新視點為官者經(jīng)商辦企業(yè)注定是賠本買賣

近年來，廣西壯族自治區(qū)河池市一些公職人員因違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)被處理。（1月19日《中國紀檢監(jiān)察報》）

點評：

無論如何，為官者經(jīng)商辦企業(yè)，根本目的是為了發(fā)財。黨政干部經(jīng)商辦企業(yè)，不僅容易伴生腐敗問題，還嚴重影響黨和政府的形象。

為官與發(fā)財，本應(yīng)兩道。黨政干部既然選擇了擔任公職，就必須斷掉發(fā)財?shù)哪钕耄瑥氐淄?jīng)商辦企業(yè)劃清界限?，F(xiàn)實中，個別黨政干部違反有關(guān)規(guī)定，一邊在公家上班，拿著工資，一邊自己經(jīng)商辦企業(yè)，當起老板。官商一體看起來一舉兩得，卻有違《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中華人民共和國公務(wù)員法》，終將得不償失，注定是個“賠本”買賣。

黨政干部身份既是榮譽，更是責任。黨政干部作為“人民公仆”，一定要認清自己的職責使命，積極擔當作為，全心全意為人民服務(wù)。須與經(jīng)商辦企業(yè)堅決兩道，絕不觸碰紀律紅線，絕不能為了一己私利，做既當官又經(jīng)商辦企業(yè)的“賠本”買賣。

新視點 副市長身兼46職，折射“人治困境”

一人身兼46職，這位副市長“有點忙”。江蘇省徐州市常務(wù)副市長王劍鋒一人擔任了該市40余個“小組長”。（1月13日《北京青年報》）

點評：

所謂“小組長”，大多數(shù)都是虛職，掛個名而已，具體工作都有具體的部門和人員來開展。

這種現(xiàn)象暴露出兩個問題：一是體制問題。按照現(xiàn)有的機構(gòu)和權(quán)力架構(gòu)，平級職能部門之間缺乏較為正式的交流渠道，各自為政的現(xiàn)象比較嚴重。為了搭建彼此溝通的平臺，只能采取設(shè)立議事協(xié)調(diào)機構(gòu)這樣的權(quán)宜之計。二是“人治”困境。在很多單位總結(jié)成績的時候，第一條先進經(jīng)驗基本無一例外，都是“領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認識”。有人可能對這一條嗤之以鼻，認為是官樣文章，可只要是知道內(nèi)情的人，都有深刻的體會：領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定著工作的受重視程度，這早已是公開的秘密。歸根結(jié)底，還是“人治思維”作祟。

要解決“領(lǐng)導(dǎo)小組”泛濫的問題，關(guān)鍵不是裁撤多少領(lǐng)導(dǎo)小組，而是要搞清楚政府的權(quán)責清單。厘清各單位的職責，明確權(quán)限，提高工作效率和主觀能動性，不要什么事情都寄希望于“領(lǐng)導(dǎo)出面”；暢通各部門之間的溝通協(xié)調(diào)渠道，加強協(xié)作、形成合力；破解“人治困境”，簡政放權(quán)，要讓制度說了算、主管部門說了算。

新視點 工會干部公開述職評價值得推廣

前不久，在湖北省總工會機關(guān)各部門和直屬單位負責人2018年度述職視頻會上，24位機關(guān)部門和直屬單位負責人述職，有20位被指出存在不足，并由點評人作了專門闡述，其中有10位還提出了改進建議。（1月14日《工人日報》）

點評：

工會工作干得好與壞，以及是否有成效，其實只有職工才真正看得明白，也最為清楚。所以，要想客觀真實地反映工會工作實情，尤其是要真實評價一名工會干部的工作是否取得了令人滿意的成績，就必須讓最廣大的職工群眾來充當主裁判。

但事實上，有不少基層工會組織在此方面做得還有差距。一是較少對工會干部進行公開述職與測評，二是極易忽略對工會工作開展好壞最有發(fā)言權(quán)的職工群眾意見。而且實際上，很大一部分工會組織對年度工作開展好壞的評價其實都是通過年度工作總結(jié)這種書面形式來進行的，極少會采用湖北省總工會這種公開述職并評價的方式，當然也就很難讓基層一線的職工代表或評價員參與到評價或者測評中來了。這也是為什么許多評選出來的先進得不到職工群眾認可的一個主要原因。

只有通過這樣動真格的年終“大考”，才能讓那些踏實工作，埋頭苦干，一心為職工群眾服務(wù)的優(yōu)秀組織、優(yōu)秀工會干部顯露出來，也一樣會讓那些思想不積極、工作不努力的干部自覺地紅紅臉、出出汗。

新視點 員工尊嚴豈容踐踏

1月14日，山東棗莊滕州街頭多名女員工跪地爬行，一名男子舉旗在前面帶路。據(jù)了解，參與者為當?shù)匾患移髽I(yè)的員工，因未完成年底業(yè)績?nèi)蝿?wù)而跪地爬行。（1月15日《齊魯晚報》）

點評：

對于用人單位來講，業(yè)績完不成或是完成質(zhì)量較差，按照內(nèi)部管理辦法作出一定考核，理所當然。但考核要有方，更得有度。這種不顧人格尊嚴，利用暴力手段裁決的做法，不僅讓員工寒了心，一旦超越了邊界，甚至涉嫌違法。

對于員工來說，不論在哪個公司、何種崗位工作，都應(yīng)挺直腰板做人，對于有的單位考核使出的跪街爬行等“花招”，員工要敢于叫板，堅決說不，必要時還要學(xué)會用法律保護自己合法權(quán)益，絕不能以自己的妥協(xié)為單位的變態(tài)懲罰撕開半點口子。

在企業(yè)管理制度的制定上，全社會有必要設(shè)立統(tǒng)一底線，對類似于強迫舉旗游街、喝廁所水、發(fā)朋友圈爆照等“暴力”懲罰手段，要堅決叫停。這就要求勞動監(jiān)察等有關(guān)部門發(fā)揮作用，采取隨機抽查、動態(tài)調(diào)研、暢通舉報等方式，校正和處罰一些公司存在的有違人權(quán)的處罰行為。公司也要擺正價值取向，建立與員工平等的交流合作關(guān)系，唯有此，公司才有好發(fā)展，員工也會有更多的獲得感、幸福感。