)保護(hù)功能。而讓電氣二次設(shè)備負(fù)責(zé)人、黨員李旭凱犯難的是，運(yùn)行20多年的老機(jī)組，很多圖紙與實(shí)際有出入。500多張圖紙，李旭凱在現(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)、標(biāo)注。有些設(shè)備位置低，他不是蹲著，就是趴著，常常一干就是半天，一天下來(lái)，累得直不起腰。就這樣，他一共修改50余處，確保正式改造圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。

每次進(jìn)入啟動(dòng)調(diào)試階段，負(fù)責(zé)電氣二次設(shè)備的柯榮和李旭凱分頭蹲點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)視，為保證設(shè)備回路正確、元器件反應(yīng)正確、邏輯信號(hào)正確，常常連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)。一次，現(xiàn)場(chǎng)正在實(shí)施一次設(shè)備通壓試驗(yàn)，調(diào)試單位人員報(bào)告說(shuō)“電壓59伏”，但故障錄波器的信號(hào)顯示只有57伏?！翱赡苁菈航档年P(guān)系吧。”對(duì)方這樣解釋。“不對(duì)！肯定有問(wèn)題?！笨聵s放下電話，去就地查線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)零線對(duì)地電壓有2伏，這就意味著零線接觸不良。深入檢查后，原來(lái)是端子松動(dòng)造成故障的。

141個(gè)日日夜夜的鏖戰(zhàn)，無(wú)論是項(xiàng)目組成員，還是運(yùn)行、監(jiān)理人員，他們默默堅(jiān)守、連續(xù)作戰(zhàn)，成功應(yīng)對(duì)一次次急難險(xiǎn)重的考驗(yàn)，以工匠之心，實(shí)現(xiàn)近400項(xiàng)涉網(wǎng)操作的安全生產(chǎn)零異常，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在北電高質(zhì)量發(fā)展的歷史畫卷上，刻上厚重而亮麗的一筆！

北侖公司技術(shù)人員正在更換接地快刀模塊。 （張夢(mèng)雷 攝）