舒斯成

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改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制也不斷發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革也使企業(yè)的管理方向發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)員工的思想建設(shè)工作，可以有效的提升員工的工作積極性。企業(yè)需要明確思想政治工作對(duì)于企業(yè)迅速發(fā)展的重要性。

一、員工的思想工作的概述

企業(yè)如果想要提高員工的思想水平，就必須明確員工思想工作。員工思想工作主要包括員工的文化價(jià)值趨向、身心健康、員工的職業(yè)道德等等。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求也逐漸發(fā)生變化，員工由原來(lái)物質(zhì)需求升級(jí)到個(gè)人的精神需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工可以進(jìn)行選擇的空間比較大，員工在選擇職業(yè)崗位時(shí)，已經(jīng)慢慢地開(kāi)始重視自我取向與企業(yè)的發(fā)展是否相匹配。相關(guān)企業(yè)在招聘人才時(shí)，也在不斷的總結(jié)分析以往的面試員工的經(jīng)驗(yàn)，挖掘?qū)居杏玫娜瞬?，企業(yè)所選擇的這些人才的共性就是個(gè)性強(qiáng)。因此，兩者想要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，企業(yè)在面試的過(guò)程中，就需要與員工進(jìn)行交流溝通。了解員工的真實(shí)想法和員工的職業(yè)趨勢(shì)。職業(yè)道德的培養(yǎng)也是員工思想工作中的很重要的一部分，企業(yè)培養(yǎng)人才需要大量的時(shí)間與精力，培養(yǎng)其職業(yè)道德，可以減少企業(yè)的損失。企業(yè)在進(jìn)行招聘和培訓(xùn)的過(guò)程時(shí)，需要很大的經(jīng)濟(jì)投入。如果在培養(yǎng)人才的過(guò)程中出現(xiàn)人才流失，會(huì)對(duì)各企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，需要加強(qiáng)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，提升員工的整體的思想水平。身心健康可以為企業(yè)的工作提供最基礎(chǔ)的保障，企業(yè)員工如果出現(xiàn)身體或者是心理方面的問(wèn)題，是很難進(jìn)行正常工作的[1]。

二、企業(yè)員工思想工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)可以通過(guò)思想政治工作方面的培訓(xùn)來(lái)提升員工的整體的思想水平。隨著企業(yè)改革的持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)要想做好員工的思想工作。就需要以企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造效益為基礎(chǔ)，依靠企業(yè)員工的理念進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以將企業(yè)的發(fā)展情況和對(duì)未來(lái)的愿景對(duì)員工進(jìn)行告知，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一些具體情況，把服務(wù)理念作為重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行傳達(dá)，服務(wù)理念是企業(yè)進(jìn)行員工思想工作的根本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)出來(lái)效益則是企業(yè)賴以存活的生命基礎(chǔ)。企業(yè)需要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這才是對(duì)員工進(jìn)行思想工作的目的所在。對(duì)員工的思想工作時(shí)，需要提升員工的專業(yè)能力，有效的加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力[2]。

三、企業(yè)員工思想工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.員工的思想工作會(huì)決定員工在企業(yè)中的發(fā)展方向

一個(gè)不會(huì)思考、缺乏思想的企業(yè)員工，很難積極的規(guī)劃自己的人生，企業(yè)的員工需要敢于去創(chuàng)新、去進(jìn)取，才有可能將自身的本職工作做好。有一句話說(shuō)“人的思想決定人的行動(dòng)”，員工的思想也同樣可以左右企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)，決定員工在企業(yè)中所處的位置。企業(yè)要快速發(fā)展，就需要依賴企業(yè)內(nèi)部的員工齊心協(xié)力的去努力，去拼搏。企業(yè)員工的整體能力越高，企業(yè)就會(huì)有突破性的發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)的成長(zhǎng)和員工的成長(zhǎng)息息相關(guān)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

2.員工的思想工作決定企業(yè)的發(fā)展高度

企業(yè)內(nèi)部，不僅僅需要專業(yè)能力強(qiáng)的員工，更需要一個(gè)敢于去創(chuàng)新、思維活躍的員工，這樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的靈感，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力?？v觀現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)通常都具有一些創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)、管理能力超群的員工，這些員工給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了更好的機(jī)會(huì)。企業(yè)的人才越多，其前途就會(huì)越是光明、如果企業(yè)的員工大部分是思想保守、不思進(jìn)取的員工，這樣的企業(yè)很難經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)有創(chuàng)新思維意識(shí)的員工，廣攬賢才。招募一些有思想，有文化的員工。企業(yè)還需要做到能留住優(yōu)秀的人才，如果企業(yè)只是招攬到了賢才而沒(méi)有辦法留住這類員工，那也是“竹籃打水一場(chǎng)空”，培養(yǎng)的賢才給別的企業(yè)做了嫁衣，得不償失。企業(yè)需要采取一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，例如可以安排這類員工公費(fèi)旅游，增強(qiáng)這類員工對(duì)企業(yè)的信任，同時(shí)也起了榜樣作用，讓其他員工有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極進(jìn)取的動(dòng)力。還有企業(yè)需要多多關(guān)心這類員工的工作進(jìn)度和日常生活，對(duì)于員工在工作或者是生活中部遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，如果是心理健康問(wèn)題，可以進(jìn)行適度的開(kāi)導(dǎo)，確保員工的身心健康，讓員工感受企業(yè)給的溫暖，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任度[3]。

3.員工的思想會(huì)決定在企業(yè)中的行動(dòng)

大部分企業(yè)都希望員工能夠忠心耿耿，在自身的崗位上勤勞刻苦，做好自身的本職工作，可以為了企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一切能力。而員工的外在表現(xiàn)取決于員工的真實(shí)想法。企業(yè)可能很難看到員工大腦中的想法，可是企業(yè)可以根據(jù)員工在職場(chǎng)當(dāng)中的表現(xiàn)去判斷企業(yè)員工的真實(shí)想法。例如一個(gè)員工工作總是心不在焉，經(jīng)常發(fā)呆、慌神，就說(shuō)明這個(gè)員工對(duì)于工作不那么在意或者是員工本身的身心健康不正常；而一個(gè)員工經(jīng)常精神抖擻、會(huì)議發(fā)言邏輯清晰、口齒清楚，則說(shuō)明這個(gè)員工熱愛(ài)工作，善于動(dòng)腦去思考、去創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要對(duì)員工的思想工作格外重視，相關(guān)部門需要對(duì)職場(chǎng)的每一個(gè)員工經(jīng)常的檢查或者是監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取員工的解釋后提出對(duì)應(yīng)的解決方案或者是開(kāi)導(dǎo)，爭(zhēng)取讓每個(gè)員工都能感受到企業(yè)對(duì)其的格外厚愛(ài)，提升員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)員工的思想工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)員工的思想工作看起來(lái)是員工個(gè)人的事情，與企業(yè)毫無(wú)關(guān)系，其實(shí)，員工的思想工作會(huì)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的具體方向，加強(qiáng)對(duì)員工思想工作的培養(yǎng)就需要企業(yè)經(jīng)常關(guān)注員工的日常工作與生活，提升員工的思想境界與思想能力。