應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定好，應(yīng)用方案制定完成后，如何進(jìn)行應(yīng)用方案的有效落地執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)，達(dá)到公司和項(xiàng)目的應(yīng)用目的，就需要在應(yīng)用方案的實(shí)施前期準(zhǔn)備和實(shí)施過程執(zhí)行兩個(gè)方面努力。

前期準(zhǔn)備

在正式開始應(yīng)用前，公司及項(xiàng)目必須做好充足的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)啟動(dòng)應(yīng)用提供必要的支撐。前期準(zhǔn)備主要包括應(yīng)用環(huán)境的準(zhǔn)備、應(yīng)用資料的準(zhǔn)備、應(yīng)用能力的準(zhǔn)備。

應(yīng)用環(huán)境的準(zhǔn)備：應(yīng)用環(huán)境的準(zhǔn)備分為硬環(huán)境的準(zhǔn)備和軟環(huán)境的準(zhǔn)備。應(yīng)用硬環(huán)境的準(zhǔn)備是指BIM應(yīng)用所需相關(guān)軟件、硬件的準(zhǔn)備。根據(jù)應(yīng)用方案選擇的相關(guān)軟件、硬件需要在正式使用之前進(jìn)行安裝部署、調(diào)試完成，確保應(yīng)用能夠順利進(jìn)行，比如BIM應(yīng)用的高性能計(jì)算機(jī)是否采購?fù)瓿?、采購的配置是否滿足、采購的數(shù)量是否滿足；BIM應(yīng)用的相關(guān)崗位所需的軟件和系統(tǒng)平臺是否采購?fù)瓿伞惭b調(diào)試完成等。在進(jìn)行軟硬件安裝部署調(diào)試階段，公司和項(xiàng)目需要安排相關(guān)對接人員參與，熟悉安裝、調(diào)試過程，對后期可能出現(xiàn)的常見問題能夠快速排查解決，避免后期由于軟硬件問題影響B(tài)IM應(yīng)用。

應(yīng)用軟環(huán)境的準(zhǔn)備是指應(yīng)用氛圍的營造，全員應(yīng)用意識提升，加強(qiáng)應(yīng)用重視程度。在正式BIM應(yīng)用啟動(dòng)之前，需要在內(nèi)部營造必須應(yīng)用BIM的氛圍，給相關(guān)人員灌輸不是需不需要用的問題，而是必須要用、而且要用好的問題。這時(shí)需要發(fā)揮組織的力量，從上到下進(jìn)行應(yīng)用方案的宣貫、應(yīng)用要求的強(qiáng)調(diào)，過程中要有一定形式的保障，比如組織BIM應(yīng)用方案學(xué)習(xí)及考核、讓應(yīng)用方案中涉及的相關(guān)人員清晰明確對自己的應(yīng)用要求；從公司層面召開試點(diǎn)應(yīng)用啟動(dòng)會，讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)清晰公司對試點(diǎn)應(yīng)用的重視程度，在啟動(dòng)會上對試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)用要求，明晰責(zé)任；在項(xiàng)目上召開項(xiàng)目應(yīng)用啟動(dòng)會，對應(yīng)用相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)，對相關(guān)人員提出明確要求，讓項(xiàng)目相關(guān)人員清晰職責(zé)、重視應(yīng)用。

應(yīng)用資料的準(zhǔn)備：在正式啟動(dòng)應(yīng)用前，需要根據(jù)應(yīng)用方案梳理出所需要資料，并在應(yīng)用之前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，比如應(yīng)用所需模型、進(jìn)度計(jì)劃、成本資料等相關(guān)資料。資料的準(zhǔn)備需要與應(yīng)用進(jìn)度相符合，才能達(dá)到應(yīng)用的效果。比如機(jī)電管線綜合模型需要在機(jī)電安裝施工前完成，才能有效指導(dǎo)施工，達(dá)到應(yīng)用目的，不然管線綜合模型建模進(jìn)度趕不上施工進(jìn)度，管線綜合模型應(yīng)用就失去了事前指導(dǎo)施工的應(yīng)用目的。同時(shí)，資料的精細(xì)度要符合應(yīng)用方案要求，不然也會影響應(yīng)用效果。比如施工生產(chǎn)精細(xì)化管理應(yīng)用需要準(zhǔn)備施工進(jìn)度計(jì)劃，如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制精度不夠，就很難做到后期進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比咬合，進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范。

資料的準(zhǔn)備需要由BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人牽頭制定出資料準(zhǔn)備計(jì)劃，包括資料內(nèi)容要求、資料準(zhǔn)備進(jìn)度要求、資料質(zhì)量要求、各資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人等，由組織結(jié)構(gòu)中各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人對本業(yè)務(wù)板塊所涉及的資料完成進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，由項(xiàng)目BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人對資料準(zhǔn)備整體進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

應(yīng)用能力的準(zhǔn)備：應(yīng)用方案的實(shí)施最終會落到個(gè)人身上，相關(guān)人員的能力是否支撐應(yīng)用，則會決定應(yīng)用方案是否能有效落地執(zhí)行，進(jìn)而決定應(yīng)用目標(biāo)是否達(dá)成，是否實(shí)現(xiàn)應(yīng)用目的，所以在應(yīng)用之前要做好人員能力的準(zhǔn)備。人員能力的準(zhǔn)備包括軟件系統(tǒng)應(yīng)用能力的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程應(yīng)用能力的準(zhǔn)備、應(yīng)用過程管控能力的準(zhǔn)備。

軟件系統(tǒng)應(yīng)用能力的準(zhǔn)備方面，應(yīng)用方案中各應(yīng)用點(diǎn)涉及的相關(guān)人員是否具備所需要的軟件、系統(tǒng)的操作應(yīng)用能力，決定了后期是否能夠完成執(zhí)行應(yīng)用。所以在應(yīng)用前需要對應(yīng)用所涉及的軟件和系統(tǒng)進(jìn)行梳理，對人員掌握相關(guān)軟件、系統(tǒng)能力進(jìn)行盤點(diǎn)，判斷是否需要對人員進(jìn)行相應(yīng)的賦能培訓(xùn)。比如建模人員是否掌握相應(yīng)的建模軟件，進(jìn)度計(jì)劃編制人員是否掌握進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，相關(guān)過程應(yīng)用人員是否掌握BIM系統(tǒng)移動(dòng)端、云端操作等等。根據(jù)人員能力盤點(diǎn)結(jié)果，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，由項(xiàng)目BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織培訓(xùn)。培訓(xùn)課程和講師的選擇可以采用四種方式，項(xiàng)目有具備培訓(xùn)能力的講師可以由項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目人員不具備培訓(xùn)的能力但公司BIM中心具備培訓(xùn)能力的可以由公司BIM中心派講師進(jìn)行培訓(xùn)，如項(xiàng)目與公司都不具備培訓(xùn)能力，可以考慮由軟件、系統(tǒng)供應(yīng)商提供培訓(xùn)，或者聘用第三方培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后要對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，確認(rèn)培訓(xùn)效果及后續(xù)能力培養(yǎng)提升方向。

業(yè)務(wù)流程應(yīng)用能力的準(zhǔn)備方面，在應(yīng)用方案中已設(shè)計(jì)了各業(yè)務(wù)版塊涉及的應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用流程，該應(yīng)用流程與原有工作流程模式或多或少會有所差別，相關(guān)人員是否掌握設(shè)計(jì)的應(yīng)用流程，決定了是否能夠達(dá)到應(yīng)用效果。所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)用流程的交底、培訓(xùn)和考核，保證相關(guān)應(yīng)用人員清晰掌握應(yīng)用流程和應(yīng)用要求。

應(yīng)用過程管控能力的準(zhǔn)備方面，為了達(dá)成應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用目的，在應(yīng)用方案中制定了各應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用要求、應(yīng)用推進(jìn)計(jì)劃、應(yīng)用保障制度，相應(yīng)的組織架構(gòu)中設(shè)定了各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和整體推進(jìn)負(fù)責(zé)人，而相關(guān)負(fù)責(zé)人能否將應(yīng)用制度落實(shí)，保障應(yīng)用進(jìn)度和應(yīng)用質(zhì)量，也會影響應(yīng)用目標(biāo)、目的的達(dá)成。所以在應(yīng)用之前各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目應(yīng)用負(fù)責(zé)人需要掌握應(yīng)用過程管控能力，需提前對各應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行梳理，制定過程管控點(diǎn)、設(shè)定管控周期、管控方式等，比如安全管理應(yīng)用，可以設(shè)定危險(xiǎn)源檢查周期、問題閉合率等作為過程管控點(diǎn)進(jìn)行過程管控。按設(shè)定的管控點(diǎn)、管控周期、管控方式結(jié)合應(yīng)用制度，對應(yīng)用進(jìn)度和應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行有效管控。

過程執(zhí)行

過程執(zhí)行是將應(yīng)用方案執(zhí)行落地的過程，要求項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)用人員按照應(yīng)用方案制定的應(yīng)用范圍、應(yīng)用流程、應(yīng)用要求、應(yīng)用計(jì)劃等嚴(yán)格執(zhí)行，保證應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用進(jìn)度。應(yīng)用執(zhí)行過程分為試運(yùn)行和正式應(yīng)用運(yùn)行。

應(yīng)用試運(yùn)行：在應(yīng)用方案制定完成、前期準(zhǔn)備工作完成后，將開始進(jìn)行應(yīng)用執(zhí)行。在應(yīng)用執(zhí)行時(shí)要先進(jìn)行應(yīng)用試運(yùn)行，因?yàn)閼?yīng)用方案中各應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用流程設(shè)計(jì)是根據(jù)公司對以往項(xiàng)目的應(yīng)用總結(jié)和借鑒其他公司和項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，該應(yīng)用流程是否適合本項(xiàng)目，在實(shí)際應(yīng)用中各流程相互間是否有沖突，人員操作是否繁瑣等問題都不能確定，所以需要進(jìn)行應(yīng)用試運(yùn)行，檢驗(yàn)應(yīng)用流程是否有問題，進(jìn)而探索修正調(diào)整的辦法。

試運(yùn)行周期一般可設(shè)定在兩周左右，在試運(yùn)行期間要保證相關(guān)應(yīng)用人員嚴(yán)格按照應(yīng)用方案的應(yīng)用流程進(jìn)行執(zhí)行，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要監(jiān)控并保證實(shí)施執(zhí)行質(zhì)量及關(guān)注應(yīng)用過程，詳細(xì)了解應(yīng)用過程中存在的問題。試運(yùn)行結(jié)束后，BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人與各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，對試運(yùn)行過程進(jìn)展復(fù)盤總結(jié)，對過程中有問題的流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對應(yīng)用方案進(jìn)行修正。試運(yùn)行結(jié)束后，要召開試運(yùn)行應(yīng)用總結(jié)會，對試運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)，對修正的應(yīng)用方案進(jìn)行宣貫交底，同時(shí)宣布啟動(dòng)正式應(yīng)用。

正式應(yīng)用運(yùn)行：試運(yùn)行結(jié)束后，進(jìn)入到正式應(yīng)用運(yùn)行。正式運(yùn)行過程中要做到各相關(guān)應(yīng)用人員嚴(yán)格按照應(yīng)用方案執(zhí)行、做好應(yīng)用過程檢視及應(yīng)用匯報(bào)。

嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)用方案要求各應(yīng)用人員按照應(yīng)用方案中各應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行，包括應(yīng)用流程要求、數(shù)據(jù)采集要求、管理動(dòng)作要求、應(yīng)用周期要求等。做好應(yīng)用過程檢視要求，BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人及各板塊應(yīng)用負(fù)責(zé)人，在應(yīng)用過程中，要定期做好應(yīng)用數(shù)據(jù)檢視，確保各應(yīng)用人員能夠持續(xù)按照應(yīng)用要求進(jìn)行執(zhí)行。在過程檢視過程中，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)用制度，責(zé)任到人，對于應(yīng)用執(zhí)行好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰激勵(lì)，對于應(yīng)用執(zhí)行不到位的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人對于過程應(yīng)用結(jié)果可以利用BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理分析，形成應(yīng)用日報(bào)和應(yīng)用周報(bào)，定期在公司及項(xiàng)目通信群組中進(jìn)行播報(bào)，鼓勵(lì)大家持續(xù)進(jìn)行應(yīng)用。做好應(yīng)用匯報(bào)要求除了要做好檢視之外，還要定期進(jìn)行應(yīng)用匯報(bào)，應(yīng)用匯報(bào)主要由項(xiàng)目BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人主抓，建議召開應(yīng)用匯報(bào)會，以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)。應(yīng)用匯報(bào)的主要目的是讓全員了解當(dāng)前應(yīng)用情況、應(yīng)用成果和應(yīng)用價(jià)值，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員BIM應(yīng)用的信心，同時(shí)讓大家清晰當(dāng)前存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過應(yīng)用匯報(bào)，可以不斷促進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)用，同時(shí)匯報(bào)也為項(xiàng)目BIM應(yīng)用交流提供了機(jī)會。