楊卿

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民生活水平的不斷提高，以及城鄉(xiāng)一體化進程的加快，我國城市建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程也隨之增加，這一定程度上促進了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中也面臨著一些問題，其中建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理與控制難度也不斷加大。筆者根據(jù)自身相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗并結(jié)合廣泛的社會實踐調(diào)查研究，就現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理與控制措施展開了相關(guān)的探討，望能提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險管理;控制措施;探究

應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)只有做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理工作，并提出相應(yīng)的控制措施，才有利于在充分競爭的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，并促進建筑施工企業(yè)競爭能力的有效提升。而且現(xiàn)代建筑施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，有利于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置及資產(chǎn)運營的科學(xué)合理化，進而促進建筑工程施工企業(yè)進一步發(fā)展。但就當前我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，不利于建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以要重視建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理及控制。

1 當前我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中的不足分析

1.1 建筑施工企業(yè)不夠重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增多，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，而且新的建筑模式快速涌現(xiàn)，BOT、PPP等建設(shè)投資項目對建筑行業(yè)也有一定的影響，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，很多建筑施工企業(yè)都開始重視以新型的建筑模式來占據(jù)市場份額，這一定程度上會造成建筑施工企業(yè)不斷放松自身的信用政策，企圖借助多方容重，承包更多的建筑工程項目。過渡的放松信用政策以及建筑施工企業(yè)在建筑工程項目施工過程中對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理的重視程度不夠，一定程度上造成了建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款更加難以管理。另外，由于很多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中過分追求經(jīng)濟效益，而忽視了應(yīng)收賬款的風(fēng)險評估，造成了建筑工程施工過程中風(fēng)險增大，一部分建筑工程施工企業(yè)在施工過程中可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，造成施工項目難以繼續(xù)，給建筑施工企業(yè)帶來嚴重損失。

1.2 沒有建立完善的應(yīng)收賬款責(zé)任制度

建筑施工企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中不重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，更多的注重建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全問題以及工程建設(shè)的工期等問題，并沒有意識到應(yīng)收賬款的風(fēng)險問題的重要性，對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理沒有引起足夠的重視，甚至有很多建筑施工企業(yè)錯誤的認為應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作。另外，還有一部分建筑施工企業(yè)認為業(yè)主會遵守承諾在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)合同規(guī)范進行付款，所以在建筑工程施工過程中不重視對應(yīng)收賬款進度進行管控。出現(xiàn)這類問題主要是施工企業(yè)沒有綜合評估業(yè)主的信用，也沒有針對業(yè)主的信用做應(yīng)急預(yù)案，一旦業(yè)主不能按照合同履約，建筑施工企業(yè)很難及時做出反應(yīng)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理過程中存在很多的漏洞，沒有真正的將管理應(yīng)收賬款的責(zé)任落實到位，對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理不夠規(guī)范，由于建筑工程施工的工期較長，建筑工程的籌備、施工、竣工結(jié)算、驗收需要很長一段時間，在這過程中，建筑施工應(yīng)收賬款的管理人的不明確，極有可能造成應(yīng)收賬款管理工作的滯后等問題，進而造成應(yīng)收賬款壞賬的情況頻頻發(fā)生。

1.3 應(yīng)收賬款管理不夠規(guī)范

建筑施工企業(yè)在施工過程中對應(yīng)收賬款管理不夠規(guī)范，沒有建立健全應(yīng)收賬款管理制度，應(yīng)收賬款追收流程也不夠規(guī)范。例如，建筑施工企業(yè)并沒有建立起完善的應(yīng)收賬款客戶的檔案，進而造成建筑施工企業(yè)不能依據(jù)客戶履約的實際情況來確定應(yīng)收賬款客戶的相關(guān)信用標準，缺乏對應(yīng)收賬款應(yīng)到賬的賬齡的有效分析，沒有定期核對應(yīng)收賬款的責(zé)任人，對應(yīng)收賬款的時間以及進度也不確定，應(yīng)收賬款的追收管理極不規(guī)范，影響應(yīng)收賬款的管理工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理不夠規(guī)范，造成其在實際操作中容易出現(xiàn)問題，應(yīng)收賬款成壞賬的可能性大大的增長，應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險增加。

2 應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制措施分析

2.1 施工企業(yè)管理層要提高應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識

建筑施工企業(yè)在建筑工程項目建設(shè)過程中，要重視提高應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識，要強化對應(yīng)收賬款的風(fēng)險防控。如果建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)目過大，那么會影響到施工企業(yè)的短期融資成本，進而影響到建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，壞賬損失的風(fēng)險會加大，甚至?xí)绊懙浇ㄖ┕て髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，所以建筑施工企業(yè)的管理層要認識到應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險性，要提高對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的認識。首先，要重視建立較為完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，對應(yīng)收賬款的風(fēng)險性進行科學(xué)、系統(tǒng)的評估。其次，在對金融投資活動進行相關(guān)審核時，要注意不僅要考核傳統(tǒng)的利潤指標產(chǎn)值以及合同額，還要重視把企業(yè)的應(yīng)收賬款管理納入到績效考核指標體系中，而且要注意適當?shù)脑黾颖壤?。另外，建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款的合同執(zhí)行管理，和業(yè)主簽訂合同的過程中要重視對合同條款進行研究分析，尤其是項目的資金來源、應(yīng)收賬款的付款時間及付款比例等，要盡可能的有效控制風(fēng)險變量，便于企業(yè)應(yīng)收賬款工作的管理。

2.2 要落實企業(yè)應(yīng)收賬款責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款責(zé)任制的不斷發(fā)展完善，要明確將應(yīng)收賬款責(zé)任落實到個人，形成較為完整、規(guī)范的流程。建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)用項目管理責(zé)任制度在應(yīng)收賬款收回的整個過程中，將責(zé)任落實到個人，而且要制定相應(yīng)的獎懲制度，對及時收回應(yīng)收賬款的進行獎勵，不能按時收回應(yīng)收賬款的員工給予一定的懲罰。另外，建筑施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的綜合、全面的風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，來確定建筑施工投入方案，管控的總體目標等，要確保建筑施工企業(yè)的工程款按照合同正常支付，對沒有在規(guī)定時間內(nèi)收回的應(yīng)收賬款，要加強監(jiān)督，并歷史反饋。

2.3 完善應(yīng)收賬款的信息化管理

建筑施工企業(yè)要重視完善應(yīng)收賬款的信息化管理，在建筑項目施工過程中，要重視充分利用建筑工程項目管理系統(tǒng)，融入項目經(jīng)營目標，進而形成較為規(guī)范的項目管理模式，要重視對建筑項目工程進展的動態(tài)監(jiān)控以及工程款的回收結(jié)果，進而有利于方案的執(zhí)行。建筑施工企業(yè)要重視運用信息化手段，加強系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)收賬款信息的管理，要建立健全應(yīng)收賬款的監(jiān)管體系，對客戶進行動態(tài)信用評價，還要加強工程進度結(jié)算、合同款支付、成本資金投入等的管理，進而實時分析應(yīng)收賬款收回情況，對風(fēng)險進行合理分析，盡可能的避免壞賬出現(xiàn)。還可以設(shè)置專業(yè)的清欠機構(gòu)和人員建立應(yīng)收賬款臺賬，定期對應(yīng)收賬款進行核對，對拖欠應(yīng)收賬款的情況進行核實，而且要有針對性的對不同賬齡的客戶采取追收措施，對于惡意拖欠應(yīng)收賬款的行為，可以拿起法律武器進行解決。

3 結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理及防控，做好應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作，進而保障施工企業(yè)的合法利益，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。建筑施工企業(yè)的管理者要提高對應(yīng)收賬款管理工作的認識，并采取相應(yīng)的措施，盡可能的降低應(yīng)收賬款問題給企業(yè)帶來的影響。

參考文獻

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