2019年5月10日，我國迎來第三個“中國品牌日”。為民族品牌設立專門節(jié)日，表達了中國經(jīng)濟發(fā)展的深層次訴求——發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，加快推動供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)動力。

黨的十九大報告明確指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢，建設質(zhì)量強國”。壯大品牌經(jīng)濟，正是推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。習近平總書記強調(diào)要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，從全局戰(zhàn)略的高度，指明了經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益的前進方向和實現(xiàn)路徑。從2016年《國務院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》出臺，到2017年“中國品牌日”的設立，再到2018年首屆中國自主品牌博覽會的成功舉辦，近年來，國家品牌戰(zhàn)略的發(fā)展思路越發(fā)成熟、路徑越加明晰，品牌經(jīng)濟日漸成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。

樹品牌才能走更遠

可口可樂公司前任董事長羅伯特·伍德魯夫曾說：“只要‘可口可樂’這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，企業(yè)界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款?？煽诳蓸穼{借其品牌的力量，快速重生?！?/p>

品牌就是生命力，是一個企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。做強品牌事關(guān)消費者和生產(chǎn)者的共同利益，既是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求，又是企業(yè)和國家競爭力的集中體現(xiàn)。

從經(jīng)營者層面來說，品牌是企業(yè)、產(chǎn)品和服務在人們心目中所形成的感知的集合，代表著市場的認知度和美譽度，代表著價值鏈和客戶群，是企業(yè)持久性增長的核心競爭力。一件產(chǎn)品可以被競爭對手模仿，但品牌是獨一無二的；產(chǎn)品會過時落伍，而成功的品牌是持久不衰的。全球咖啡連鎖店星巴克在茶飲市場獲得極大成功，究其原因，最重要的一點就是品牌提供了強大的身份認同。

在經(jīng)濟全球化時代，品牌不僅是企業(yè)參與市場競爭的重要資源，也是衡量一個地區(qū)乃至一個國家綜合核心競爭力的重要指標，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。以韓國為例，三星、現(xiàn)代兩大品牌對韓國貢獻的經(jīng)濟效益達到了三分之一以上?；厥孜覈母镩_放以來的40年，中國品牌的崛起，同樣與中國經(jīng)濟的崛起同步共振：1995年世界500強榜單正式推出的時候，只有中國銀行、中國化工進出口公司和中國糧油進出口公司3家中國企業(yè)上榜；而到了2017年，已經(jīng)有多達115家中國企業(yè)上榜，緊隨美國的132家，遠高于日本的51家。上榜的很多中國企業(yè)，也成為中國乃至全球知名品牌。

而從消費者層面來說，品牌也是區(qū)別產(chǎn)品或服務來源的重要標志，是人們衣食住行的消費指南?！岸ㄎ恢浮碧貏谔卣f，品牌就是顧客心智中某一品類或特性的代表。比如提到空調(diào)，多數(shù)人會想到格力；提到白酒，會想到茅臺等等。當消費需求從“溫飽型”向“品質(zhì)型”更迭，人們的消費需求不再只限于滿足基本生活需要，而是更加注重品質(zhì)；發(fā)展品牌經(jīng)濟，無疑有利于提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，滿足大眾消費升級需求。

可以說，這是一個品牌角逐的時代，企業(yè)靠品牌生存，市場靠品牌整合，地方靠品牌發(fā)展，國家靠品牌崛起。加強品牌建設，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，是順應消費升級、釋放國內(nèi)市場巨大潛力的重要舉措，是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)在要求，也是參與全球競爭形成新優(yōu)勢的核心要素。近年來，全國各地不斷探索品牌培育和發(fā)展路徑，品牌發(fā)展氛圍日漸濃厚，以品牌建設推動高質(zhì)量發(fā)展已成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實踐。一方面，我們欣喜地看到，全社會品牌發(fā)展意識不斷增強，品牌創(chuàng)建成為越來越多市場主體的自覺行動，自主品牌在中國乃至全球的影響力與日俱增；但另一方面，品牌缺失，也可謂當前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最大的薄弱環(huán)節(jié)之一，雖然中國制造的商品銷遍全球，但得到世界各個市場和消費者認可的中國品牌，卻寥寥無幾。面對歷史賦予的機遇窗口，我們必須順勢而為，大力實施品牌戰(zhàn)略，實力打造自主品牌名片，開辟出一條本土品牌崛起的向上之路，真正引領(lǐng)經(jīng)濟社會向高質(zhì)量發(fā)展。

成功品牌的構(gòu)成要素

在有的人看來，品牌就是產(chǎn)品的一種標識。事實上，品牌不只是產(chǎn)品標識，它更是一種價值認同和文化認同。高品位的品牌建設，要有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務作為保障，要有與時俱進的創(chuàng)新精神，也離不開深厚豐富的文化底蘊。

（一）品質(zhì)是品牌發(fā)展的基石

有“品”方有“牌”，品質(zhì)決定了整個品牌的生命線長短。優(yōu)秀品牌的一個顯著特征，就是能提供可靠的品質(zhì)，這也是使廣大消費者能夠產(chǎn)生信任感和提升追隨度的最直接原因?？v觀偉大品牌的發(fā)展歷程，無一不是依靠過硬品質(zhì)獲得忠實的品牌擁躉。我們常常驚詫于西方發(fā)達國家的品牌所取得的巨大效益——同樣是一件產(chǎn)品，他們的賣價是我們的十倍甚至更多，卻很少去思考他們背后所付出的努力，比如，一把小小的瑞士軍刀，其制作工序竟然超過200道，最多接近500道。他們對每件產(chǎn)品、每道工序、每個部件、每個細節(jié)都精益求精的打磨精神，是許多人難以想象的。

事實上，這樣的品質(zhì)堅守在國內(nèi)也并不鮮見。在普洱茶界，幾乎無人不知“大益”這個品牌，發(fā)源于云南省勐?？h的大益茶業(yè)集團，已有79年歷史，幾乎是普洱茶的代名詞。大益品牌最根本的力量源泉，就是永不放松的產(chǎn)品質(zhì)量。為了“向全球消費者提供優(yōu)質(zhì)服務”，大益一直堅持建立從茶葉種植開始到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系。得益于強大的原料收購體系與嚴格的質(zhì)量控制體系，大益茶成為目標消費群體口口相傳的佳品，多次榮獲國際、國家、部省級金銀獎，并通過歐盟國際有機認證，遠銷港臺、日本、韓國、馬來西亞、歐美等國家和地區(qū)。高品質(zhì)帶來高效益，進而又推動企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)更好的產(chǎn)品，形成良性互動。這一點，是我們必須認真思考與學習的。作為品牌建設的主體，企業(yè)要把質(zhì)量意識貫穿每一道生產(chǎn)工序，滲透每一個價值創(chuàng)造鏈條。

（二）創(chuàng)新是品牌發(fā)展的動力

培樹品牌，還要有持續(xù)的創(chuàng)新精神。品牌不論新舊，創(chuàng)新是它內(nèi)在的邏輯力量，自身有了創(chuàng)新的力量，才能在激烈的競爭中立于不敗之地；任何暢銷品牌都有它的生命周期，經(jīng)營者如果無法通過創(chuàng)新勇立潮頭，就可能被淘汰出局。經(jīng)營者一定要順應消費市場的變化和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新聯(lián)動，提升品牌創(chuàng)新力和生命力。

大益集團是公認的現(xiàn)代普洱茶工藝的開拓者和創(chuàng)新者，自上世紀70年代普洱茶人工渥堆發(fā)酵技術(shù)在勐海茶廠試制成功以來，大益集團一直以精益求精的態(tài)度對制茶技術(shù)進行不斷提升和改進。今天，大益集團更是積極推進產(chǎn)品更新迭代，如與迪斯尼合作的IP款、小青柑、小青檸等小形態(tài)產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)普洱茶的餅茶形態(tài)；定位于茶餐飲體驗店的大益茶庭，致力于創(chuàng)新概念飲品與食品的開發(fā)，來滿足現(xiàn)代都市年輕人多元化的品飲需求。大益的經(jīng)驗告訴我們，無論是新企業(yè)還是老字號，都既要守正，對品質(zhì)和工藝進行堅守和傳承，也要創(chuàng)新，與時俱進改善產(chǎn)品和服務，使品牌具有獨特性甚至唯一性。

（三）文化是品牌發(fā)展的靈魂

品牌不僅意味著產(chǎn)品和服務足以信賴的品質(zhì)，也體現(xiàn)為一種文化認同與體驗，承載著人們對其產(chǎn)品與服務的認知、評價與信任。一個具有深厚文化內(nèi)涵的品牌往往能在競爭中脫穎而出,贏得市場的認可與消費者的忠誠。比如，美國的可口可樂，這個已經(jīng)創(chuàng)立130多年的著名品牌，其成功在于把美國人的精神、美國人的生活方式揉進了品牌文化，為消費者提供了一個有豐富文化內(nèi)涵的品牌而不是冷冰冰的產(chǎn)品；始創(chuàng)于1887年的北京吳裕泰茶業(yè)，能將良好的口碑與信譽延續(xù)百年，也在于其將鮮明的“中國傳統(tǒng)茶文化”的品牌文化訴求與新穎的品牌文化傳播方式相結(jié)合,實現(xiàn)了茶文化的有效推廣。可以說，文化是品牌建設背后最深沉、最持久的支撐力量。

總而言之，沒有一個品牌是一夜之間就能成為優(yōu)秀品牌的。產(chǎn)品是對品牌最好的呈現(xiàn)，時間是對品牌最好的檢驗，文化是對品牌最好的放大。對于經(jīng)營者而言，唯有通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，并充分利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，方能真正創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。

精準定位搶占市場

論一個品牌成功與否，歸根結(jié)底還要靠市場占有率、消費者滿意度、品牌傳播力及影響力來說話。

品牌巨大的價值及市場感召力來源于消費者對品牌的信任和偏好。產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在某個品類上顧客大腦能存儲的品牌數(shù)量非常有限。而一個精準的品牌定位，能使產(chǎn)品或服務在顧客的心智中占領(lǐng)一個獨特的地位，為企業(yè)產(chǎn)品或服務的開發(fā)和營銷活動指引方向，做到有的放矢。

品牌定位，需要注意兩個原則：一是鮮明性，表明產(chǎn)品特色或服務屬性；二是獨特性，區(qū)別于競爭對手?；谝陨蟽蓚€原則，品牌定位必須涵蓋幾個關(guān)鍵詞：摸底、知彼、知己、知用戶。

有百年歷史的民族醫(yī)藥旗幟品牌——云南白藥，其牙膏產(chǎn)品正是從“口腔健康”這一客戶需求的空位切入，結(jié)合自身中藥優(yōu)勢，成功搶占客戶心智資源，通過品牌戰(zhàn)略定位完成崛起。中國90%的成年人都有不同程度的口腔問題，市場對高端口腔護理產(chǎn)品的需求會越來越強，然而傳統(tǒng)牙膏多定位在“防蛀和清潔”上。通過品牌戰(zhàn)略定位，云南白藥牙膏上市僅3年時間就實現(xiàn)6億元的銷售業(yè)績，在口腔保健領(lǐng)域得到客戶的普遍認可。

在市場經(jīng)濟中，每個品牌都免不了會有競爭對手。古語有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。品牌競爭亦是如此。因此，品牌定位時盡量不要和其他品牌選擇相同或者類似的定位，給用戶無法區(qū)分的感覺，要盡量對競爭對手進行分析，取長補短，打造自己的品牌優(yōu)勢。這方面，云南白藥創(chuàng)可貼的定位可為借鑒。2005年之前的創(chuàng)可貼市場，邦迪是當之無愧的老大。云南白藥雖然是一個家喻戶曉的品牌，但在創(chuàng)可貼領(lǐng)域卻是一個“新面孔”，若與邦迪正面交鋒，風險很大，找到一個真正意義上的突破口，方能劍走偏鋒。經(jīng)過分析、對比，一個實效的差異點浮出水面——市場上沒有真正意義上的“含藥”創(chuàng)可貼，而這一點，正是云南白藥的優(yōu)勢。在對競爭對手的分析中，云南白藥創(chuàng)可貼清楚地認識自己并找到了自己的競爭優(yōu)勢：使用“有藥的”創(chuàng)可貼傷口好得更快。

品牌一端連著生產(chǎn)、一端連著消費，只有得到消費者認可才具備價值，才會有市場競爭力。用安踏市場部總監(jiān)朱敏捷的話說就是：“正確的品牌建設方式是用最好的體驗來吸引消費者，讓他們成為我們的品牌大使來擴大影響力?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)消除了信息不對等的今天，品牌不再只是視覺、語言、概念的傳播，而是消費者的感知、體驗。作為經(jīng)營者，要善于利用消費者的聲音幫助強化品牌自身想要傳達的信息。并且，重視用戶體驗，也能準確感知市場風向，站在需求最前沿。來自云南本土的藥妝品牌薇諾娜的異軍突起，就是在用戶體驗方面持續(xù)深耕的結(jié)果。在薇諾娜看來，消費者主權(quán)時代的質(zhì)量躍升，不能單從產(chǎn)品指標層面考量，更要符合消費者對藥妝產(chǎn)品有針對性的使用需求，消費者體驗需求的滿足才是好產(chǎn)品的標準。2018年“雙十一”到來之際，薇諾娜制作了一部關(guān)注內(nèi)心敏感女性、呵護敏感肌膚的微電影，戳中客戶情感痛點，將客戶的情感需求與消費需求融為一體，增強客戶與產(chǎn)品的黏性。當年的天貓“雙十一”活動中，薇諾娜天貓旗艦店實現(xiàn)2億元的銷售額，被譽為本土第一醫(yī)學護膚品品牌，成為國內(nèi)藥妝品牌的領(lǐng)軍人。11年間，它受邀參加世界皮膚科大會，實現(xiàn)中國品牌零突破，成為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

“老字號”的價值重塑

老字號是指歷史悠久，擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務，具有鮮明的民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊，取得社會廣泛認同，形成良好信譽的品牌。老字號有著獨特的品牌識別和品牌影響力，隨著時間的積累，形成了巨大的商業(yè)品牌價值。據(jù)2018（第24屆）中國品牌價值100強研究報告公布的數(shù)據(jù)，宜賓五糧液以1152.86億元的品牌價值位列榜單第三位，貴州茅臺以1003.36億元位列第六，北京同仁堂以197.49億元的品牌價值位列第32位，云南白藥以195.6億元位列第33位。老字號品牌價值由此可見一斑。

在目前商務部認定的1128家中華老字號企業(yè)中，云南共有26家，其中包括云南白藥集團、昆明中藥廠、大理白族制藥廠、騰沖制藥廠、滇紅集團、勐海茶廠、宣威火腿集團、昆明德和罐頭食品公司等。這些耳熟能詳?shù)拿执碛涗浿颇仙虡I(yè)文明發(fā)展的堅實足跡。

隨著時代的發(fā)展，老字號企業(yè)的品牌價值出現(xiàn)嚴重分化：一部分老字號企業(yè)能夠緊跟時代步伐，推陳出新，在市場大潮中具有旺盛的生命力和競爭力；而另一些老字號卻陷入困境、舉步維艱，甚至破產(chǎn)拍賣。曾有權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國老字號企業(yè)中，勉強維持經(jīng)營的占70%；長期虧損、面臨破產(chǎn)倒閉的占20%；生產(chǎn)經(jīng)營達到一定規(guī)模、效益良好的僅有10%左右。

老字號企業(yè)品牌建設薄弱有多方面原因，頑固守舊、不能堅持顧客導向、沒有進行有效的品牌延伸等，是老字號遭遇挫折的重要原因。此外，據(jù)調(diào)查，一些老字號改變原有品牌定位，片面求大求全，產(chǎn)品混亂無章，造成品牌資產(chǎn)嚴重破壞。

老字號的優(yōu)勢是“老”，劣勢也是“老”。“老”既是信譽、品牌、文化血脈，也是前行中的包袱。新經(jīng)濟時代，新品牌層出不窮，老字號拿什么重塑品牌價值？答案只有八個字：堅守品質(zhì)堅持創(chuàng)新。要留住消費者，光靠民族情懷是遠遠不夠的，提高老字號的品牌“黏性”，質(zhì)量仍是關(guān)鍵。有關(guān)專家指出，老品牌、老字號企業(yè)要尋找和抓住機遇，伺機進行轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)、生產(chǎn)流程和管理理念相結(jié)合，在保護品牌精髓的同時，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的多維契合，盡快完成向現(xiàn)代生產(chǎn)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這是老品牌可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的根本所在。

2018年9月，阿里研究院聯(lián)合北京大學光華管理學院王銳教授共同完成的《中華老字號品牌發(fā)展指數(shù)》研究報告線上發(fā)布，報告在不同行業(yè)、地區(qū)中選取了上海家化、恒源祥、回力、同仁堂、百花、云南白藥、五芳齋、茅臺、青島啤酒和張小泉10個優(yōu)秀案例。上述企業(yè)在產(chǎn)品、渠道、消費者等方面均有不同程度的創(chuàng)新，同時大多積極擁抱新零售，成為老字號品牌發(fā)展的典型范例。其中，茅臺、恒源祥、云南白藥位列老字號品牌發(fā)展指數(shù)排行榜前三。

云南白藥，云南企業(yè)排行榜上少數(shù)能夠度過百年而依舊“青春”的企業(yè)。歷經(jīng)百年長盛不衰，不僅得益于傳奇的配方，更贏在不斷的創(chuàng)新。隨著時代劇變，嶄新的經(jīng)營環(huán)境也曾讓云南白藥公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品和運營方式一度倍感不適。為了打破在消費者心中逐漸“老去”的品牌形象，云南白藥公司運用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，開發(fā)出膠囊劑、氣霧劑、創(chuàng)可貼等多個云南白藥系列產(chǎn)品以及宮血寧等其他天然藥物產(chǎn)品，將“云南白藥”品牌發(fā)展成為知名大健康品牌，品牌多次榮登BRANDZ品牌價值榜、胡潤品牌榜等最具價值品牌榜單。

北京財貿(mào)職業(yè)學院副院長、教授王成榮指出，老字號以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的經(jīng)營，時刻保持年輕的心態(tài)和年輕的商業(yè)年齡，是向現(xiàn)代品牌轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。因此，要在年輕化老字號理念、體制、管理、技術(shù)、經(jīng)營方式示和服務方式、形象、品牌等方面進行詳細設計、系統(tǒng)推進。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，老字號也面臨著侵權(quán)假冒的侵害，因此，加強知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護也是老字號重塑品牌的重要舉措?！靶峙啤毙鹜仁窃颇闲鹜燃瘓F旗下品牌，先后榮獲中華老字號、國家銀質(zhì)獎、首屆中國食品博覽會金獎、中華科技精品等榮譽百余項。但是這一享譽海內(nèi)外的老字號也曾陷入或被摘牌的困境。因為經(jīng)歷過停產(chǎn)等問題，市面上的宣威火腿名目眾多，造成很多外地游客來到宣威后并不知道哪一種才是真正的“宣字牌”火腿。面對這種情況，宣威火腿集團意識到要重塑“宣字牌”的魅力，第一步就是更專業(yè)的品牌標識和知識產(chǎn)權(quán)保護。2017年12月，宣威火腿集團正式與豬八戒網(wǎng)簽約，在借助豬八戒網(wǎng)平臺為集團提供一站式企業(yè)全生命周期服務的同時，借助八戒知識產(chǎn)權(quán)對“宣字牌”及相關(guān)附屬品牌進行商標注冊，做好品牌保護工作。自簽訂合約后，豬八戒網(wǎng)已經(jīng)為“宣字牌”火腿進行37類商標注冊和全新品牌VI（視覺識別系統(tǒng)）升級，大幅提升了品牌形象。

一系列的事例都證明，老字號的復興和持續(xù)繁榮并非不可能。對于今天的老字號經(jīng)營者來說，重要的是與時俱進，以變應變，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，進行創(chuàng)新發(fā)展和品牌重塑，以符合市場需求，才能夠擁有持久旺盛的生命力。

品牌興滇時不我待

近年來，云南省緊緊把握國家品牌發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，提出全面實施“品牌興滇”戰(zhàn)略，改變“外來品牌輸入、省內(nèi)資源輸出”的現(xiàn)狀，打造云南品牌經(jīng)濟，提高供給質(zhì)量，激活有效需求，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。在政府推動、企業(yè)主導、社會參與的格局下，全省品牌數(shù)量增加、影響力不斷擴大，品牌建設初顯成效。當前，云南省共擁有馬德里國際注冊商標114件，馳名商標125件，地理標志商標248件，有效注冊商標保有量27.73萬件，居西部省(區(qū)、市)前列；累計打造全國知名品牌示范區(qū)骨干企業(yè)230戶，“中華老字號”企業(yè)26戶、“云南老字號”企業(yè)97戶，云南名牌產(chǎn)品數(shù)量達到864個；累計共有農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”認證產(chǎn)品4645個、農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品81個，認定云南名牌農(nóng)產(chǎn)品684個，云花、云茶、云蔬、云果、云藥材、云咖啡等綠色、有機、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品漂洋過海、享譽海內(nèi)外；一系列“云系”“滇牌”品牌脫穎而出，成為行業(yè)發(fā)展的“翹楚”和“風向標”。

特別值得注意的是，云南省在區(qū)域品牌創(chuàng)建方面成果豐富。目前已創(chuàng)建49個國家地理標志保護產(chǎn)品、36個生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品、6個全國質(zhì)量強市示范城市、1個國家級出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)；力推“精品云南·一縣一品”建設，“三七之都”文山、“翡翠之都”瑞麗、“花卉之都”呈貢、“中國普洱茶第一縣”勐海、“中國名陶之鄉(xiāng)”建水、“火山熱?！O邊福地”騰沖等云南特色區(qū)域品牌深入人心。而且，云南品牌魅力獨特，“七彩云南·旅游天堂”旅游品牌國際形象全面提升，目前擁有國家級旅游度假區(qū)4個、國家級生態(tài)旅游示范區(qū)3個、國家A級旅游景區(qū)237個，其中5A級景區(qū)8個、4A級景區(qū)75個；民族文化品牌不斷涌現(xiàn)，《云南映象》《吳哥的微笑》《印象·麗江》《夢幻騰沖》等優(yōu)秀文化演藝產(chǎn)品成為云南文化名片和品牌的典范，紫陶、刺繡、銀器、石硯、錫器等特色產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批特色民族文化品牌；以“南博會”為核心、“旅交會”“農(nóng)博會”等專業(yè)會展、邊境貿(mào)易交易會、特色產(chǎn)品展、節(jié)慶展演展示協(xié)同發(fā)展的會展品牌影響力不斷擴大。

在看到成績的同時，問題也不容忽視。以前云南大多數(shù)企業(yè)一直以原料、產(chǎn)品輸出為主，缺乏品牌意識，而能做成名牌的云南企業(yè)更是少之又少。從總體上看，目前云南省品牌發(fā)展仍然滯后，品牌科技含量和附加值不高，在全國具有競爭力的強勢品牌較少。應當看到，真正實現(xiàn)“品牌興滇”，還有待于更多的努力。

一是在“標準化”上下功夫，夯實品牌基礎(chǔ)。品牌的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的關(guān)鍵在于標準化生產(chǎn)。以“標準”為抓手提高產(chǎn)品質(zhì)量，引領(lǐng)核心技術(shù)的創(chuàng)新，這正是錘煉自主品牌的重要密碼。如大理州漾濞縣通過推廣標準化種植，加強核桃種植、加工標準的制修訂兩個具體措施，漾濞縣泡核桃種植項目被列入全國第六批農(nóng)業(yè)標準化示范項目，并總結(jié)提煉出8項《漾濞泡核桃綜合標準》，形成了4項《大理州優(yōu)質(zhì)泡核桃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，為漾濞核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。

二是在“含金量”上下功夫，增強品牌競爭力。加快品牌建設，不是說讓企業(yè)簡單地去注冊個品牌商標、做做營銷推廣，而是要鼓勵企業(yè)在“品牌含金量”上下功夫。通常情況下，越往市場高端走，品牌影響力和品牌溢價空間就越大。因此，企業(yè)要在行業(yè)中力爭上游，努力在中高端市場唱主角，一方面要牢固樹立“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的理念，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)贏得消費者信賴；另一方面也要積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝來研發(fā)生產(chǎn)，大力提升品牌的科技含量和附加值。前文提到的薇諾娜之所以會在短短11年間躍升為本土第一醫(yī)學護膚品品牌，根源就在于自身強大的科技力量及尖端的研發(fā)團隊。正如其創(chuàng)始人郭振宇所說：薇諾娜強大的學術(shù)背景，是品牌有底氣輸出的重要原因。對于云南的大部分企業(yè)來說，相關(guān)科技供給與現(xiàn)實需求還存在結(jié)構(gòu)性矛盾，必須加大專業(yè)研發(fā)投入不足，加強與科研機構(gòu)的合作，完成從低質(zhì)低價到高質(zhì)高價的轉(zhuǎn)型。

三是在品牌服務上下功夫，為品牌崛起創(chuàng)造環(huán)境。品牌建設是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)自身不斷勤修內(nèi)功、創(chuàng)新圖強，還需要政府積極轉(zhuǎn)變職能，從政策、法律入手，從服務、扶持做起，為品牌提供良好的發(fā)展土壤。

從政策層面看，要圍繞生物醫(yī)藥與大健康、旅游文化、高原特色農(nóng)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)制定品牌培育政策，完善制度環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)整合，推進品牌企業(yè)發(fā)展。地方政府要加大對當?shù)匾浴暗貥恕碑a(chǎn)品為標志的特色產(chǎn)品和企業(yè)自主品牌的摸底工作，根據(jù)摸底情況，對于信譽好、質(zhì)量佳、手續(xù)全的企業(yè)重點支持，對地標產(chǎn)品標識進行統(tǒng)一設計規(guī)劃，牽頭加強對“區(qū)域公用品牌”的培育、保護，制定地標產(chǎn)品標準，提高產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)水平。

從法律層面看，要建立和完善相關(guān)法律法規(guī)體系，加強對品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護，建立更加嚴格的市場監(jiān)管體系，嚴厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為，營造公平競爭的市場環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)秀品牌獲得應有回報。

四是在市場拓展上下功夫，“走出去”謀求增量。在經(jīng)濟全球化背景下，積極“走出去”已成為眾多本土品牌的必然選擇，經(jīng)營者要善于抓住國家政策機遇，依托“一帶一路”加強國際合作，推動認證認可與市場準入；要善于用國際化眼光打造品牌，提高云南品牌的市場認可度和知名度。此外，新媒體時代，給品牌傳播提供了更多的渠道和方式，讓企業(yè)在傳播過程中擁有更多的選擇權(quán)和主動權(quán)。政府也要借助全媒體，搭建快捷有效的品牌傳播平臺，為區(qū)域公共品牌發(fā)聲，為優(yōu)秀企業(yè)品牌發(fā)聲。

說一千道一萬，打造品牌是一個過程而不是結(jié)果。我們既要繼承發(fā)揚老品牌，也要做大做強新品牌，打造出更多叫得響立得住更傳得久的云南品牌，形成以區(qū)域公用品牌為基礎(chǔ)、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌為主體的多品牌聯(lián)運發(fā)展格局，為云南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更多的品牌力量。