國網(wǎng)泰安供電公司把建設(shè)“過硬黨支部”作為落實(shí)中央“大抓基層、大抓支部”的重要途徑，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過實(shí)施“三個(gè)強(qiáng)化”，全面提高新時(shí)代黨支部建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨建、業(yè)績“雙提升”。

強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，打造過硬支委班子。優(yōu)化基層黨支部委員設(shè)置，實(shí)施業(yè)務(wù)、黨務(wù)交叉任職和分工。梳理明確支部書記、委員履責(zé)要點(diǎn)，形成支部班子齊心協(xié)力抓黨建的合力。根據(jù)黨內(nèi)職責(zé)分工舉辦“全履責(zé)大講堂”，制作“一書一卡片”（業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)卡）。建立黨建分工“直解”、工作內(nèi)容“直報(bào)”、問題難點(diǎn)“直面”、分管領(lǐng)域“直管”，工作成效同獎(jiǎng)、同懲、同約談的“四直三同”機(jī)制，確保主體責(zé)任落實(shí)到位、壓力到位。組織86位支委成員走出專業(yè)、走出行業(yè)、走出泰安看黨建，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板。建立重要會(huì)議支部委員集體備課和日?；顒?dòng)輪值主持機(jī)制，打造一支提筆能寫、開口能講、黨建業(yè)務(wù)能辦的支委隊(duì)伍。

強(qiáng)化“先鋒引領(lǐng)”，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。貫徹習(xí)近平總書記視察山東時(shí)提出的“勇做新時(shí)代泰山挑山工”的重要指示精神，創(chuàng)新開展“山路先鋒”特色黨建實(shí)踐，組織黨員查思想、查面貌、查標(biāo)準(zhǔn)、查機(jī)制，與上級(jí)要求對(duì)比找不足、先進(jìn)單位對(duì)比找差距、歷史最好水平對(duì)比找自信，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)創(chuàng)本崗位最好水平。制訂年度黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過大講堂、黨員輪訓(xùn)、紅色教育、競(jìng)賽比武等形式，全面提升黨員政治、業(yè)務(wù)能力，建成128個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室，成為黨員學(xué)習(xí)交流陣地。策劃打造卓越執(zhí)行力、一線工作法、一支部一載體等年度主題活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚隊(duì)伍。實(shí)施“黨員+”亮牌爭(zhēng)先、明諾踐諾、業(yè)績爭(zhēng)先三類活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)696個(gè)、黨員示范崗343個(gè)，搭建起黨員當(dāng)先鋒、作表率的工作平臺(tái)。強(qiáng)化黨建深度融合創(chuàng)新，實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十強(qiáng)工程，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量完成。

強(qiáng)化“獎(jiǎng)懲分明”，建立完備考評(píng)體系。制定《黨建工作績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，推行季度專業(yè)考評(píng)與年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方式，規(guī)范基層黨組織考評(píng)管理。在檢查所轄縣公司黨委的基礎(chǔ)上，每季度抽查四分之一的縣公司下屬黨支部，考評(píng)成績與市公司黨支部考評(píng)成績一并公布，實(shí)現(xiàn)檢查考評(píng)全覆蓋。探索實(shí)施黨員積分管理，制定日常記分、收集記分、互相評(píng)分的工作規(guī)則，將業(yè)務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)到人、考核到崗。每月得分情況經(jīng)支委研究后公示通報(bào)，積分結(jié)果作為民主評(píng)議黨員、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。