陳春玲

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不盡相同，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式雖然有很大的差異，但是目標(biāo)成本管理方法卻被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)選擇使用，并取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展也逐漸重視起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收益做出了極大的貢獻(xiàn)，但是企業(yè)的發(fā)展還是存在多方面的困難，在困難面前我國(guó)企業(yè)做出了不同的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，其中目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上效果明顯。接下來(lái)我們就將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義做出詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的核心在于企業(yè)預(yù)算方式上的高效和準(zhǔn)確，對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷售都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在目標(biāo)成本管理方面已經(jīng)十分成熟，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面被廣泛應(yīng)用。

一、目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

以預(yù)算方式進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)評(píng)估是目標(biāo)成本管理的核心所在，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅僅靠某一方面的努力經(jīng)營(yíng)是不夠的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包含多個(gè)方面，比如人力資源方面、生產(chǎn)設(shè)備方面、產(chǎn)品材料方面等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所主要涉及的部分，而企業(yè)的目標(biāo)成本管理針對(duì)以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了主要的管理經(jīng)營(yíng)作用，在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，對(duì)各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)、分析、決策、考核、評(píng)價(jià)等工作的精確推算和安排是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略核心。通過(guò)企業(yè)目標(biāo)成本的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)依靠管理自身而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，這種收益是持久的，穩(wěn)定的。而利用目標(biāo)成本管理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是從相反角度來(lái)考慮的，其中具體表現(xiàn)為降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本來(lái)增加利潤(rùn)上的獲取，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，由于在銷售價(jià)格上并沒(méi)有做出改變從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上不會(huì)因利潤(rùn)的加大而影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在汽車制造企業(yè)中，平臺(tái)車型銷售價(jià)格確定，通過(guò)目標(biāo)成本管理降低產(chǎn)品成本，提高平臺(tái)車型利潤(rùn)，從而增加了企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必然會(huì)在某種程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)資本，因參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度的進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)使普通企業(yè)難以提供運(yùn)轉(zhuǎn)資金，甚至使企業(yè)面臨生存危險(xiǎn)。而依靠目標(biāo)成本管理模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以不單單依靠銷售來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。想要實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，就必須靈活運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，使企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)取得優(yōu)勢(shì)，能夠穩(wěn)定的生存發(fā)展下去。

二、國(guó)家政策給目標(biāo)管理企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)、要素自由流動(dòng)、價(jià)格反應(yīng)靈活、競(jìng)爭(zhēng)公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰等是經(jīng)濟(jì)體制改革的要點(diǎn)。為提升自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展水平，企業(yè)需要探尋全新的管理路線，激發(fā)發(fā)展活力，提高發(fā)展層次，增強(qiáng)在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。而目標(biāo)成本管理恰好符合了該目標(biāo)的要求，目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)需求和客戶需求為導(dǎo)向的一種管理方法，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上具有全面性和系統(tǒng)性的管理特點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在各個(gè)方面都時(shí)刻做到精確的、數(shù)字化的掌握，讓企業(yè)在根本上認(rèn)識(shí)自身實(shí)力的同時(shí)合理的進(jìn)行生產(chǎn)商的規(guī)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避重就輕，有時(shí)間積攢自己的硬實(shí)力。

我國(guó)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正處于“市場(chǎng)化”水平快速發(fā)展的階段，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有自己的一席之地必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的正增長(zhǎng)趨勢(shì)，除此之外，企業(yè)還要意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)采取切實(shí)可行的、符合自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法，不斷在企業(yè)目標(biāo)成本經(jīng)營(yíng)管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，尋找最符合自身發(fā)展的可行方案，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)據(jù)管理方面，企業(yè)目標(biāo)成本管理方法對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性有較高的要求標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的展示可以說(shuō)是管理人員能夠依靠的最直接最有效的判斷依據(jù)，在企業(yè)的一些重大項(xiàng)目上，利潤(rùn)的賺取就是在大項(xiàng)目之下無(wú)數(shù)個(gè)小項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)積累而來(lái)的，一旦數(shù)據(jù)的采取出現(xiàn)失誤就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差，甚至釀成無(wú)法挽回的損失，這是一些小型企業(yè)所無(wú)法承受的。

三、目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)

企業(yè)目標(biāo)成本管理毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著巨大的貢獻(xiàn)，除此之外，企業(yè)管理者在實(shí)行目標(biāo)成本管理方法時(shí)也是對(duì)管理者本身的一種考驗(yàn)，例如，星巴克最初只是一家經(jīng)營(yíng)咖啡豆業(yè)務(wù)的店面，但是現(xiàn)今星巴克已經(jīng)成為一家連鎖咖啡公司。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百?gòu)?qiáng)榜中星巴克排名48。星巴克取得卓越成績(jī)的背后與創(chuàng)新能力比較強(qiáng)具有重要關(guān)系。首先，服務(wù)創(chuàng)新。進(jìn)入星巴克，顧客可以聆聽(tīng)美妙的音樂(lè)，放松心靈。店內(nèi)播放的些爵士樂(lè)、美國(guó)鄉(xiāng)村音樂(lè)以及鋼琴獨(dú)奏等，極大地符合了目標(biāo)客戶的需求。在互聯(lián)快速發(fā)展的時(shí)代下，星巴克推出了高速無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。這樣顧客不僅可以在良好的環(huán)境之中品味咖啡，而且可以進(jìn)行辦公、娛樂(lè)等。其次，渠道創(chuàng)新。把產(chǎn)品打入超級(jí)市場(chǎng)之中，利用超級(jí)市場(chǎng)的銷售渠道，增加產(chǎn)品銷售量，保證自身獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入。最后，廣告創(chuàng)新。以顧客為本，滿足顧客需求，獲得顧客滿意，進(jìn)而形成良好的口碑效應(yīng)。這遠(yuǎn)比作電視、互聯(lián)網(wǎng)廣告等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更加明顯。創(chuàng)新意識(shí)的重要性在目標(biāo)成本經(jīng)營(yíng)中得到了充分的體現(xiàn)，僅僅是節(jié)約成本難以做到短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的迅速崛起，但是一旦有了創(chuàng)新意識(shí)的融入，使新想法新思想運(yùn)用到低成本運(yùn)營(yíng)策略之中就會(huì)有意想不到的收獲。所有企業(yè)都明白創(chuàng)新能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是并非所有創(chuàng)新都是如此，管理者必須明確的一點(diǎn)是創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益需要大于創(chuàng)新本身經(jīng)營(yíng)成本的支出才算是企業(yè)創(chuàng)新上的經(jīng)濟(jì)收益，徒有創(chuàng)新而不考慮企業(yè)現(xiàn)狀就會(huì)使企業(yè)陷入兩難境地。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法不是獨(dú)立的，目標(biāo)成本管理方法的正確運(yùn)用需要企業(yè)多方面的配合，在我國(guó)目前的企業(yè)眾多管理模式上來(lái)看，無(wú)論是目標(biāo)成本管理方法還是其他有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法都有相似的一點(diǎn)，那就是符合自身發(fā)展的實(shí)際，即使是大型企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法后也會(huì)對(duì)企業(yè)的其他部門或是管理模式的方式方法提出相應(yīng)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義在于管理者能夠以發(fā)展的眼光找尋到適合自己的企業(yè)發(fā)展模式，在不斷地運(yùn)營(yíng)管理中能夠以降低成本為核心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

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