俞榮

隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)部環(huán)境的變化，我國的煤炭企業(yè)在市場上面臨著較大的威脅，其風(fēng)險性也在不斷的提升。因此在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，需要以全面風(fēng)險管理作為其管理的出發(fā)點，針對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平差、內(nèi)部監(jiān)督制度不完善、內(nèi)部控制建設(shè)不到位等財務(wù)問題，需要提高煤炭企業(yè)的全面風(fēng)險管理意識以及企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，以此來增強煤炭企業(yè)的財務(wù)管理能力，提升財務(wù)風(fēng)險控制程度，進而推動我國煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文以煤炭企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的必要性和重要性為基礎(chǔ)，探討了煤炭企業(yè)財務(wù)管理上存在的不足，并提出了相應(yīng)的完善措施。

煤炭屬于我國建設(shè)中最為基礎(chǔ)的能源之一，因此煤炭企業(yè)在國家的建設(shè)上也具有重要的地位，但是隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的不斷變化和改革，煤炭企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加的惡劣。由于經(jīng)濟體制等方面的因素，導(dǎo)致了我國煤炭企業(yè)的缺乏高水平的財務(wù)管理，很多煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平不高，企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，對于煤炭企業(yè)來說，需要建立全面風(fēng)險管理體系來進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，將可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失降至最低。

一、煤炭企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的必要性和重要性

（一） 煤炭企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的必要性

煤炭企業(yè)的發(fā)展對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)具有比較重要的影響，鑒于煤炭企業(yè)的重要作用，其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平也需要進行一定的提升，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前，我國的煤炭企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境因素的影響下，其財務(wù)風(fēng)險性呈現(xiàn)出上漲的趨勢。煤炭企業(yè)的原材料成本不斷的上漲，壓縮了煤炭企業(yè)的利潤，并且來自進口的煤炭數(shù)量不斷的增多，也影響到了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，使得煤炭產(chǎn)品的價格降低，嚴重的影響到了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟收益。成本的上漲和產(chǎn)品價格的降低增加了煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，迫使煤炭企業(yè)不得不進行改革和創(chuàng)新。由此可見，財務(wù)風(fēng)險的不斷加深，使得煤炭企業(yè)重視并建立全面風(fēng)險管理，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。

（二）煤炭企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的重要性

煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以有效的推進國家的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)，基于當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的影響下，煤炭企業(yè)需要盡快實施全面風(fēng)險管理，其重要性體現(xiàn)在以下兩個方面：一是，對于企業(yè)自身來說，我國煤炭企業(yè)由于各種因素的因素的影響，成本不斷的上漲，面臨的資金風(fēng)險程度也越來越高，在進口煤炭的沖擊下，煤炭產(chǎn)品的價格也被打壓，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的利潤大幅度降低。煤炭企業(yè)面臨著高成本，低利潤的不利局面，使得企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺的情況。并且在進行改革中，還可能會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整上的風(fēng)險，由此可見，實施全面風(fēng)險管理在煤炭企業(yè)發(fā)展和降低財務(wù)管理上具有重要的作用。同時，煤炭企業(yè)加強對財務(wù)風(fēng)險的重視和分析，可以有效的應(yīng)對煤炭企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的不同類型的財務(wù)風(fēng)險，有利于實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。二是，對于國家來說，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)為國家經(jīng)濟的發(fā)展帶提供了重要的保障，煤炭企業(yè)實施全面風(fēng)險管理，對國家宏觀經(jīng)濟正常的實施具有重要的作用。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏內(nèi)部控制制度建設(shè)

我國很多的煤炭企業(yè)經(jīng)營者缺乏內(nèi)部控制制度建設(shè)的意識，未能夠理解到企業(yè)建立良好內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)帶來較大的價值，因此，忽視了對內(nèi)部控制制度的建設(shè)。煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠明確。風(fēng)險控制的主體不清晰，工作職責(zé)不清，同時也沒有相應(yīng)的風(fēng)險防控部門。還有一些煤炭企業(yè)采用的內(nèi)部控制方式比較單一，不能夠?qū)?nèi)部控制的效果充分的發(fā)揮出來。在煤炭企業(yè)中，提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵在于建設(shè)良好的內(nèi)部控制制度，利用內(nèi)部控制制度來提高財務(wù)管理水平，預(yù)防可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，完成風(fēng)險防控的目的。

（二） 缺乏有效的內(nèi)部審計監(jiān)督

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，內(nèi)部審計具有重要的作用，利用內(nèi)部審計，可以對企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，能夠提前發(fā)現(xiàn)在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中存在的違規(guī)行為，進而實施相應(yīng)的應(yīng)對方案。內(nèi)部審計監(jiān)督可以保障煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營能力。當(dāng)前，我國很多的煤炭企業(yè)忽視了內(nèi)部審計工作，其完成的效率較低，內(nèi)部審計監(jiān)督工作流于形式化和表面化，不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)營水平的提高，同時由于缺乏獨立審計，大致了煤炭企業(yè)內(nèi)部的審計工作水平比較低，對審計的結(jié)果形成了不良的影響。

（三）企業(yè)管理者自身能力不足

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，工作危險性高，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營中，對安全生產(chǎn)的要求比較高?；谌骘L(fēng)險管理視角下，風(fēng)險管理的主主體應(yīng)該包括企業(yè)的全體工作人員，包括管理者、普通員工等。在管理者方面，對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制建設(shè)上投入的力度不足，使得在具體的實施中沒有起到應(yīng)有的效果，同時由于受到我國經(jīng)濟體制的影響下，我們煤炭企業(yè)管理層出現(xiàn)了冗員的情況，并且越權(quán)行為成為一種普遍的現(xiàn)象。在普通員工方面，員工的文化素質(zhì)不高，對實施全面風(fēng)險管理上，員工在各個方面的素質(zhì)均不足，因此也體現(xiàn)不出全面風(fēng)險管理的作用。

三、基于全面風(fēng)險管理視角下改善煤炭企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一） 加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部控制制度的建設(shè)是其水平提升的重要途徑之一。因此，煤炭企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立合理、有效的內(nèi)部控制制度，第一，明確風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，確定風(fēng)險防控的主體和工作內(nèi)容，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制;第二，選擇多樣化的內(nèi)部控制方式，并且需要結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境等因素進行制度的調(diào)整，將煤炭企業(yè)的非流動及流動性負債比率協(xié)調(diào)一致，可以為煤炭企業(yè)資金風(fēng)險的降低提供了良好的保障，同時也提高了煤炭企業(yè)的市場競爭能力。

（二）加強內(nèi)部審計監(jiān)督的執(zhí)行力度

基于內(nèi)部審計在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)需要加強內(nèi)部審計監(jiān)督的執(zhí)行力度，及時發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和不足，并加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督力度。建立完善的內(nèi)部審計制度，拓展審計的范圍，將內(nèi)部審計變?yōu)槠髽I(yè)日?；墓芾?，充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審查監(jiān)督的作用，并且在審計中需要將審計的對象拓展到管理層，進而提高管理層的管理水平。

（三）加強風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)

全面風(fēng)險管理的實施需要企業(yè)的全體員工共同參與，印象需要不斷的加強人才隊伍的建設(shè)，制定合理的培訓(xùn)計劃和方案吸收更多的優(yōu)秀人才進入到財務(wù)風(fēng)險管理中。在員工培訓(xùn)中，選擇多種形式的培訓(xùn)方式，并在員工中積極的宣傳全面風(fēng)險管理的理念，鼓勵風(fēng)險管理人員實施輪崗制度，同時還需要從招聘錄用的源頭吸收高素質(zhì)、能力的風(fēng)險管理人員。利用合理的激勵方式鼓勵風(fēng)險管理人員的工作積極性，全面的提升煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理及控制能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理上建立全面的風(fēng)險管理體系，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在基于全面風(fēng)險管理視角下，煤炭企業(yè)可以從加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、內(nèi)部審計監(jiān)督執(zhí)行力度以及加強分析風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)幾個方面，提升企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防控水平，促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：崇信縣百貫溝煤業(yè)有限公司）