鄒炎炎

與一般工程相比，EPC工程項(xiàng)目所涉及到的環(huán)節(jié)較多，參與主體復(fù)雜，導(dǎo)致成本管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高。本文針對(duì)EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)EPC工程項(xiàng)目成本管理的影響因素展開了研究，并提出其成本管理的主要方法，以給企業(yè)開展EPC工程項(xiàng)目成本管理工作提供一定的方法指引。

一、EPC工程項(xiàng)目的概念

所謂EPC工程項(xiàng)目，指的是業(yè)主把方案設(shè)計(jì)、材料采購、施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作通過總承包的形式委托其他工程公司來實(shí)施，由于總承包商實(shí)施所有項(xiàng)目工作，因此，又稱交鑰匙工程。在《建市【2003】30 號(hào)文》當(dāng)中明確提出：EPC總承包指的是總承包商根據(jù)合同規(guī)定，實(shí)施采購、建設(shè)等各項(xiàng)工作，同時(shí)滿足工程造價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)要求。而交鑰匙總承包是基于EPC 總承包做出了進(jìn)一步拓展，提交給業(yè)主的項(xiàng)目滿足各項(xiàng)要求。有些學(xué)者對(duì)歐美國家的EPC項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，把EPC模式定義為：一家總承包商或數(shù)家承包商構(gòu)建的企業(yè)聯(lián)盟共同承擔(dān)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，如設(shè)計(jì)、施工、交付等工作。EPC項(xiàng)目主要運(yùn)用于化工、電力、冶金等領(lǐng)域的工程項(xiàng)目中，因?yàn)檫@類項(xiàng)目的工程進(jìn)度與合同總價(jià)極為固定，總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等所有環(huán)節(jié)，而這就是EPC項(xiàng)目的特別之處。此外，ECP項(xiàng)目還具有非常多的優(yōu)點(diǎn)，如專業(yè)化管理、進(jìn)度控制水平高、便于控制項(xiàng)目進(jìn)度等，能夠最大限度確保工程質(zhì)量;能夠整合并調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，降低工程成本，極大提升項(xiàng)目效益。

二、 EPC工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

EPC工程項(xiàng)目成本管理涉及到的因素較多，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。但從前面的分析可知，與其他工程項(xiàng)目相比，EPC工程項(xiàng)目有著自身的特殊性，承包商在EPC工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，扮演著十分重要的角色。結(jié)合EPC工程項(xiàng)目的特征，可以得出其在成本管理方面主要受以下幾個(gè)方面因素的影響。

（一）項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍是對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品和期望可交付成果及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品和期望可交付成果所需各項(xiàng)具體工作簡(jiǎn)要精確的描述。站在成本管理決策的角度來講，如果能夠確定EPC工程項(xiàng)目的范圍，無疑會(huì)起到相當(dāng)大的影響。如果項(xiàng)目投標(biāo)階段沒有合理的安排好EPC工程項(xiàng)目的范圍，總承包商往往會(huì)根據(jù)投標(biāo)最低價(jià)來展開對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，一旦項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段，很容易導(dǎo)致成本超額，而業(yè)主方也拒絕重新再修改合同條款，總承包商需要支付更多的項(xiàng)目成本。在一開始編寫投標(biāo)文件的過程中，就必須要考慮到這些潛在性的風(fēng)險(xiǎn)問題，并提供針對(duì)性的解決方案，總承包商也有權(quán)去充分行使自己的權(quán)利，避免出現(xiàn)超支賠償?shù)臓顩r。

（二）工程質(zhì)量

工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、采購質(zhì)量、以及設(shè)計(jì)質(zhì)量等。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中投入人工、材料、機(jī)械，再加上直接和間接的管理費(fèi)用，并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的高低（質(zhì)量的優(yōu)劣），即是透過質(zhì)量成本而得以確定。工程質(zhì)量很容易影響EPC工程項(xiàng)目的成本，要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)，需要投入更多的施工成本;有時(shí)候?yàn)榱藴p少成本支出，不會(huì)太過注重工程質(zhì)量，反而在工程后期需要支付更多的項(xiàng)目成本。

（三）工程進(jìn)度

工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。EPC 工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度很容易影響成本管理質(zhì)量，如果縮短項(xiàng)目周期，需要投入更多的實(shí)施成本;一旦EPC工程進(jìn)度嚴(yán)重落后，除了需要支付更多的施工成本之外，還需要支付大量的項(xiàng)目管理成本?？紤]到成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等不同的要素，如果其中一個(gè)出現(xiàn)了問題，其他任何一個(gè)也會(huì)產(chǎn)生變化，必須要將這三個(gè)因素都統(tǒng)籌起來共同發(fā)揮作用。由于EPC工程項(xiàng)目的承包商是通過總價(jià)合同的模式向業(yè)主請(qǐng)求經(jīng)費(fèi)，因此其必須確保工程進(jìn)度符合合同要求，否則會(huì)承擔(dān)較大的損失，這就要求總承包商嚴(yán)格對(duì)EPC工程項(xiàng)目實(shí)施管理。

三、EPC工程項(xiàng)目成本管理的凈值分析法

所謂掙值分析法，也就是將“掙值”納入到工程項(xiàng)目當(dāng)中，幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，觀察項(xiàng)目成本的變化過程，提供可行性方案。計(jì)算公式：掙值=∑完工量×預(yù)算單價(jià)。

（一）三個(gè)關(guān)鍵中間變量：掙值分析法包含三個(gè)重要的中間變量，也就是掙得值（BCWP）、計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）還有完成工作的實(shí)際成本（ACWP） 。掙得值（BCWP） 是根據(jù)計(jì)劃工作量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算出來的總成本。借助這三個(gè)中間變量可以更好的理解“工期與成本” S 曲線圖，是項(xiàng)目管理人員能夠掌握具體工作節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)度和項(xiàng)目成本的關(guān)系，并提供可行性方案。

（二）兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量， 在掙值分析方法中存在兩項(xiàng)絕對(duì)差異分析變量，分別是項(xiàng)目成本差異（CV）、項(xiàng)目進(jìn)度差異（SV）。這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分析變量是通過三個(gè)中間變量計(jì)算而得出的，可以幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目某階段的工作進(jìn)度及消耗成本情況有一個(gè)大致的判斷。

（作者單位：仙桃職業(yè)學(xué)院）