張麗仙

（048400 山西高平科興前和煤業(yè)有限公司 山西 晉城）

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，人力資源占據(jù)著舉足輕重的地位，而激勵機制的構(gòu)建和應(yīng)用也是至關(guān)重要的，已經(jīng)成為了提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式方法。在企業(yè)人力資源管理中，通過激勵機制的應(yīng)用，可以有效調(diào)動工作人員的工作熱情，不斷提高其工作效率，并避免人才流失問題的出現(xiàn)，滿足企業(yè)吸引人才、留住人才的需求，促進企業(yè)人力資源管理工作的順利推進，從而賦予企業(yè)發(fā)展全新的生機和活力。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用重要性

（一）有利于促進企業(yè)人力資源管理的順利進行

加強激勵機制的構(gòu)建，可以對現(xiàn)有的員工隊伍進行不斷優(yōu)化和完善，并為員工提供豐富多樣的精神獎勵、物質(zhì)獎勵等，將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來，進而發(fā)揮出對企業(yè)的促進作用。同時，通過激勵機制的構(gòu)建，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，激勵機制，要求要貫徹落實好人性化管理原則，基于此，避免出現(xiàn)大量的員工流失現(xiàn)象，將企業(yè)人員招聘數(shù)量和次數(shù)降至最低，進而有助于企業(yè)人力資源成本的降低。

（二）有利于不斷提高企業(yè)經(jīng)營績效水平

在企業(yè)發(fā)展過程中，績效是重要的一項工作內(nèi)容，良好的績效企業(yè)，可以在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的競爭優(yōu)勢。因此，要通過人力資源管理，不斷提高員工績效水平，進而在整體上為企業(yè)績效水平的提升創(chuàng)造有利條件。對于企業(yè)員工，其績效水平與自身綜合素質(zhì)之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，與激勵也有著極大的關(guān)聯(lián)，這主要是因為激勵，可以引導員工明確奮斗目標[1]，樹立正確的價值觀念，從而更好地完善自我、提升自我，確保自身工作績效的穩(wěn)步提升。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用要點

（一）制定完善的激勵機制

在企業(yè)人力資源管理過程中，對于企業(yè)管理者來說，必須要提高對激勵機制構(gòu)建的高度重視，所以企業(yè)必須不斷增強機制的實效性，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。特別在用人和培養(yǎng)人過程中，要認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強完善的激勵機制的構(gòu)建，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進步。在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，員工的利益與企業(yè)利益尚未緊密結(jié)合在一起，所以很難保證企業(yè)員工的工作熱情，甚至導致企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒。因此，在構(gòu)建激勵機制過程中，必須要結(jié)合員工需求，確保激勵機制與員工實際需求相符合[2]，其中，還要給予員工一定的獎勵，不斷激勵員工為企業(yè)作貢獻，進而真正發(fā)揮出激勵機制的作用。

（二）更新人力資源激勵理念

企業(yè)管理者要加強現(xiàn)代化人力資源管理思想的引進，對其他企業(yè)先進管理方式進行借鑒，不斷提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作能力。比如某A集團游戲式管理模式，通過信息化網(wǎng)絡(luò)游戲，加強個體獎勵、不定期發(fā)放獎勵等方式的應(yīng)用，將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來。在游戲式管理模式中，要對企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)模式進行借鑒，將游戲中用戶的真實體驗進行“再現(xiàn)”，并結(jié)合企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定完善的經(jīng)驗值管理系統(tǒng)。在經(jīng)驗值管理系統(tǒng)運行中，要做好實時記錄，對企業(yè)內(nèi)部職工進行指導，確保企業(yè)職工靈活運用游戲中做副本、打怪等方式。而企業(yè)內(nèi)部職工常規(guī)工作情況和業(yè)績，可以結(jié)合激勵制的方式，以此來進行記錄。

（三）創(chuàng)設(shè)多元化人力資源激勵方式

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源屬于重要一大戰(zhàn)略資源，也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此，必須要做到以下幾點：

企業(yè)管理人員要選擇最為適宜的激勵時期。由于個體需求具有一定的多樣性和差異性等特點，在不同階段，個體需求的差異性尤其顯著?；诖?，企業(yè)要結(jié)合個體需求，加強激勵措施的設(shè)置。比如目標任務(wù)下達前需要激勵時，企業(yè)可以提前設(shè)定激勵措施。而且還要適當進行人文關(guān)懷和滲透，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

在激勵機制應(yīng)用時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職工個體生活經(jīng)歷的變化，不同激勵措施的應(yīng)用，所產(chǎn)生的激勵效果是不相同的。因此，企業(yè)要貫徹落實好個性化特點，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部職工發(fā)展情況，加強員工個體激勵檔案的構(gòu)建。在員工剛?cè)肼殨r，要引導其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，合理設(shè)置短期激勵目標[3]，促進企業(yè)內(nèi)部職工個性化發(fā)展和進步。

基于企業(yè)內(nèi)部職工崗位的多樣化需求，在設(shè)置人力資源激勵格局時，要加強激勵管理方案的制定，其中，要將差異性充分體現(xiàn)出來。同時，針對崗位用人選拔內(nèi)部優(yōu)先機制，企業(yè)也要進一步進行完善，從而不斷增強內(nèi)部職工隊伍的完善性和穩(wěn)定性。

（四）完善企業(yè)績效考核和評估體系

在企業(yè)人力資源管理過程中，在構(gòu)建激勵機制的基礎(chǔ)上，還要制定完善的績效考核和評估體系。針對企業(yè)績效考核和評估體系，在運用激勵機制的重要基礎(chǔ)，如果無法落實企業(yè)績效考核和評估，很難將激勵機制充分發(fā)揮出來。因此，企業(yè)要結(jié)合不同的崗位情況，為相關(guān)人員制定明確的工作任務(wù)，做好相應(yīng)的記錄，并結(jié)合員工實際情況，以此來進行等級評定，以便于企業(yè)管理者充分掌握員工實際情況。此外，在評估內(nèi)容中，還要重點涵蓋工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)等，確保員工評估的全面性和完整性。

三、結(jié)束語

總之，在企業(yè)人力資源管理中，加強激勵機制的構(gòu)建，可以激發(fā)員工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，充分彰顯出激勵機制的應(yīng)用價值，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展和進步。