張曉寧

對標管理作為一種借鑒學習最佳管理案例及運轉形式的方法，在現(xiàn)代企業(yè)中有著廣泛應用，并且從應用效果來看，能夠助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與內(nèi)控體系的完善。所以，在企業(yè)財務管理中應用對標管理機制，能夠有效改善資金狀況與降低資金風險，尤其是與業(yè)績考核評價相結合，能夠促進財務預算目標的實現(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運營中，財務管理屬于內(nèi)部核心管理工作，將對標管理方法應用其中，能夠確保企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中保持足夠競爭實力。而在企業(yè)財務管理中應用對標管理機制，也即是在同行企業(yè)中選擇在財務管理方面具有搶眼表現(xiàn)的企業(yè)作為學習對象，通過對照分析去找出自身企業(yè)財務管理中存在的不足，且借鑒對標企業(yè)的做法予以改進，進而提升企業(yè)的財務管理能力。然而，在許多企業(yè)財務管理的對標管理機制應用中，我們會發(fā)現(xiàn)如下問題：如選擇的同行對標對象不合理、對標管理中對財務管理重點有所忽略、企業(yè)財務管理模式照搬而缺乏創(chuàng)新等等。因此，企業(yè)財務管理中對標管理機制的應用還需具體問題具體分析，文章便主要結合這一內(nèi)容展開分析，希望能夠為企業(yè)財務管理水平的提升提供參考。

一、對標管理在企業(yè)財務管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中一定要重視自身財務管理能力的提升，才能夠在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而合理運用對標管理機制去強化企業(yè)財務管理能力，能夠明顯提升企業(yè)財務管理工作效率與完善管理制度，大大增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，對標管理在企業(yè)財務管理中的作用主要體現(xiàn)在三點：1）與同行優(yōu)秀企業(yè)展開比較，更有助于發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問題，從而及時吸收他人成功經(jīng)驗，不斷提高財務管理質(zhì)量;2）能夠讓員工發(fā)現(xiàn)自身工作的缺點，有助于企業(yè)財務管理人員工作能力的提升，為企業(yè)人才儲備提供助力;3）通過對比分析能夠找準本行業(yè)未來的發(fā)展形勢，為企業(yè)今后的發(fā)展提供指導。

二、企業(yè)財務管理中對標機制的具體應用

（一）選擇財務預算管理的對標對象

在企業(yè)財務管理工作中，財務預算管理屬于其中的核心組成部分，將對標管理模式應用在企業(yè)的財務預算管理當中，需要先確定財務預算管理的對標對象，保證這一模式的作用充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)階段，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在選擇財務預算管理對標對象時太過于盲目，基本上都集中在財務管理工作做得比較好的大型企業(yè)上，盡管想法很好，但是因為自身企業(yè)與大型企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)濟實力有著很大的差別，所以盲目地去選擇這種企業(yè)實際上難以體現(xiàn)出對標管理模式的價值，更無法取得良好的對標管理效果。所以，選擇財務預算管理對象時，需要結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營模式，去找尋與自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟實力相當且為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，確定其在財務管理水平方面的突出表現(xiàn)后，便可選定為對標對象，在力所能及的基礎上去實現(xiàn)提升的最大化，幫助企業(yè)在財務管理水平方面有所提升。

（二）細化財務管理分級標桿值

為了全面提升企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)在展開財務管理工作的過程中應當全面推行精細化的工作模式。而對標管理機制的應用，能夠進一步強化精細化財務管理的能力水平，重點在于做好對財務管理分級標桿值的細化工作。所以，企業(yè)在確定了對標對象之后，一定要針對性的去制定對標總標桿值，然后結合精細化的財務管理理念將總目標展開切合實際的分級細化，將其變?yōu)橐粋€個具有可操作性的工作目標，其中包含管理目標、成本控制目標、風險控制目標等等。將企業(yè)財務管理中的細化目標投入應用在企業(yè)的成本支出、資本運作等環(huán)節(jié)當中，以財務管理分級標桿值的細化去明確不同部門的分級目標，在全體部門的共同努力下提高企業(yè)的財務管理能力。與此同時，企業(yè)管理者在推行對標管理機制時，還需結合對比數(shù)據(jù)去找出自身企業(yè)財務管理中的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵企業(yè)員工深入研究且給出切實可行的完善方案，從而助力企業(yè)的發(fā)展進步。

（三）完善企業(yè)財務管理考評機制

為了全面發(fā)揮出企業(yè)財務管理工作的效能，應用對標管理工作模式也需要以完善健全的財務管理考評機制作為基礎，在實際工作開展中，一定要結合企業(yè)層級遞推的模式去制定考評制度，同時根絕層級職能之間的差異去制定考評標準，以此為基礎去加大考核力度，對企業(yè)財務管理的考評環(huán)節(jié)進行生化，保證績效考核評價能夠深入到企業(yè)財務管理工作的各個方面。通過在企業(yè)財務管理中大力推行對標管理模式，實現(xiàn)對管理流程的優(yōu)化以及財務管理機制的完善，為企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)節(jié)。同時在財務管理工作中，對標管理機制的推行還需保證責任制的落實，對各部門人員的財務管理責任進行跟蹤調(diào)查，通過責任承諾書的簽訂去調(diào)動所有部門的工作積極性，逐步將對標管理制度落到實處。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)財務管理中應用對標管理機制，尤其是與企業(yè)財務管理的績效考評相結合，能夠助力企業(yè)更好地完成財務管理目標。通過將企業(yè)的財務預算管理、資金運用、年度經(jīng)營計劃等與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，從而找出自身企業(yè)在財務管理中的不足且及時改正，有助于企業(yè)的良好穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位：煙臺正海生物科技股份有限公司）