畢青松

摘 要：管理會計的應用作為當前企業(yè)發(fā)展的一劑助力劑，已經(jīng)得到企業(yè)及管理界的廣泛認可，因而如何加快推進管理會計在企業(yè)的應用也成了當下企業(yè)管理界研究界廣泛討論問題。本文以國有企業(yè)為例，闡述了國有企業(yè)加快推進管理會計應用的必要性，分析了當前影響國有企業(yè)推進管理會計應用的瓶頸，進而提出了相應的建議，盼能為管理會計在國有企業(yè)的加快應用助上一臂之力。

關鍵詞：加快 ?管理會計 ?國有企業(yè) ?應用

管理會計的應用作為當前企業(yè)發(fā)展的一劑助力劑，在企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)及管理界的廣泛認可，但部分國有企業(yè)因各種原因影響了管理會計應用的推進進程，還未感受到應用管理會計給其帶來的紅利，因此筆者認為它們迫切需要加快推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，也為此展開了相應的研究、分析，盼能為這些企業(yè)加快推進管理會計的應用助上一臂之力。

一、國有企業(yè)加快推進管理會計應用的必要性

（一）適應國家整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

在新情勢下，我國正在加快國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，我國國有企業(yè)的管理模式也正在發(fā)生根本性的變化：從原來的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在這個過程中，企業(yè)也要調(diào)整原來的經(jīng)營管理方法，來適應相應管理方式的變化，推進財務會計轉(zhuǎn)型管理會計，正是在這一要求下全面展開的。

（二）適應新情勢下的企業(yè)發(fā)展需要

隨著全球市場一體化的加快，各行各業(yè)的競爭異常激烈，企業(yè)的利潤空間變得越來越小，企業(yè)只有加強自身的內(nèi)部管理，提高自身的管理水平，才可能爭取一點利潤的空間，而管理會計可以利用其專業(yè)的技術方法，取材于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部各類信息，并對其進行全面的分析，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全面科學的決策依據(jù)，進而使企業(yè)在第一時間獲得各類經(jīng)營管理信息，助期作出科學的經(jīng)營決策。

（三）企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的需要

管理會計還具有規(guī)劃控制的功能，它能夠通過其分析預測功能對企業(yè)未來發(fā)展作出戰(zhàn)略的預測，從此方面看，加強管理會計建設，不僅利于企業(yè)短期的經(jīng)營管理、經(jīng)營發(fā)展，同時對企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展也有著積極意義。

二、當前影響國有企業(yè)推進管理會計應用的瓶頸

（一）認識上的阻力

一方面部分國有企業(yè)及其領導沒有真正體會到管理會計的積極作用，同時沒有認清管理會計與財務會計區(qū)別，認為管理會計與財務會計都是會計。同時大多數(shù)國有企業(yè)人員配置多，人員負擔重，認為財務會計已經(jīng)有多位了，何必最設置管理會計崗位來加重企業(yè)的負擔。另一方面，企業(yè)財務人員沒有樹立較強的就業(yè)崗位危機意識，對學習的主動性不強，缺乏工作的創(chuàng)新性，沒有積極的轉(zhuǎn)型意識，習慣于長期的機械式工作。

（二）企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)建設缺失

做任何一件事情都需要有一定的物質(zhì)條件，需要一定的基礎設施作保障。對管理會計建設來說，信息系統(tǒng)是其工作的基礎保證，如果沒有信息系統(tǒng)，管理會計工作就會無從下手?？僧斍拔覈糠謬衅髽I(yè)內(nèi)，信息系統(tǒng)眾多，建設購置年代不一，并且各個系統(tǒng)相互獨立，互不連通，形似獨立的信息王國，管理會計無法隨時迅速獲取相關分析素材，既影響管理會計的工作效率也影響管理會計工作的積極性。

（三）管理會計應用的著力點不正確

部分國有企業(yè)由于對管理會計的理解、認識不準確，管理會計工作始終環(huán)繞在財務報表分析展開，另外由于信息收集的不方便，不全面，造成管理會計信息的實用性不強，久而久之，使企業(yè)領導感到了管理會計真的無用，進而導致對管理會計建設不主動，不重視。

（四）管理會計人員整體素質(zhì)不高

當前國有企業(yè)的管理會計隊伍存在人才斷層，缺乏年青力壯的中青年管理會計成員，進而影響管理會計的發(fā)展。一方面是老會計雖擁有有較多的工作經(jīng)驗，但對他們來說，對新技術新方法的適應性較差。另一方面，剛出校門的新會計，雖具有良好的適應性，但缺乏必要的工作經(jīng)驗。

三、國有企業(yè)加快推進管理會計應用的的建議或措施

（一）正確認識、理解管理會計的地位與作用

首先，國有企業(yè)及其領導要認識到推進管理會計的必要性與重要性，要認識到財務會計與管理會計功能的異同點，采取必要的激勵措施，加快推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。其次企業(yè)財務人員要正確認識到財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型、會計功能從核算型向管理型發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢，因而在日常工作中要積極探索管理會計方法的應用，加快財務會計功能前置，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。最后廣大企業(yè)干部員工要從切身利益的角度認識管理會計，企業(yè)通過推廣管理會計的應用，提高經(jīng)營效益與效率，水漲船高，進而使員工的福利水平獲得提高，因而在日常的工作中，要積極協(xié)助管理會計展開工作，為其提供必要的工作素材，進而提高管理會計的工作質(zhì)量。

（二）加快信息化建設

首先國有企業(yè)要加快對各類信息系統(tǒng)的整合，使各類管理用信息系統(tǒng)融合于一體，一方面有利于各部門各管理崗位信息的交流與溝通，也有利于管理會計對各方面信息素材的收集、整理、分析，為管理會計工作提供方面，另一方面也提高企業(yè)在風險管理、內(nèi)控建設等各方面的管理效益與效率。其次，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與情勢發(fā)展的需要加快信息系統(tǒng)的開發(fā)，抓住信息社會信息系統(tǒng)的紅利，同時為管理會計的應用發(fā)展提供后勁，使管理會計充分發(fā)揮才華。

（三）強化管理會計隊伍建設

對國有企業(yè)來說，一方面國有企業(yè)要加強財務人員的培訓，使它們充分掌握管理會計的方法與技能，要采取多種激勵措施，加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。另一方面國有企業(yè)要加快管理會計人才的培養(yǎng)與引進，通過校企合作，社會招聘等多種方式加快管理會計隊伍的壯大。對財務人員來說，要樹立職業(yè)的危機感，要認識到財務會計向管理會計發(fā)展的必然趨勢，平時要正視自己的不足，積極充電學習，使自己真正成為一名對各項工作拿得起放得下的專業(yè)人士。另外，國有企業(yè)要建立人才庫，建立梯隊制度，防止人才斷層。

（四）準確尋找管理會計應用的著力點

管理會計的突出作用就是分析、決策功能，因此管理會計可以在企業(yè)市場信息、風險管理信息的收集、成本管理、財務會計報表信息分析上，通過管理會計信息的搜集分析、第一時間為企業(yè)的風險管理、投資管理提供相關信息，進而使企業(yè)最大限度的降低因風險影響所受到的損失，或者使企業(yè)在各類投資管理中獲得先機，進而使企業(yè)獲得重大收益，讓企業(yè)及領導真正體會到應用管理會計的積極作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，筆者認為，企業(yè)要正確認識、理解管理會計的地位與作用，加快加強信息化建設與管理會計隊伍建設，并準確尋找管理會計應用的著力點，相信在不久的將來，肯定會體會到應用管理會計的積極作用，進而積極參與到推廣管理會計應用的進程中來。

參考文獻：

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