朱 建

（430000 長江國際水利水電工程建設(shè)有限公司 湖北 武漢）

全球政治、科技以及經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過度，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)逐漸興起。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得企業(yè)競爭力也不斷的提升，要想在激烈的競爭中提升自身的競爭力必須要做好人才的建設(shè)。青年隊(duì)伍是公司發(fā)展中最活躍的因素，對(duì)公司的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，所以必須要重視新創(chuàng)公司青年隊(duì)伍的建設(shè)。

一、新創(chuàng)公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析

新創(chuàng)公司由于剛剛創(chuàng)建，在各方面都不夠成熟，因此在人才隊(duì)伍建設(shè)方面也存在很多不足，特別是青年人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題更多。接下來將對(duì)新創(chuàng)公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行具體分析。

（一）青年人才隊(duì)伍的基本組成情況

新創(chuàng)公司在人才招聘過程中主要采用獵頭推薦、高校招聘等方式進(jìn)行青年人才的補(bǔ)充，通過這些青年人才的引入有利于彌補(bǔ)公司專業(yè)知識(shí)方面的不足，為企業(yè)融入更多新的思路和高技術(shù)水平的人才，使企業(yè)的發(fā)展中后勁更足。但是這些人才往往剛走出校門，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)有余，實(shí)際操作能力有限，因此這些青年人才隊(duì)伍大部分都只能“紙上談兵”，無法在公司中獨(dú)挑大梁，所以企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)[1]。而從新創(chuàng)企業(yè)的青年人才隊(duì)伍組成來看，占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的68%以上，這也意味著企業(yè)必須要花費(fèi)更大的力氣進(jìn)行人才培養(yǎng)。

（二）企業(yè)缺乏必要的青年人才測評(píng)體系

新創(chuàng)企業(yè)中青年人才所占的比例更高，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力，因此青年人才也一直受到新創(chuàng)企業(yè)的重視。但是新創(chuàng)公司在人才的招聘以及引入機(jī)制方面的建設(shè)往往不夠完善，缺乏人才的測評(píng)體系，因此在招聘中無法對(duì)人才進(jìn)行全面的測評(píng)和了解。同時(shí)當(dāng)前的青年人才成長在特殊的社會(huì)環(huán)境下，他們?cè)诮邮茏詈媒逃耐瑫r(shí)，也在家長溺愛下長大，雖然學(xué)歷以及文化水平比較高，但是自我意識(shí)強(qiáng)，在工作中過于凸顯自身的能力，崇尚個(gè)人奮斗，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在工作的開展中難度加大[2]。此外當(dāng)代青年人的個(gè)性強(qiáng)，因此在企業(yè)文化的融入和磨合中難度也更大。

（三）青年人的物質(zhì)需求高

青年員工隊(duì)伍一般為剛畢業(yè)的年輕人，大部分都是剛進(jìn)入社會(huì)工作的畢業(yè)生，沒有社會(huì)物質(zhì)積累，而且面臨著買房、結(jié)婚、生子以及贍養(yǎng)老人的壓力，因此青年員工對(duì)物質(zhì)的要求更高。而新創(chuàng)公司面臨的最大問題往往是資金問題，所以在員工的薪資待遇方面的制定會(huì)相對(duì)比較低。由于青年人才隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法成為公司骨干，所以在薪酬制度的制定中也往往是最低檔，因此難以留出人才。此外，新創(chuàng)公司在激勵(lì)制度建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人才的激勵(lì)作用難以發(fā)揮，導(dǎo)致大量的青年人才流失。

二、新創(chuàng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求

新創(chuàng)公司處于創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，在各方面的制度建設(shè)、運(yùn)營和人才培養(yǎng)等方面都不夠完善。而人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此新創(chuàng)公司首先需要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是作為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力的青年人才隊(duì)伍建設(shè)，利用現(xiàn)代化手段，公開組織崗位招聘、培訓(xùn)等人才開發(fā)活動(dòng)，提升青年人才隊(duì)伍的素質(zhì)，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）拓展人才的引入范圍

青年人才的引入能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的活力和智力因素，但是由于青年人才隊(duì)伍的社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)入到企業(yè)后需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)存在一定的影響。因此新創(chuàng)企業(yè)可以在人才引入的過程中，通過多渠道、全方位進(jìn)行。通過社會(huì)公開招聘吸引更多具有工作經(jīng)驗(yàn)的青年人員加入公司。同時(shí)在高校的人才招聘方面需要具有計(jì)劃性和層次性，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備力量，在這些應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，通過老帶新的方式使青年人才逐漸熟悉公司的工作崗位，了解青年人員與崗位的匹配度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崗位配置的優(yōu)化，通過一段時(shí)間的鍛煉后，就可以著重培養(yǎng)一些骨干、精英人才填補(bǔ)到重要的工作崗位中。此外，還可以通過外聘專家的方式為青年人才隊(duì)伍提供指導(dǎo)，青年人才隊(duì)伍最大的特點(diǎn)就是對(duì)新知識(shí)的接受能力強(qiáng)，勇于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新，因此更容易快速接受先進(jìn)的知識(shí)和技能，通過這種短期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的作用，同時(shí)對(duì)新創(chuàng)公司的發(fā)展也是一筆寶貴的財(cái)富。

（二）搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，營造積極的發(fā)展氛圍

新創(chuàng)公司在各方面的建設(shè)都不夠成熟，因此需要企業(yè)內(nèi)部具有非常強(qiáng)的凝聚力才能夠使整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心，向一個(gè)目標(biāo)努力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此新創(chuàng)公司在接到一個(gè)項(xiàng)目后，可以號(hào)召公司員工集思廣益，去除新老員工以及經(jīng)驗(yàn)論等方面的偏見，鼓勵(lì)員工群策群力，對(duì)項(xiàng)目的策劃以及后續(xù)的開展共同討論和探討。通過這種方式有利于對(duì)新員工的鍛煉，激發(fā)員工們的工作熱情，促進(jìn)交流，而且頭腦風(fēng)暴式的討論還有利于企業(yè)對(duì)青年員工中特殊人才的挖掘。在這種公平競爭、全員參與的濃郁氛圍下，提升青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)青年員工的潛能，為企業(yè)青年隊(duì)伍的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)青年人才可持續(xù)發(fā)展

青年人才在進(jìn)入企業(yè)后，不僅是為了謀生存，更重要的是謀發(fā)展，所以新創(chuàng)企業(yè)必須要以青年人才的需求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，為青年人才提供可持續(xù)發(fā)展的空間。首先，新創(chuàng)企業(yè)需要對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，根據(jù)不同人才的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并保證培訓(xùn)的多樣化，可以通過外派培訓(xùn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家教授到企業(yè)授課或者為員工開展技術(shù)交流講座等形式，使所有的青年員工都能夠參與到培訓(xùn)中。在培訓(xùn)的內(nèi)容方面包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、專業(yè)知識(shí)等。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)青年員工的通用知識(shí)培養(yǎng)，通過邀請(qǐng)技術(shù)帶頭人、公司領(lǐng)導(dǎo)等開展專題培訓(xùn)，促進(jìn)青年人才積極的參與到繼續(xù)教育中。使青年人才意識(shí)到在新創(chuàng)公司的工作，不僅可以獲得應(yīng)有的薪酬，同時(shí)還能夠不斷的提升自身的能力，豐富自身的知識(shí)，在促進(jìn)青年員工可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）采用“內(nèi)勤+實(shí)踐”的管理模式

為了使青年人才快速適應(yīng)自身的工作和崗位角色，使青年人才更快的發(fā)展崗位作用，促進(jìn)自身和企業(yè)的發(fā)展，提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。新創(chuàng)企業(yè)可以采用“內(nèi)勤＋實(shí)踐”的管理模式。即使內(nèi)勤人員也需要加入到外勤實(shí)踐工作中，特別是工程項(xiàng)目企業(yè)，內(nèi)勤人員也需要對(duì)現(xiàn)場的情況進(jìn)行了解，這樣在內(nèi)勤的工作中才能夠做好全局的把握，體諒?fù)馇诘墓ぷ?，更有利于企業(yè)的管理。同時(shí)還可以采用輪崗制度，加速青年人才對(duì)公司各崗位理念以及實(shí)踐的了解，提升青年人才的綜合能力。此外，在企業(yè)中建立“導(dǎo)師制”的培養(yǎng)和管理模式，由有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)和管理青年員工，使青年員工更好的適應(yīng)工作崗位。

三、新創(chuàng)公司青年隊(duì)伍建設(shè)的思路

（一）基本要求

新創(chuàng)公司在青年隊(duì)伍建設(shè)中，必須要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先發(fā)揮黨政干部在青年隊(duì)伍建設(shè)中的思想引導(dǎo)作用；其次，發(fā)揮人力資源在青年人才隊(duì)伍建設(shè)中的主體作用。在青年人才培養(yǎng)中保證既要注重人才引進(jìn)又要做好培訓(xùn)、既要促進(jìn)人才成長又要保證企業(yè)發(fā)展、既要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃又要結(jié)合人才自身特點(diǎn)。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

新創(chuàng)企業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)并非短期可以完成的，而是需要一個(gè)長期、系統(tǒng)的發(fā)展過程，而且在建設(shè)的過程中必須要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，將青年人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，進(jìn)而建設(shè)一支技術(shù)水平高、數(shù)量充足的青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的推動(dòng)力。首先企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，認(rèn)識(shí)到青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要作用，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的建設(shè)和發(fā)展，打破傳統(tǒng)的思維定勢。在企業(yè)中營造良好的企業(yè)氛圍，做好高精尖的人才隊(duì)伍建設(shè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提供文化保障

新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化底蘊(yùn)往往比較薄弱，導(dǎo)致青年人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的文化保障。因此新創(chuàng)企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)的管理觀念和方式，在企業(yè)文化的建設(shè)中融入“情”“理”，以“文”化人。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍，使員工間能夠互相尊重、關(guān)心，使企業(yè)青年員工具有統(tǒng)一的、正確的價(jià)值取向和思想觀念，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，培養(yǎng)一支積極向上的，與企業(yè)精神相符的青年團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

綜上所述，新創(chuàng)公司的各項(xiàng)管理制度建設(shè)不完善，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)在資金以及風(fēng)險(xiǎn)方面都存在比較大的危機(jī)。而青年人才是新創(chuàng)企業(yè)的重要人才力量，對(duì)企業(yè)快速成熟和發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。但是新創(chuàng)公司在青年人才隊(duì)伍建設(shè)中仍然存在很多的不足，因此還需要針對(duì)當(dāng)前青年人才建設(shè)中的問題，探索相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍與新創(chuàng)企業(yè)共同發(fā)展。