汪 洋

（066000 中交一航局第五工程有限公司 河北 秦皇島）

毫無疑問，工會干部的素質(zhì)是做好工會工作的根本前提。青年工會干部是近年來基層工會干部的主力軍，但其素質(zhì)和能力已達不到新的形勢要求。如何加強青年工會干部的素質(zhì)建設，充分發(fā)揮青年工會干部的作用，已成為我們亟待解決的問題。

一、青年工會干部隊伍建設現(xiàn)狀分析

（一）青年工會干部基礎知識不夠扎實

根據(jù)公司的調(diào)查，新一代青年工會干部多數(shù)沒有得到過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，工會的基本知識不多，對工會業(yè)務技能并不熟悉，在實際工作中尚不清楚運用與工會有關的法律法規(guī)。并且青年工會干部容易受周圍環(huán)境影響，對于工作中出現(xiàn)的新情況不會研究，對于經(jīng)驗的積累不重視，久而久之，導致自己在工作上缺乏獨立分析和解決問題的能力，而不是創(chuàng)造性地工作。

（二）青年工會干部在工作思想上有誤區(qū)

在基層工會上，青年工會干部常常存在“重生產(chǎn)輕政工”的思想誤區(qū)，在基層上，工會工作基本上是在黨委的領導下工作，使他們認為自己的工作不重要，屬于可有可無的情況。在具體的工會工作中，一部分人對于員工的思想工作根據(jù)不擅長或害怕;一部分人認為與其投入精力到工會工作上，還不如把重點放在如何升職上；還有一些人認為工會工作沒有效益，厭倦工會的工作，對于工會的工作得過且過。這些錯誤的思想導致青年工會干部工作態(tài)度消極，在工作中提不起精神，工作上存在敷衍了事的現(xiàn)象。

（三）青年工會干部的兼職化工作受到挑戰(zhàn)

目前，國企中的青年工會干部在基層上往往都是身兼數(shù)職，可是“麻雀雖小五臟俱全”，基層的工會工作恰恰是需要青年工會干部用心去完成的，開展勞動競賽、團隊建設、員工權益保護、“送溫暖”等工會活動是非?？简灩刹康墓ぷ髂芰?，并且新時期下基層的員工的文化程度越來越高，他們的維權意識也是越來越強的。面對這樣的情況，基層工會在開展工作時更需要青年工會干部挑起重擔，為他們服務，但是兼職的青年工會干部無法保證他們的工作時間、精力和能力都投入到工會工作上，從而影響工會組織服務無法更好地發(fā)揮自己的作用。

二、打造高素質(zhì)的青年工會干部隊伍

青年工會干部能否在工會中更好地發(fā)揮作用，第一關鍵就取決于其素質(zhì)的高低。如何創(chuàng)建一個滿足形勢和任務需要的高素質(zhì)青年工會干部隊伍，中交一航局五公司第十一個項目部工會堅持從培訓提高、加強激勵、突出考核等方面入手，從而加強基層青年工會干部的組織建設，思想建設和能力建設，保證了基層工會真正成為溫馨和諧的“職工之家”。

（一）提高培訓水平，加強培訓力度，提升青年工會干部的業(yè)務能力

針對青年工會干部基礎知識不夠、業(yè)務能力欠缺的實際情況，第十一項目部工會主席以理論研究為重點，定期組織青年工會干部在會議室學習理論知識和工會相關的法律法規(guī)；然后采用PPT課件的授課方式，圖文并茂地從工會法、工會理論、組織建設、廠務公開、工會宣傳、員工權益保障等方面對工會工作進行講解，讓青年工會干部可以通過項目培訓達到提高工作水平。

（二）培養(yǎng)青年工會干部扎實細致的工作作風，減輕“兼職”工作壓力

青年干部往往會因為“兼職化”帶來的工作壓力導致工作不細致，工會工作就會因為一個個小的疏忽從而影響整體的工作效果。第十一項目部工會為了培養(yǎng)青年工會干部扎實細致的工作作風，做了以下工作：一是讓青年工會干部在心態(tài)上要調(diào)整好，避免浮躁。青年工會干部必須自覺地把工會工作放在自己工作的首位，在工作上不等不靠，積極主動，勇于進取。二是給青年工會干部“清單化”工作目標。有了清晰化的工作目標，他們就會減少不必要的工作，從而更好地去完成工會工作的要求；三是提高青年工會干部的工作效率。青年工會干部要學會整合基礎各部門的各項資源，靈活安排好各項工作，利用有限的時間做更多事情，確保工會工作的效果，最大程度上減少“兼職”帶來的工作影響。

（三）完善工會工作管理機制，突出考核的作用，激發(fā)青年工會干部履行工會職責的積極性

完善青年工會干部管理機制是提升青年工會干部素質(zhì)的關鍵環(huán)節(jié)。其中的關鍵是要完善基礎工會干部管理的考核機制，突出考核機制的激勵作用。

第十一項目部為了更好發(fā)揮考核機制中的激勵作用，采用了以下手段：一是精神激勵。第十一個項目部工會主席經(jīng)常與青年工會干部溝通，了解他們的思想和心理健康狀況，反映組織的關心，消除青年工會干部的“被遺忘”心理。同時工會積極為青年工會干部提供輿論氛圍和工作環(huán)境，教育引導他們保持積極向上的思想，保持良好的工作心態(tài)，增強他們的自信心和進取精神。二是利益激勵。第十一項目部工會在施工生產(chǎn)、民主管理、勞動關系、工會宣傳等方面設置激勵措施，賦予青年工會干部每個時期內(nèi)一定工作目標和任務，給青年工會干部挑戰(zhàn)性和新穎性。通過他們的工作完成情況，與干部提拔、任用、培訓深造等方面掛鉤。讓青年工會干部有壓力更有動力。通過激勵機制，強化青年工會干部的工作意識和主動性，從而滿足他們的自我實現(xiàn)需求，增強青年工會干部的榮耀感和使命感。

三、結語

青年工會干部將會在基層工會的組織上越來越多的出現(xiàn)。在新形勢下，基層工會更應加強對青年工會干部的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的工會青年干部，更好地為職工解決問題，保駕護航企業(yè)的發(fā)展。