楊 英

中核四0四有限公司第三分公司，甘肅 嘉峪關(guān) 732850

如今，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理制度在應(yīng)對(duì)社會(huì)快速變革的時(shí)代下顯得非常重要。如果現(xiàn)代企業(yè)不能依照時(shí)勢(shì)而采取一定的措施的話，必然會(huì)被時(shí)代所拋棄。在變革的過(guò)程中，企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)管理的輔助作用顯得很有必要。在新時(shí)代下，我們不能僅要抓企業(yè)管理，還要抓政工工作，讓兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)管理的作用

在企業(yè)的管理模式中，一般分為硬管理和軟管理。所謂硬管理，即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益所制定的相關(guān)規(guī)則或者硬性指標(biāo)，需要工作人員必須遵守。而軟管理則是為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的整體價(jià)值觀，讓企業(yè)員工在內(nèi)部的價(jià)值體系上面趨于統(tǒng)一，主要的管理方式則是思想政治宣傳或者日常開(kāi)會(huì)等[1]。企業(yè)的政工工作實(shí)際屬于軟管理的一部分，這種工作的開(kāi)展看似與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)度不大，實(shí)際上卻能在潛移默化中提高企業(yè)員工的思想覺(jué)悟，統(tǒng)一員工的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)而奮進(jìn)。在社會(huì)變革如此快的今天，企業(yè)的政工工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可缺少的一部分，在企業(yè)管理的過(guò)程中適時(shí)變革政工工作，會(huì)更有利于企業(yè)的管理。

二、企業(yè)政工工作目前存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)政工人員素質(zhì)不高

目前，很多企業(yè)為了加強(qiáng)工作人員的歸屬感與責(zé)任感，不僅需要強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)則意識(shí)，更要以政工工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作人員的政治思想素質(zhì)。然而，目前當(dāng)下諸多企業(yè)內(nèi)部的工作人員普遍還沒(méi)有意識(shí)到政治思想工作對(duì)于企業(yè)的重要性，或者說(shuō)很多工作人員所采用的政工工作方式過(guò)于傳統(tǒng)，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求了，加之企業(yè)內(nèi)部政工工作人員的數(shù)量不足，所以，目前企業(yè)的政工工作對(duì)于企業(yè)員工思想層面的建設(shè)顯然沒(méi)有起到很大的作用。

(二)企業(yè)政工工作隊(duì)伍不穩(wěn)定

近年來(lái)，為了提高我國(guó)政府機(jī)構(gòu)管理的效率，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)職能逐漸開(kāi)始改革，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革，職能的精簡(jiǎn)必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作部門(mén)人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業(yè)性，也因?yàn)槠髽I(yè)變革而導(dǎo)致政工工作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責(zé)不明確，一人多職的情況時(shí)有發(fā)生，造成了整個(gè)企業(yè)政工工作隊(duì)伍的不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強(qiáng)，從而使得企業(yè)政工工作不到位，政工工作部門(mén)形同虛設(shè)。

(三)企業(yè)政工工作機(jī)制不健全

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)之所以在企業(yè)政工工作方面實(shí)施不到位，主要原因在于企業(yè)政工工作機(jī)制不完善。企業(yè)往往為了節(jié)省成本而在企業(yè)政工工作方面的資金、人員分配制度上存在很大問(wèn)題。從我國(guó)政工工作質(zhì)量方面來(lái)看，由于企業(yè)政工工作的資金不到位，導(dǎo)致政工工作招聘不到比較專業(yè)的人員，即使招聘到了專業(yè)政工工作人員，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)任意克扣政工工作經(jīng)費(fèi)而無(wú)法有效開(kāi)展工作。從我國(guó)政工工作水平來(lái)看，一部分企業(yè)管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益且思政工作無(wú)法落于實(shí)處，造成各個(gè)工作環(huán)節(jié)中各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)小組織的情況[2]。部門(mén)之間的抱團(tuán)行為顯然不利于企業(yè)橫向信息流通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員思想無(wú)法統(tǒng)一，企業(yè)凝聚力無(wú)法聚集，從而阻滯企業(yè)向前發(fā)展。

(四)企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新

如今，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益提升，這無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，社會(huì)的快速變革在給予企業(yè)更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)提出更高的要求。就目前的企業(yè)政工工作而言，大多依然采用傳統(tǒng)的政治思想工作方式，這不免讓工作人員感到厭倦，導(dǎo)致政治思想工作不僅開(kāi)展不順，落實(shí)也根本不到位，白白浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。此時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)政工工作方式顯得尤其重要，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革的制度才會(huì)推動(dòng)企業(yè)巨輪向前發(fā)展，所以企業(yè)需要在現(xiàn)有的政工工作制度方面進(jìn)行深度思考，創(chuàng)建符合自身企業(yè)特點(diǎn)的政工工作方式。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

(一)提高政工工作重視程度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度。一方面，政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機(jī)制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實(shí)到紙面還要落到實(shí)處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識(shí)到政治思想工作對(duì)于自身的好處，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好處，只有讓工作人員內(nèi)心認(rèn)同，政工工作的開(kāi)展才能落到實(shí)處，發(fā)揮真正的效用。

(二)提升政工隊(duì)伍管理水平

為了確保企業(yè)政工工作的有效性開(kāi)展，提升政工隊(duì)伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業(yè)要建立起以黨政建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)的管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部人員有明確的方向和目標(biāo)[3]。其次，企業(yè)要不斷提升政工管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，積極對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行政治思想問(wèn)題的有效處理和解決。最后，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，使得企業(yè)更好地獲得利潤(rùn)，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時(shí)加強(qiáng)工作人員思想建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供幫助。

(三)加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新力度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，其次要做的就是加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新力度。一方面，企業(yè)工作人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)制定出科學(xué)有效的方案，此外還要樹(shù)立起正確的時(shí)間觀念、市場(chǎng)觀念以及創(chuàng)新觀念[4]。積極摒棄傳統(tǒng)政工工作不合理的地方，依據(jù)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)設(shè)符合自身企業(yè)特點(diǎn)的政工工作方式。另一方面，要不斷深入企業(yè)工作人員對(duì)于政策的理解程度，不斷完善企業(yè)工作人員的思想政治教育，不僅要培養(yǎng)專才還要培養(yǎng)全才，要將先進(jìn)的企業(yè)管理方式運(yùn)用到企業(yè)中，讓企業(yè)政工工作的重要性體現(xiàn)出來(lái)，從而做到企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

要想在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面做到同步發(fā)展，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是必須要執(zhí)行的。換言之也就是對(duì)企業(yè)管理者的要求更高了，企業(yè)管理者要建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度方面，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在高度的思想政治層面得到有效落實(shí)。企業(yè)管理者要明確企業(yè)工作人員的工作職責(zé)，將每個(gè)人的工作目標(biāo)與工作內(nèi)容做到量化處理，從而能夠全面地控制企業(yè)工作人員的工作。另外，還需要漸進(jìn)式改革企業(yè)內(nèi)部的政工工作制度，隨著各種情況的變化，做出適合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，只有這樣，才能不斷更新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的政工工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺(jué)悟，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)政工工作來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。